文丨蔓聽(tīng)孩提

出品丨牛刀財(cái)經(jīng)（niudaocaijing）

2021年8月2日,，新希望集團(tuán)迎來(lái)了歷史性的一刻——在2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上，新希望以316.057億美元的營(yíng)收位列榜單第390位,。值得一提的是,，這是四川省第一家本土世界500強(qiáng)企業(yè)，也是“食品生產(chǎn)”類企業(yè)中唯一一家上榜的中國(guó)企業(yè),。

而遠(yuǎn)在2013年,，身價(jià)400億的“飼料大王”劉永好因?yàn)樯眢w原因，不得不交出新希望集團(tuán)的管理權(quán)給女兒劉暢,。

80年出生的劉暢,，如今已經(jīng)42歲，接班新希望十年,，接班之時(shí)差不多33歲,。

曾經(jīng)有媒體問(wèn)劉永好：她和女兒劉暢的最大區(qū)別是什么？劉永好笑著說(shuō)：她有一個(gè)有錢的父親,，我沒(méi)有,。

的確，劉暢何其幸運(yùn),，但她面臨的接班挑戰(zhàn)也是父親不曾面對(duì)的,，她一邊妝點(diǎn)自己的夢(mèng)想，一邊接受父親的安排,，一邊叛逆,，一邊妥協(xié)。

總的來(lái)說(shuō),，當(dāng)好一個(gè)合格的富二代,，對(duì)于劉暢來(lái)說(shuō)，她經(jīng)歷了彷徨和不安,，最后到認(rèn)同和感激,，最后她成為了一個(gè)合格的“養(yǎng)豬人”。

1,、42歲的劉暢,，40歲的新希望

小時(shí)候，劉永好為了使劉暢擁有執(zhí)掌新希望的能力和格局,，父親讓她請(qǐng)小伙伴來(lái)家里玩,，鍛煉她的組織能力，后面讓她出國(guó)留學(xué)開(kāi)闊眼界,。而2002年,，獲得MBA學(xué)位后劉暢回國(guó),，就是隱姓埋名在新希望的基層工作了兩年。

和王思聰類似卻不同,，劉暢也曾經(jīng)想自己闖蕩,。

2004年劉暢向父母借了100萬(wàn)，做起了自己感興趣的首飾銷售生意,，跟新希望漸行漸遠(yuǎn),。經(jīng)營(yíng)路邊攤的劉暢，跟小攤販們學(xué)會(huì)了精打細(xì)算,。但劉暢還是會(huì)被父親帶到高端的飯局上,，慢慢地她發(fā)現(xiàn)：

跟那些接地氣的小攤販不同，爸爸的朋友們討論的都是國(guó)家政策,、國(guó)際形勢(shì)。她說(shuō)：“我有點(diǎn)不甘,?！?/strong>

2006年，劉暢以本名重回新希望,，擔(dān)任房地產(chǎn)事業(yè)部副總,，管理集團(tuán)在上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，彼時(shí)她已經(jīng)是中國(guó)最年輕的女富豪,。

2008年,，為完成北大MBA的畢業(yè)論文，她“心一橫”,，終于踏進(jìn)養(yǎng)豬場(chǎng),，走入老爸耕耘了二十多年的養(yǎng)豬事業(yè)。

首先,，她家是1982年創(chuàng)業(yè)的,，她自己比新希望還要大兩歲。

她記得她小的時(shí)候,，父母一邊泡腳一邊說(shuō)著企業(yè)發(fā)展的事情,，她父親說(shuō)過(guò)一個(gè)廣告詞，“養(yǎng)豬希望富,，希望來(lái)幫助”,，這是一句廣告詞，通過(guò)四川省省臺(tái)播遍了全國(guó)各地,。

她們是農(nóng)業(yè)企業(yè)中最早在省臺(tái)打廣告的,，最早在鄉(xiāng)間城市墻壁畫(huà)廣告的，在那個(gè)時(shí)代她們開(kāi)辟了新的廣告位置,。

