在十月底,，蘋果公布了 2022 財年第四財季業(yè)績報告,，與外界大環(huán)境的走低不同,，蘋果依然逆市增長。

第四財季,，蘋果營收為 901.46 億美元,，凈利潤為 207.1 億美元，均創(chuàng)下了紀錄,。

無論大環(huán)境如何變化,，蘋果公司財報當中的數(shù)字一直都像是股民期待的牛市一般，一路飄紅,。

我們看待蘋果公司財報當中的營收,、利潤等等成績，也逐步?jīng)]了具體概念,，它對于普通人的意義也只不過是一長串的數(shù)字,。

就拿接近 1000 億美元的營收來說，它甚至比一些國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）都要高,。注意的是這并非是第三世界的那些小國家,，而是超越了世界一半以上的國家,，屬于真正意義上的「富可敵國」。

▲ 以一敵三 圖片來自：EconomyApp

在十一月,，亞馬遜股價大跌,，Meta 忙著裁員，而 Google 利潤持續(xù)萎縮的大環(huán)境下,，蘋果接近 2.4 萬億的市值已經(jīng)超越了 Meta,、亞馬遜和 Google 公司市值的總和。

倘若把參考對象放到國內(nèi)的話,，蘋果的市值幾乎是許多行業(yè)龍頭公司市值的總和,。

無論從哪個角度來看，蘋果公司在科技行業(yè),，甚至在所有行業(yè)當中都是一個獨特的存在,。

高歌猛進下，亦有隱憂

理論上來說,，取得如此的成績,，無論是投資人，分析師,，還是科技評論者,，甚至是我們普通消費者對蘋果公司報以正面的評價。

但在上述財報公布之后,，卻出現(xiàn)了一些負面的消息,，投資者分析師認為蘋果 iPhone 和服務賣的還不夠好，沒有顯示出更好的增長潛力,。

而科技網(wǎng)站則認為創(chuàng)紀錄的利潤和營收,，并不能「改變」現(xiàn)在的蘋果，贏得人們對它的信任,。

▲關于 MacBook Pro 屏幕劉海的一則 meme 圖片來自：reddit

身邊的一些一直追隨蘋果的粉絲,，也表達即便有著如此光鮮亮麗的財報，現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品越來越不像蘋果了,。

其實不僅是外界對蘋果有著不同的聲音,，蘋果內(nèi)部好像也發(fā)生了頻繁的人事變動。

同樣是在 10 月底 11 月初,，蘋果大概有 5~6 位高管離職或者退休,，其中一些職位已經(jīng)交接，但仍有一些職位的繼任者暫時還是未知狀態(tài),。

1. 在線零售副總裁安娜·瑪西亞森（Anna Matthiasson）離職,，由數(shù)字體驗和電子商務高級總監(jiān)凱倫·拉斯姆森（Karen Rasmussen）繼任。,、
2. 首席信息官瑪麗·登比（Mary Demby）正常退休,，消息稱將會由一位 Facebook 老將接任,。
3. 蘋果副總裁 David Smoley 將退休。
4. 蘋果首席設計師伊萬斯·漢基（Evans Hankey）將會在半年之后離職,，繼任者不明,。
5. 蘋果首席隱私主管珍妮·霍瓦斯（Jane Horvath）離職，去到一家律師事務所工作,。
6. 蘋果采購副總裁托尼?布萊文斯（Tony Blevins）因不良言論離職,。

▲ 左：蘋果硬件設計主管 Evans Hankey，右：蘋果軟件設計主管 Alan Dye 圖片來自：Apple

其實無論是 Steve Jobs 時代,，還是現(xiàn)在的 Tim Cook 時代,，蘋果高層的變動其實都屬于一個很正常的現(xiàn)象。

人事的調(diào)整,，也意味著產(chǎn)品線的變化,，記得 Steve Jobs 從 NexT 回歸到蘋果之后，也是通過大范圍的人事調(diào)整,，才塑造了蘋果當今的幾大產(chǎn)品線,。

