想成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，非常困難,；但是！成為不了優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，非常簡(jiǎn)單,。

只需要按下面這幾點(diǎn)去做就可以了 。

一.只會(huì)埋頭苦干

不少項(xiàng)目經(jīng)理,，在工作的時(shí)候只顧著一味趕進(jìn)度,，不管是團(tuán)隊(duì)還是甲方爸爸,，沒有溝通充分,；其次項(xiàng)目的進(jìn)度需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，趕路之際也需要時(shí)常抬頭看路,，而不是蒙著頭一頓瞎折騰,。

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力，同時(shí)可以照顧到各方關(guān)系與人脈,。不止要把表面工作做好,，也要把背后的人情世故處理好。

當(dāng)然,，如果想搞砸的話很簡(jiǎn)單,，只需要當(dāng)一個(gè)“直男”就好了,。

二.怕得罪人

項(xiàng)目管理的下屬可能會(huì)涉及各式各樣的人，甚至?xí)写填^,。但做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,，要樹立自己的威嚴(yán)！很多項(xiàng)目經(jīng)理不具備領(lǐng)導(dǎo)力,，還怕得罪人,，與下屬“過分維護(hù)”關(guān)系。

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理不在意做什么是否得罪人,，該出手就出手,！只有擺正協(xié)調(diào)好自己和下屬之間的關(guān)系，才能讓項(xiàng)目進(jìn)度高質(zhì)量推進(jìn),。

一個(gè)“老好人”是很難成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的,。

三.做事毫無章法

除了有效溝通外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要制定工作計(jì)劃,、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并處理風(fēng)險(xiǎn),、關(guān)鍵問題決策、按時(shí)匯報(bào)工作等等,，而不是做事無厘頭沒組織,、沒規(guī)劃。

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要懂得區(qū)分工作優(yōu)先級(jí),，邏輯清晰,，能夠清楚了解每個(gè)任務(wù)的前因后果，無論是技術(shù)方面還是管理方面,，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該了然于胸,。

四.不會(huì)把控成本

對(duì)項(xiàng)目沒有全面了解，對(duì)成本把控能力差,。

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面了解,，以及成本的把控。

項(xiàng)目成功的重要指標(biāo)是回款,，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過一些歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)估算價(jià)格,，并合理地控制支出，防止成本超支,。并且能夠做好對(duì)工期的管理,、對(duì)供應(yīng)商付款，金額合理化,。只有臉皮厚才能做下去,，否則，就成為不了一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。