很多廣告詞就是一家人坐在那邊泡腳的時(shí)候想出來(lái)的,，這樣的事情,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿了她整個(gè)童年生活?；貋?lái)之前,，她在想，如果她不在家里工作,，就會(huì)在很大程度上抽離開(kāi),，但是這個(gè)家庭的存在是和公司的成長(zhǎng)是息息相關(guān)的，完全不可分割,。因?yàn)樗齻兠恳环莞星槎纪度氲嚼锩?，談?wù)摰脑掝}是相關(guān)的，如果不參與到這個(gè)事業(yè)當(dāng)中,，跟家里的話題就少了,，企業(yè)的事情是鏈接這個(gè)家庭的。

劉永好創(chuàng)業(yè)之初并不富有,，所以劉暢不是含著金湯匙出生的,，她是和新希望一起長(zhǎng)大的，當(dāng)年的劉永好半夜騎著自行車被野狗追,，導(dǎo)致收來(lái)的雞蛋碎了一地,，他坐在路邊嚎啕大哭的時(shí)候，劉暢是知道的,。

企業(yè)初創(chuàng)時(shí),，劉永好的妻子曾將自己省吃儉用三年買來(lái)的手表賣了250塊錢，這筆錢就是創(chuàng)辦新希望的啟動(dòng)資金,。丈夫在外打拼,，妻子就一邊上班一邊照顧輔導(dǎo)劉暢。這些父母溫暖扶持,、攜手奮斗的歷史,，刻在了劉暢的記憶里。

父輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，讓劉暢看到新希望擁有工業(yè)化技術(shù)的生物技術(shù)的基因,，創(chuàng)業(yè)之初的機(jī)器都是父輩自己攢的，劉暢小時(shí)候聽(tīng)他們一起吃飯聊天,，都是在說(shuō)飼料機(jī)器該怎么改進(jìn),，怎么優(yōu)化蛋白質(zhì)和微量元素的搭配，這些經(jīng)歷將劉暢和新希望暗暗捆綁在一起,，父親的苦心栽培也讓劉暢與新希望變得密不可分,。

2、“二代接班”

二代接班是家族企業(yè)生死攸關(guān)的考驗(yàn)，大部分都是“帶三年,，幫三年,，看三年”。

對(duì)比之下,，劉永好對(duì)女兒更“狠”,。

短暫培養(yǎng)后，他就將接力棒直接傳給劉暢,，干脆退出,。比迅速接班更嚴(yán)峻的考驗(yàn)是，2012年新希望受到禽流感,、速生雞事件的沖擊遭遇重挫,，凈利潤(rùn)同比下降35.4%，僅為17.07億,，內(nèi)部又面臨與六和集團(tuán)的復(fù)雜整合問(wèn)題,，急需求變。2013年,，33歲的劉暢臨危受命,，出任新希望六和公司董事長(zhǎng)，正式執(zhí)掌新希望帝國(guó),。

劉暢上任之初，新希望六和有接近八萬(wàn)人和五百多家分公司,，而這時(shí)候,，她看到了集團(tuán)的瓶頸，不止有同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng),，還有沒(méi)有新的技術(shù)性給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的變化,，不止有產(chǎn)業(yè)下游沒(méi)有被集中，還有養(yǎng)豬開(kāi)始呈現(xiàn)集中化的趨勢(shì),。

第一次坐進(jìn)辦公室,，她每天有成百上千的單子需要簽字。她說(shuō)：“OA的最后一個(gè)人就是我,，最大的單子是幾千萬(wàn)甚至上億的,，到底能不能簽，壓力巨大,?！苯影嗖粫场①Y產(chǎn)縮水等外界質(zhì)疑不斷,，劉暢一度被這種消息所擾,，“非常忐忑、興奮、非常累,，腦子里一直惦記著昨天哪些事情沒(méi)做好,，哪些話沒(méi)有說(shuō)好”。

她患上嚴(yán)重的失眠,，需要去咨詢心理醫(yī)生,。但她很快調(diào)整好心態(tài)，接受早醒失眠的事實(shí),，將精力集中在公司的經(jīng)營(yíng)管理上,。

從劉暢2013年成為新希望董事長(zhǎng)以來(lái)，上市公司七年換了三任總裁,，陶煦,、李兵、鄧成相繼上任,，又陸續(xù)離去,。在布局生豬產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期，劉暢讓在地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)多年的張明貴來(lái)負(fù)責(zé)養(yǎng)豬,，引發(fā)眾議,。