但在第四財季之后，如此頻繁的高層變動,，十分異常,。甚至一些常年跟蹤蘋果消息的作者，也猜測似乎也影響到了蘋果年底的新品發(fā)布節(jié)奏,。

▲ 圖片來自：TheVerge

按照年中的消息,，在 9 月初發(fā)布 iPhone 14 系列之后，10 月份帶來新 iPad Pro,，而 10 月底或者 11 月初將會迎來 M2 Pro,、M2 Ultra 芯片以及相應的 MacBook Pro 更新。

在高層變動之后,，一向?qū)μO果新品發(fā)布時間估算成功率很高的 Mark Gurman 也表示蘋果延期了相關新品發(fā)布,，預計將會延期到明年初或者春季發(fā)布,。

值得注意的是,，在這個名單當中，接任 Jony Ive 成為首席設計師的 Evans Hankey 也赫然在列,，雖然有了接近半年的緩沖期,，但繼任者仍舊不夠明朗。

▲ Jony Ive

以及近年 Jony Ive 離開蘋果并創(chuàng)立 LoveFrom 公司之后,，其實仍與蘋果保持著聯(lián)系,，也會為蘋果產(chǎn)品貢獻幾分設計作品，至于采不采納話語權可能就不在 Ive 這里了,。

同時,，蘋果產(chǎn)品近年來的風格趨向于實用,，曾經(jīng)極強的設計感也逐步轉(zhuǎn)向了向功能化妥協(xié)，設計部門的話語權逐步減弱,。

雖然不明 Evans Hankey 的離職原因,，但有很多猜測表明，設計團隊在蘋果內(nèi)部的地位和權力逐步被削弱,，曾經(jīng)的光環(huán)不再,，由此的落差感不排除是一個緣由。

其實不止是 Evans Hankey 這位首席設計師選擇離開,，設計團隊的一些資深設計師也離開了 Apple Park,，有趣的是這些設計師也先后入職了 LoveFrom，追隨著 Jony Ive 的腳步,。

蘋果設計團隊,，走下「神壇」

倘若把曾經(jīng)的蘋果比作權力的游戲里的君臨，Steve Jobs 是坐在鐵王座上的國王,，那 Jony Ive 和其設計團隊就是國王之手與內(nèi)閣成員,。

彼時的蘋果設計團隊可謂是一人之下萬人之上，在 Jobs 自傳以及《After Steve》這本書中幾乎都描述了,，Steve Jobs 在生前最常去的就是設計部門,，他也與 Ive 一起奠定了蘋果的設計風格。

也正是由于 Jobs 對設計的癡迷,，以及對工業(yè)設計的高要求,，讓設計需求高于其他一切做產(chǎn)品的部門，甚至不惜犧牲利潤,。

初代 iPhone 的鋁合金,、康寧大猩猩玻璃，以及 MacBook Air 的一體 CNC 切割,，都是如此的產(chǎn)物,。

設計部門有著空前的話語權，仿佛一款產(chǎn)品所有的生產(chǎn),、創(chuàng)意都需要圍繞著設計來定,。

但隨著 Tim Cook 接過 CEO 的擔子，作為職業(yè)經(jīng)理人的角色,，他并不想 Jobs 那般時常走進設計部門的辦公室,，也鮮與設計團隊就產(chǎn)品提出意見或者建議。

《After Steve》這本書中,，甚至直言,，Cook 好像并不關心產(chǎn)品的設計，讓這些曾經(jīng)公司內(nèi)的精英有些失落。

不出意外,，此后蘋果的工業(yè)設計就由 Jony Ive 獨挑大梁,。要知道 Ive 更像是一個理想主義的工業(yè)設計師，即便受 Jobs 熏陶多年,，但回歸到產(chǎn)品設計當中,，Ive 還是更喜歡按照自己的感覺走。

