    職場上當了領(lǐng)導,，才會明白的管人法則！ “制度管人,，流程管事”,，“制度是最好的老板”,，“制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵”等這樣的理論很多。 可在企業(yè)真正的管理過程中,，雖然企業(yè)也制定了一些很完善的制度管理體系,，但在執(zhí)行過程中還是會遇到很多問題。 或許,，你也經(jīng)歷過如下的場景,。 作為管理者，管別人,，別人就是不聽,；作為被管理者，對管理者不服氣,，反問,，你憑什么管我。 內(nèi)卷時代,，職場打工人個個都是管人管事的高手,。 但是，健康管理方面,，有多少人可以“拿得出手”,？ 每個人都希望得到他人的認可，都更愿意聽到贊賞的話,。?? ““管理是指一定組織中的管理者,，通過實施計劃、組織,、領(lǐng)導,、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程,。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動?！薄?/span> 職場上當了領(lǐng)導,，才會明白的管人法則！?????  1,、管人,，實際上就是“收服惡人”的一個過程。 太心慈手軟,，帶不好一支隊伍,。 想當好領(lǐng)導就不能做好人。 管人的本事就是收服惡人的過程,，對那些不服管的刺頭,，千萬不能心慈手軟,，你的手段越狠，你的地位越穩(wěn),。 所以做領(lǐng)導必須懂點人性,，因為管理的本質(zhì)是管人不是管事。 職場上當了領(lǐng)導,，才會明白的管人法則,！?????  2、和下屬保持一定的“距離”讓他們又愛你,、又怕你,。 太近了你會失去威嚴，太遠了團隊會沒有凝聚力,。 俗語講：“距離產(chǎn)生美,。” 不僅是普通人之間,，在職場上,，管理者與下屬之間也應保持適當?shù)木嚯x，才能既做到令行禁止,，又使互相之間保持必要的職業(yè)尊重。 管理者和下屬員工之間要保持適當?shù)木嚯x,。 這樣既能夠幫助管理者樹立自身的威信,，也可以避免管理者與員工關(guān)系過近。 在決策時受私人關(guān)系的影響而處于被動的局面,。 職場上當了領(lǐng)導,，才會明白的管人法則！?????  3,、不要做一個“善解人意”的領(lǐng)導,。 而是要做一個帶著下屬“出成績”的領(lǐng)導。 管理風格的嚴寬可能因人而異,，有些人因為不想被討厭,，所以扮演著好老板的角色。 事實上,，善解人意的領(lǐng)導不可能建立起強大的團隊,。 經(jīng)營者的職責就是挖掘員工的潛力，幫助拓展其可能性,。 有些人對此缺乏正確的認識,，由于不想被員工討厭，而扮演著善解人意的上司,。 善解人意的上司,，聽著雖然好聽,，但是這樣的上司卻不可能帶領(lǐng)員工開展革新。 大家必須意識到,，善解人意的上司其實剝奪了部下的成長機會,。 職場上當了領(lǐng)導，才會明白的管人法則,！????? 
如果是戰(zhàn)略需要,，你扶持一個,，必定要扶持另外一個和他相抗衡。 否則,，一方勢力獨大遲早會掣肘你,。 在這個世界上，會有很多人沒你混的好,，但是也許還有很多人比你厲害,。 所以如果你沒有那個資本的話，就不要看不起人,，包括那些沒你混的好的人們,！ 要尊重任何一個人，不管他們生活的多么差,，不管他們生活的多么“低級”,。 哪怕是一個精神病人或者是瘋子，也不要輕易去厭惡他們,，就算他們的精神再不“正?！保辽偎麄冎肋€有親情的存在,。 職場上當了領(lǐng)導,，才會明白的管人法則！????? 
做管理，本質(zhì)就是搞“人”而不是搞“事”把人搞懂了,，做事就慢慢順了,。 制度制定的出發(fā)點必須是“以人為本”，制度是死的,，人是活的,，任何制度在執(zhí)行過程中一定會遇到一些問題。 這時候，一定要讓制度符合人性,，處理事情要讓員工滿意,，老板滿意，不能生搬硬套,。 人性永遠有一面是貪婪的,，這是推動人類發(fā)展到今天的核心動力。 每個職場人在公司中都渴望更多的權(quán)力,，獲得更多的金錢,，這不會變的。 當你識別到這個真理,，能夠以發(fā)展的心態(tài)看一個人的時候,，你就會知道如何和員工溝通。 職場上當了領(lǐng)導,，才會明白的管人法則,！?????  面對競爭日益激烈的職場，想要在職場上有一席之地,，有更快的上升機會,，務(wù)必讓自己清楚這些管人法則！ 躋身在職場優(yōu)秀人士的行列,。 ?? |
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