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PMO雖然看著只比PM多了一個O,，但是在薪資和工作內(nèi)容上卻大有不同。   PM是關(guān)注特定的項目,，做項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，在預(yù)算范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)項目小組，針對項目完成項目目標(biāo),，順利交付,，是項目的策劃和執(zhí)行負(fù)責(zé)人。 而PMO分成兩個含義，一個是項目管理辦公室,，相當(dāng)于一個組織部門,，專門負(fù)責(zé)創(chuàng)造和監(jiān)督整個管理系統(tǒng)，將項目過程標(biāo)準(zhǔn)化,。 還有一個就是PMO這個崗位名稱,，指代個人，也就是這個組織的負(fù)責(zé)人,。是從提供項目管理支持到直接為項目結(jié)果負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度去管理。規(guī)范項目管理標(biāo)準(zhǔn),、總結(jié)最佳實踐,、解決資源沖突、培養(yǎng)項目經(jīng)理團隊,、項目評審以及建設(shè)組織級項目管理體系等,。  如果說，PM是一心為了項目好,，那PMO就是為了PM和公司好,。 這里薪資的高低就體現(xiàn)出來了，PMO的能力要求比PM更高,，更全面,，要求有大型復(fù)雜的形目經(jīng)驗，具備強的團隊管理能力和溝通能力,，并要改變自己的視角,，跳出單獨項目的思維，凡事以組織為中心,。 需要既懂得研發(fā)管理流程,，又要熟悉業(yè)務(wù)，還要有超強的復(fù)盤分析能力和匯報總結(jié)能力,。 PMO的工作職責(zé) Part.1 為項目經(jīng)理賦能 在透徹理解組織和團隊的戰(zhàn)略目標(biāo),、瓶頸困境和部門協(xié)調(diào)等各個方面的陷阱后，建立實施標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)賦能流程,。 Part.2 進(jìn)行多項目管理 分配資源,、協(xié)調(diào)各個項目、劃分優(yōu)先級,。 Part.3 績效監(jiān)控 向上層管理報告項目狀態(tài),，實施和運營項目信息系統(tǒng)，監(jiān)控項目績效,。 Part.1 戰(zhàn)略管理 為上層管理者提供建議,、參與戰(zhàn)略規(guī)劃,、管理收益、聯(lián)絡(luò)并進(jìn)行環(huán)境掃描 PMO類型 根據(jù)不同的組織文化,、結(jié)構(gòu),、項目管理成熟度，PMO又分為以下3種類型,。 Part.1 保證型PMO（初始級） 保證型是PMO建立的初始階段,，主要為PM提供管理支持、行政支持,、培訓(xùn),、咨詢顧問、技術(shù)服務(wù),、知識管理等支持服務(wù),。 這種角色以低調(diào)和輔助者的身份出現(xiàn)，容易得到項目經(jīng)理的認(rèn)可,，不容易引起太多的反對和權(quán)力之爭,，在PMO的剛剛起步階段，這種方式容易得以實施和執(zhí)行,，主要向主管副總和項目經(jīng)理匯報。 Part.2 控制型PMO（管理級） 控制型PMO在強矩陣組織結(jié)構(gòu)中容易實現(xiàn),。在這種情形下,，PMO擁有很大的權(quán)力，相當(dāng)于代表公司的管理層,。對于項目進(jìn)行整體的管理和控制PM,，保證項目的順利執(zhí)行，以實施項目目標(biāo)和組織目標(biāo),。 這時PMO的工作可以包括：項目經(jīng)理任命,、資源的協(xié)調(diào)、立項結(jié)項的審批,，項目的檢查和數(shù)據(jù)分析,、項目經(jīng)理培訓(xùn)等，可獨立向總經(jīng)理匯報,。 Part.3 戰(zhàn)略型PMO（優(yōu)化級） 戰(zhàn)略型PMO是PMO發(fā)展的高級階段,。在這種情形下，PMO承擔(dān)著企業(yè)項目篩選,、戰(zhàn)略目標(biāo)確定與分解等任務(wù),，具有承上（戰(zhàn)略理解）和啟下（啟動項目）的雙重任務(wù)。 這時進(jìn)行項目群管理(Project Portfolio Management),，確保所有項目能夠圍繞著組織的目標(biāo),，并且能夠為公司帶來相應(yīng)的利益,，可直接向最高管理者匯報。 如果你開始不把項目管理當(dāng)成是一種職業(yè),，而是當(dāng)成是畢生追求來看,，那你就成功了 PM們，月薪5萬的工作,，你們心動了嗎,？
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