PMO在各階段的職責(zé)如何應(yīng)對(duì)？

1）啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)

1.1項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段PMO職責(zé)

1.2項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估 

1.3項(xiàng)目管理計(jì)劃基本構(gòu)成

2）項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)

3）PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改

劃重點(diǎn)：導(dǎo)致危機(jī)項(xiàng)目的5大根本原因

4）PMO項(xiàng)目收尾職責(zé)

PMO需要掌握的4大進(jìn)階能力

1）過(guò)程構(gòu)建能力

對(duì)于一個(gè)PMO來(lái)說(shuō)，通常會(huì)面對(duì)這樣一種情況,，要么是組織沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,，要么就是過(guò)程中有需要優(yōu)化的地方。這就需要PMO基于日常的項(xiàng)目工作,，做過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí)在項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行期間還要洞察阻礙和不合理，做持續(xù)改進(jìn),。

所以過(guò)程構(gòu)建能力,，并不是我們能把一件事從開(kāi)始到結(jié)束捋清楚這么簡(jiǎn)單，而是基于你對(duì)組織內(nèi)的項(xiàng)目特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)能力做全周期效率提升和賦能的過(guò)程,。

2）資源協(xié)同能力

大多數(shù)企業(yè),，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司還是已經(jīng)發(fā)展很成熟的公司，做項(xiàng)目階段,，都會(huì)存在資源緊張,，或者資源不平衡的情況，那么基于這些情況,，PMO需要具備能力洞察這種資源緊張,、不平衡，重要的是要盡可能多去協(xié)調(diào)資源,，同時(shí)把不平衡配平,，做到資源利用最大化。

3）多項(xiàng)目管理能力

眾所周知,，單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理根本就不是一個(gè)領(lǐng)域,。

一方面，關(guān)注的項(xiàng)目結(jié)果的指示器是不同的,，另一方面,，對(duì)于關(guān)注項(xiàng)目的方法和策略也是不同的，正所謂組織級(jí)項(xiàng)目管理或者叫項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合管理,，這種能力在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有多種描述和展現(xiàn)方式,，所以PMO需要鍛煉自己的多項(xiàng)目管理能力。

4）演講及培訓(xùn)能力

PMO不僅要掌握全局,，更需要在團(tuán)隊(duì)中帶動(dòng)氛圍,，在必要的時(shí)候?yàn)閳F(tuán)隊(duì)賦能，當(dāng)我們制定了一個(gè)規(guī)范和流程的時(shí)候,，或者給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做輸入的時(shí)候,，需要鍛煉自己的演講及培訓(xùn)能力。

說(shuō)在最后

在PM和PMO之間,，PM的的角色仍是針對(duì)項(xiàng)目本身把事情完成,，成功交付項(xiàng)目讓相關(guān)利益方滿意,，而PMO在此之外，需要跳出項(xiàng)目這個(gè)獨(dú)一視角,，以組織為中心,，把高層的決策付諸于實(shí)踐。

無(wú)論你現(xiàn)在是PM還是PMO,，路走的越來(lái)越多,，最重要的根本就是不斷提升自己，提升能力,，每一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，都應(yīng)該把眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)項(xiàng)目,、管理,、產(chǎn)品、商業(yè),、在對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略PMO負(fù)責(zé)人的角度上去提升自己能力,，才能夠路不僅越走越多，還能夠越來(lái)越寬,，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。