編輯推薦 到底有哪些提問(wèn)方式? 內(nèi)容簡(jiǎn)介 為什么有些人的提問(wèn)永遠(yuǎn)那么恰到好處,,而有些人卻絞盡腦汁也想不出該問(wèn)什么,?作為一名管理者,怎樣提問(wèn)才能獲得極好的答案,?如何通過(guò)提問(wèn)駕馭管理工作,,讓項(xiàng)目步入正軌? 沃頓商學(xué)院麥克技術(shù)創(chuàng)新中心核心成員特里?費(fèi)德姆作為擁有25年管理經(jīng)驗(yàn)的知名顧問(wèn),,在《提問(wèn)的藝術(shù):沃頓商學(xué)院寫(xiě)給管理者的提問(wèn)指南》中告訴我們一個(gè)驚人的觀點(diǎn):再知名的提問(wèn)者也會(huì)犯常識(shí)性的錯(cuò)誤,,經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也會(huì)在提問(wèn)時(shí)陷入泥潭。作者試圖啟發(fā)各位管理者用全新的方式去思考“提問(wèn)”這件事,,不用糾結(jié)沒(méi)能掌握所有的答案,,只需掌握能問(wèn)的問(wèn)題就夠了!本書(shū)語(yǔ)言風(fēng)趣,,帶有原汁原味的美式幽默,,穿插作者畢生積累的大量真實(shí)案例和感悟,讓你輕松領(lǐng)悟?qū)嵱玫奶釂?wèn)類(lèi)型,、提問(wèn)策略,,輕松學(xué)習(xí)“蘇格拉底”式批判提問(wèn)法。 無(wú)論你是公司的管理者還是即將升入管理崗位的管理“新人”,,抑或是對(duì)提問(wèn)技能有著迫切提升需求的專(zhuān)業(yè)人士,,本書(shū)都是一本適合隨時(shí)翻閱的實(shí)用提問(wèn)手冊(cè)。 作者簡(jiǎn)介 特里·費(fèi)德姆(Terry J. Fadem),,是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者,,擁有25年的管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在J&L鋼鐵公司(J&L Steel),、杜邦公司(DuPont)以及眾多初創(chuàng)企業(yè)擔(dān)任監(jiān)管職務(wù),。他是管理領(lǐng)域一名活躍的演說(shuō)家和咨詢顧問(wèn),其管理案例曾被多本報(bào)刊引用和報(bào)道,。 費(fèi)德姆先生目前在賓夕法尼亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院(School of Medicine at the University of Pennsylvania)的企業(yè)聯(lián)盟(Corporate Alliances)任管理主任,,同時(shí)是沃頓商學(xué)院麥克技術(shù)創(chuàng)新中心(Mack Center for Technological Innovation at the Wharton School)核心團(tuán)隊(duì)的成員。此外,,費(fèi)德姆先生還擔(dān)任醫(yī)藥研究與教育基金會(huì)(Biomedical Research and Education Foundation)主席,。 目 錄 開(kāi)篇故事 公司里的“世紀(jì)大審判”//1 引言 提問(wèn)是一項(xiàng)核心管理技能//9 1.管理過(guò)程中有沒(méi)有一套基本的問(wèn)題//9 2.提問(wèn)是高效管理***的技能//12 3.你的技能行不行//14 4.你問(wèn)得太多了//17 章 常見(jiàn)的錯(cuò)誤提問(wèn)//26 5.什么是“常見(jiàn)的錯(cuò)誤提問(wèn)”//26 6.你有常問(wèn)的習(xí)慣性問(wèn)題嗎//28 7.你的問(wèn)題是否脫離了情境//30 8.你把答案放到問(wèn)題里了嗎//31 9.擺低姿態(tài):“俺就是個(gè)鄉(xiāng)巴佬……”//33 10.裝腔作勢(shì):提問(wèn)者瞬間變成老大//36 11.“隨便”提個(gè)問(wèn)題嗎//40 媒體評(píng)論 特里在“如何提問(wèn)”這個(gè)話題上有深刻的見(jiàn)解,這使得本書(shū)富有實(shí)用價(jià)值,。他在書(shū)中用精彩幽默的實(shí)例和小故事恰到好處地表達(dá)了自己的觀點(diǎn),,為讀者提供了可以馬上應(yīng)用的好問(wèn)題和提問(wèn)的好辦法。對(duì)于每個(gè)希望企業(yè)和事業(yè)得到發(fā)展的人來(lái)說(shuō),,這本書(shū)都值得一讀,。 書(shū)摘插畫(huà) |
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