雖然人員輪換頻繁，但劉暢對(duì)生豬養(yǎng)殖科學(xué)化,、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的大方向一直不變,。以前，一家人養(yǎng)幾頭豬或幾十頭豬,，養(yǎng)殖方式很簡(jiǎn)單,，豬吃什么都可以，自己配飼料也可以,。但現(xiàn)在,，巨大的養(yǎng)殖規(guī)模需要專業(yè)化的隊(duì)伍、科學(xué)的配方和數(shù)字化的管理系統(tǒng),，養(yǎng)豬成了一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。

劉暢給新希望帶來(lái)的改變，是從技術(shù)人員到研發(fā)人員,。

2011到2013年新希望只有技術(shù)人員,，而不注重研發(fā)人員的培養(yǎng)。2015年加大了創(chuàng)新方面的投入,，這一年公司擁有400多位研發(fā)人員,。2016年至今，公司研發(fā)人員占比穩(wěn)定在0.7%~0.9%,，穩(wěn)中有升,。新希望在2015年僅擁有4個(gè)專利,，2017年專利數(shù)激增到101個(gè)，這才是“時(shí)尚”真正的支撐,。

劉暢當(dāng)時(shí)就說(shuō),，必須淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式,。同時(shí)新希望裁員近兩萬(wàn)人,，加上管理崗位的調(diào)整、分拆,、競(jìng)聘,，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及年輕化被重新激活。2018年集團(tuán)員工7萬(wàn),，其中包括平均年齡30歲左右的中層以上管理干部3000多人,。

劉暢說(shuō)“養(yǎng)豬正在變成一個(gè)科技感十足的事情”。

體現(xiàn)在：一是生物技術(shù),，新希望將從育種到食品的內(nèi)循環(huán)的全部關(guān)鍵點(diǎn),，都掌握在自己手里；二是精準(zhǔn)飼喂,、動(dòng)物保護(hù),、治病疫苗等這一類技術(shù)；三是全球供應(yīng)鏈的技術(shù),，即周轉(zhuǎn)全世界的大豆蛋白和各種微量元素的能力,，精準(zhǔn)匹配企業(yè)終端食品的能力；四是環(huán)保,，要找到大規(guī)模養(yǎng)殖下,，讓糞便排泄和周圍環(huán)境和諧相處的方法；五是信息技術(shù),，即通過(guò)在豬場(chǎng)內(nèi)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)，使用攝像頭,、傳感器,、機(jī)器人，幫企業(yè)收集動(dòng)物及環(huán)境一些顆粒度非常細(xì)的數(shù)據(jù),，讓企業(yè)更精準(zhǔn)地分辨它們的健康,、生長(zhǎng)情況。

但是慶幸的時(shí)候,，仿佛老天都在眷顧她,，劉暢接手新希望以后，無(wú)論是在營(yíng)收上,，還是在股價(jià)表現(xiàn)上,，劉暢都交出了一份不錯(cuò)的答卷，只是漂亮的答卷里面，又暗藏危機(jī),。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，在2013年劉暢接手新希望以后，新希望的營(yíng)收從2013年的694億飆升到了2020年的1098億,，突破了千億營(yíng)收大關(guān),。而新希望的股價(jià)也從2013年最低的3.05元飆漲到了2020年最高的42.2元，股價(jià)漲幅達(dá)到了驚人的1283%,。2014年,，新希望六和股價(jià)突破700億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)20多億,，僅賣掉新希望六和就值750億元,。

不過(guò)，劉暢的這份看似不錯(cuò)的成績(jī)單背后,，卻有著很大的運(yùn)氣成分,，因?yàn)樵谄浣邮中孪Ｍ牡谖迥辏侵挢i瘟爆發(fā),，豬價(jià)飆漲,，而其大部分的成績(jī)都是在2018年豬價(jià)大漲之后取得的。

如今,，隨著豬周期再次來(lái)臨,，少掌門(mén)劉暢迎來(lái)了接手新希望以來(lái)的首個(gè)“大考”。

在業(yè)績(jī)方面,，除了巨虧之外,，新希望還面臨著一個(gè)大問(wèn)題——負(fù)債不斷飆升。

根據(jù)半年報(bào)的數(shù)據(jù)顯示,，今年上半年新希望的總負(fù)債為833.1億,，資產(chǎn)負(fù)債率為62.93%。而去年同期,，新希望的總負(fù)債為538.2億,，資產(chǎn)負(fù)債率為58.95%，今年上半年總負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債率都有所上升,。