隨后的蘋果出現(xiàn)了蝶式鍵盤,、全 USB-C 接口 MacBook Pro,、以及 Apple Pencil、Magic Mouse 等等讓人又愛又恨的產(chǎn)品,。

這些在工業(yè)設計領域引領了獨一無二的設計風潮,，確立了蘋果的極簡設計理念，但其實并不怎么實用,，尤其是 MacBook Pro 可謂是「毀譽參半」,。

▲ Apple Park

隨著 Ive 逐步淡出蘋果設計團隊，著重于 Apple Park 項目當中,。而蘋果的一眾產(chǎn)品線也開始由設計至上轉(zhuǎn)向?qū)嵱弥髁x,。

蘋果的產(chǎn)品也不再由「設計團隊」主導，而成為一個涉及設計,、軟件,、硬件制造、芯片部門多部門共同定義,。

并且為了挽回專業(yè)級用戶的信任,，蘋果也罕見的創(chuàng)立了一個 Pro Workflow 工作流顧問組，以此來更好的洞察專業(yè)用戶的需求,。

于是在新 MacBook Pro 上,，我們看到了更多接口的回歸，更好的散熱配置,，以及不再為了輕薄設計而妥協(xié)功能的趨勢,。

在 MacBook Pro 取得一致好評之后，蘋果的設計部門也逐步從以往的有著絕對話語權的部門,，轉(zhuǎn)變成一個關注成本收益的普通團隊,。

其實，這也是 Steve Jobs 離開之后,，蘋果公司一直在做的一個大方向上的轉(zhuǎn)型,。

▲ Mac 已基本完成轉(zhuǎn)變

不再依靠著幾位天才的洞察,，逐步變成一個群體協(xié)作,，以及有著常規(guī)研發(fā)流程的傳統(tǒng)科技公司。

也正是如此的變化，讓蘋果在幾年之內(nèi)有了如此的規(guī)模,?？梢哉f是從靈光一現(xiàn)的單個產(chǎn)品成功，轉(zhuǎn)變成一個成熟的商業(yè)模式,，并兌現(xiàn)出了應有的價值,。

蘋果或正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛

在蘋果歷史上，大范圍的人事變動基本上都是圍繞著 Steve Jobs 的離開和回歸,。

Steve Jobs 離開蘋果,，加上蘋果的一些策略的改變，讓蘋果的產(chǎn)品少了幾分靈性,，變得繁復,，同時在新 CEO 的領導之下，蘋果沒有專注于消費市場,，而是與當時的巨頭爭奪企業(yè)級市場,。

蘋果逐步隕落，優(yōu)勢消耗殆盡,，迎來了 Steve Jobs 的回歸,，精簡產(chǎn)品線的同時也精簡了團隊，如此也誕生了 Mac,、iPhone,、iPod 等影響至今的產(chǎn)品。

而最近蘋果設計團隊,，以及高層的流動,，其實也對蘋果產(chǎn)品造成了一些風格上明顯的變化。

少了幾分極致,，多了幾分實用,，少了些許優(yōu)雅，多了些務實,。iPhone 14 Pro 系列上的靈動島,，MacBook Pro 變得更厚重，MacBook Air 告別楔形設計,，實際上都是為了好用做得一些改變,，即便有些難以讓所有人都認同這個改變。

隨著今年對團隊快速的調(diào)整,，以及務實風格的偏向,，恰好處于 iPhone、iPad 外觀換代,，以及傳聞中 Reality Pro 虛擬現(xiàn)實設備誕生節(jié)點,，這個設計與實用轉(zhuǎn)型期的結果,，可能會很快出現(xiàn)相應結果。

或許,，蘋果未來的產(chǎn)品,，可能會與現(xiàn)在蘋果的發(fā)布會一般，關乎設計的少一些,，關于性能,、規(guī)格、功能的方面更多,。而設計團隊,，也不再成為一個有著特權的獨立團隊，而成為造就蘋果產(chǎn)品鏈條上的普通一環(huán),。