如果大家了解大野耐一先生提及的“三現(xiàn)主義”就能理解,，“現(xiàn)場”就是我們精益管理的主戰(zhàn)場,，所以，做Gemba Walk有這么幾方面的作用,。

“不入虎穴焉得虎子”,，這句話雖然有點過，但其實回頭一想,，我們現(xiàn)場管理不就是要深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)真正的問題嘛。難道坐在辦公室里面聊聊天,、開開會就能發(fā)現(xiàn)真正的問題,？就能分析出根本原因？顯然不行,，只有去現(xiàn)場,，才有機會發(fā)現(xiàn)問題，只有深入現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)真正的問題。Gemba Walk就是讓我們能每天形成習慣去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,。

發(fā)現(xiàn)問題只是一個開始,，解決問題才是目的，有機制地解決問題才能持續(xù)地讓問題變得越來越少,。我們經(jīng)?？吹剑恍┢髽I(yè)做事情是“東一榔頭西一棒子”,，最后很多問題都變成“爛尾樓”,，不了了之，讓其他想改善的伙伴也失去了信心和熱情,，這個一定要避免,，Gemba Walk就給我們建立了解決問題的機制。

很難想象,，如果一個企業(yè)的管理者們都不去現(xiàn)場會有什么樣的結果,。比如質(zhì)量部門只關注處理客戶投訴，而忽略了現(xiàn)場過程質(zhì)量,；比如生產(chǎn)經(jīng)理只是每天看看生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，而不去現(xiàn)場了解具體工序運行,；還比如計劃主管只是一味強調(diào)產(chǎn)品交貨,，但根本不知道現(xiàn)場發(fā)生了什么......這樣的管理者是沒有辦法進步的。但如果一起Gemba Walk,，持續(xù)Gemba Walk,，管理者們的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力一定會快速提升,。