在股價(jià)方面,，新希望的股價(jià)也出現(xiàn)了大幅的回調(diào)。截至目前,，新希望的最新股價(jià)為13.3元,，相較于最高點(diǎn)的42.2元已經(jīng)大跌了68%，市值則從最高的1903億元跌到了如今的600億元,，一年時(shí)間新希望的市值縮水了1300億元,。

對(duì)于新希望來(lái)說(shuō),，及時(shí)轉(zhuǎn)變策略，隨著豬價(jià)的大幅下挫,，養(yǎng)豬成了虧本的生意,，不再盲目擴(kuò)張，則意味著能減少虧損,，保存實(shí)力,，可以等待下一個(gè)豬周期的到來(lái)。

這時(shí)候,，劉暢也覺(jué)得：經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非一味地向前沖,，需要配合周期來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略，這對(duì)于其未來(lái)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)新希望將有很大的幫助,。

3,、改變了什么？

不是每一個(gè)生活優(yōu)渥的人,，都能這樣跟自己作對(duì),。近年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，家族企業(yè)中有接班意愿的第二代不到兩成,。

劉暢喜歡挑戰(zhàn),，也喜歡革新，喜歡遇見(jiàn)未知的自己,，也同時(shí)這樣要求別人,，她覺(jué)得新希望需要新的商業(yè)和組織，將舊的經(jīng)濟(jì)商業(yè)方式變成新的商業(yè)方式,，為企業(yè)注入新的靈魂,，這是此次新希望傳承的核心訴求。

于是從2013年到現(xiàn)在,，董事會(huì)一直在結(jié)構(gòu)調(diào)整,，新希望董事會(huì)的規(guī)模壓縮、家族成員比例下降,，董事大幅年輕化,、高學(xué)歷化，由以往注重聲望轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙I(yè)性,。精簡(jiǎn)人員可以使決策出臺(tái)效率更高，在代際傳承以及戰(zhàn)略變革的過(guò)程中可以集中精力謀發(fā)展,。

新希望在2020年半年報(bào)中曾有這樣的表述：“公司養(yǎng)豬隊(duì)伍總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)人,，但為了匹配未來(lái)的更高出欄目標(biāo)，公司豬產(chǎn)業(yè)人員仍然緊缺,，公司仍將繼續(xù)以每年不低于1萬(wàn)～2萬(wàn)人的規(guī)模招聘,、擴(kuò)充養(yǎng)豬隊(duì)伍,。”這足以體現(xiàn)劉暢的“求賢若渴”和對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心,。

如今新希望依托完整的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈,，在飼料、豬產(chǎn)業(yè),、禽產(chǎn)業(yè),、信息技術(shù)、食品加工領(lǐng)域構(gòu)建了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,。

與新希望一同長(zhǎng)大的劉暢對(duì)公司有深厚感情,，更堅(jiān)定對(duì)長(zhǎng)期主義的追求，為企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而非追求短期效益,。在青島的亞布力論壇上,，劉暢談到：“做農(nóng)業(yè)需要長(zhǎng)期主義，不能想著賺短錢,、快錢,。在全產(chǎn)業(yè)鏈的梳理上，農(nóng)業(yè)的最前端,，依然是靠天吃飯有周期性,。做農(nóng)業(yè)是長(zhǎng)期主義的，這個(gè)行業(yè)鍛煉了新希望的長(zhǎng)期主義,。四年一個(gè)豬周期,，所以不能短時(shí)間賺上一筆錢就走。所以新希望看產(chǎn)業(yè)會(huì)放眼3年,、4年,。”

長(zhǎng)期主義是她的執(zhí)念,，也幫助她成長(zhǎng)著,。劉暢說(shuō)：“在效益最好的時(shí)候過(guò)緊日子，是我們的企業(yè)精神,，也是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的具體措施”,。如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)模化,、現(xiàn)代化,、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展,，趨不可擋,，技術(shù)最后支撐的是效率。養(yǎng)豬進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代,，企業(yè)從規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)會(huì)變成技術(shù)和成本之戰(zhàn),。企業(yè)未來(lái)比拼的是養(yǎng)出100公斤的豬，誰(shuí)花了更少的錢,、時(shí)間,、資源?！?/span>

