經(jīng)營的核心在于戰(zhàn)略規(guī)劃,，做正確的事,；

管理的核心在于“理”，梳理流程,、梳理業(yè)務(wù)規(guī)則,，正確地做事；

領(lǐng)導(dǎo)力,，能夠讓員工知道要做什么,，為什么要這么做 ?

善于耍手段的人可以做管理，但是只能管有限的人,，靠個人能力可以夠得著,、壓得住的有限的人。

如果組織大了,，靠領(lǐng)導(dǎo)人耍手段就不好使了,，因為他顧不過來方方面面，按倒葫蘆起了瓢,。

一個健康的團隊,，需要有愿景、有使命,、有合適的人去做正確的事,。這就需要用科學(xué)的方法去管理團隊了。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：

“無論管理者做什么,，其最終的目的是確保組織能夠生存下去,。管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于知道，而在于行,；其驗證不在于邏輯,，而在于成果。其唯一的權(quán)威性就是就成,?！?管理沒有固定的模式，結(jié)果好了就形成了體系模式,，也就是好模式,，這得靠組織根據(jù)自身狀況與環(huán)境進行摸索、實踐,。

管理是一種工作,，它有自己的技巧、工具和方法,；管理是一種器官,，是賦予組織以生命的、能動的,、動態(tài)的器官,；管理是一門科學(xué)，是一種系統(tǒng)化的并且到處適用的知識,；同時管理也是一種文化,。

管理是什么？

一,、管理是為了實現(xiàn)組織的目標,，管理本身不是目的。

二,、管理是為了最大限度地釋放人們的能力，而不是把人管住,。

三,、管理是＂做正確的事＂和＂正確地做事＂。

四,、管理是進行計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制,、創(chuàng)新。

　　（1）計劃：所謂計劃,，就是指“制定目標并確定為達成目標所必需的活動”,。組織中所有管理者都必須從事計劃活動，在計劃過程中又必須進行決策,。計劃是為決策服務(wù)的,，是實施決策的工作與保證。
　?。?）組織：計劃的執(zhí)行要靠他人的合作，組織工作正是源于人類對合作的需要,。組織職能是管理活動的根本職能,。
　　（3）領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的職能的作用在于通過有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo),，指導(dǎo)人們的行為,，通過溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一人們的認識與行動,，激勵每個成員自絕地為實現(xiàn)組織目標共同努力,。
　　（4）控制：為了保證目標及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn),，就需要有控制職能,。
　　（5）創(chuàng)新：近年來,，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,，市場需求瞬息萬變，每位管理者每天都會遇到新情況,、新問題,，創(chuàng)新自然成為管理過程不可或缺的重要職能。

管理既要眼睛向外,，關(guān)心它的使命及組織成果,，又要眼睛朝內(nèi)，注視那些能使個人取得成就的結(jié)構(gòu),、價值觀,，以及人際關(guān)系。

管理者和員工沒有本質(zhì)差別,，只有責(zé)任上的差別,。沒有特權(quán)，只有責(zé)任,。

科學(xué)管理之父泰勒曾說過：

“管理就是確切地知道你要別人干什么,，并使他用最好的方法去干。”

管理是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合,，它有科學(xué)的部分,，必須符合基本的數(shù)學(xué)和哲學(xué)邏輯；同時也是藝術(shù),，這就是為什么有些人管理企業(yè)游刃有余,、大家都自愿追隨。

管理是管理者用自身的理解和認知,，轉(zhuǎn)化為行動,，幫助組織實現(xiàn)目標。

企業(yè)的事務(wù)看似千頭萬緒,、林林總總,、大大小小，但概況起來有三件事：變革,、管理,、創(chuàng)新。變革解決的是機制問題,，管理解決的是效率問題,，創(chuàng)新解決的是核心競爭力問題。

企業(yè)管理的一般順序是：戰(zhàn)略 – 流程 – 業(yè)務(wù)規(guī)則 – 組織架構(gòu),，核心是把人當(dāng)資源,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，員工心里的火是企業(yè)發(fā)展的圣火,。