農(nóng)業(yè)的鏈路非常長(zhǎng),，從農(nóng)業(yè)端一直推導(dǎo)到城市端。養(yǎng)豬新時(shí)代,，企業(yè)拼的是供應(yīng)鏈能力,、上下協(xié)同的能力與市場(chǎng)對(duì)話的能力，新希望不但豬養(yǎng)得好,，還要做屠宰精加工,、食品深加工、售賣,。

七年來(lái),，劉暢一方面夯實(shí)飼料主業(yè)，另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸,，大力布局生豬禽類養(yǎng)殖,、食品、牛乳等業(yè)務(wù),。新希望乳業(yè),、久久丫、千喜鶴,、六和美食,、美好、嘉和一品都做得有聲有色,?？墒牵瑥姆侵挢i瘟到新冠疫情,，都不斷考驗(yàn)著組織的敏捷性,，組織需要把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力、在危中發(fā)現(xiàn)機(jī)的能力,。新希望通過(guò)豬和禽類的養(yǎng)殖,，形成抗周期性，讓企業(yè)擁有更高的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。

環(huán)境倒逼,，疫情期間的農(nóng)業(yè)交流100%搬到了線上，一人食消費(fèi)的爆發(fā)，使新希望相信To C這條路走得通,。

新希望近幾年一直致力于減少對(duì)傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超,、餐飲,、電商等新型渠道的銷量。公司在京東上賣的生鮮禽肉,，每月平均超過(guò)了5萬(wàn)份,，在京東平臺(tái)生鮮禽肉的第一梯隊(duì)；千喜鶴冷鮮肉,，在北京也進(jìn)入了國(guó)安社區(qū)便利店的銷售體系,。公司利用盒馬開(kāi)拓了服務(wù)C端互聯(lián)網(wǎng)的能力，找李佳琦帶貨,，實(shí)現(xiàn)了新的增長(zhǎng),。

結(jié)語(yǔ)

在父親眼中，她依然太過(guò)年輕,、經(jīng)驗(yàn)不足,。

劉永好表示，未來(lái)權(quán)杖會(huì)否遞到劉暢手上,，要看她的造化,，要有意愿又有能力，才可以,。劉永好曾說(shuō),，“年輕人跟我們那一代的生活背景不一樣，學(xué)習(xí)情況也不一樣,，視野也不一樣,，我們不能夠要求下一代跟我們當(dāng)初一樣那么艱苦，那么拼,，但是他們接受現(xiàn)代的意識(shí),、國(guó)際的思維，是我們所不具備的,?！?/span>

而最近，在接受記者采訪時(shí),，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示對(duì)她的接班人——女兒劉暢的工作挺滿意,，“打85分以上”。

在日前舉行的亞布力企業(yè)家論壇閉幕會(huì)上,，劉暢表示必須站在長(zhǎng)期主義的角度來(lái)養(yǎng)豬做農(nóng)產(chǎn)業(yè),。劉永好說(shuō)：論壇發(fā)言后收到了好多企業(yè)家朋友的短信電話，普遍認(rèn)為劉暢非常成熟，非常進(jìn)步,。

“談的好只是一方面,，更重要的是她的思維布局。她正在帶領(lǐng)一幫人做創(chuàng)新,、做變革,。在她背后，是2000多個(gè)30歲上下的中層以上管理者的成長(zhǎng)和進(jìn)步,，她有這些觀點(diǎn)和布局,，實(shí)際是新希望一個(gè)群體、一個(gè)體系的進(jìn)步,?！?/span>

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在接受專訪時(shí)說(shuō)：“把公司交劉暢的這幾年，我省了好多事,。以前是我?guī)?，現(xiàn)在是她帶我。她經(jīng)常說(shuō),，過(guò)去十年,，我做的最對(duì)的事情，就是從'大王’寶座上走下來(lái),，去成就千千萬(wàn)萬(wàn)奮斗者,。”

劉暢說(shuō)她與父親還有一個(gè)不同：“因?yàn)槲矣幸粋€(gè)富父親,，所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi),，我是最好的用戶。我父親的時(shí)代要做飼料大王,，而現(xiàn)在的新希望要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商,。”

這點(diǎn),，劉暢道出了新希望集團(tuán)的“新夢(mèng)想”,。