全球第一CEO杰克·韋爾奇不止一次強調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,，是一流的教練,。” 比爾·蓋茨曾在他的TED演講中說過：“每個人都需要一個教練,?！?/span> 被譽為“億萬美金教練”的比爾·坎貝爾,，曾是蘋果喬布斯、谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊,、Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格,、亞馬遜CEO貝索斯的商業(yè)教練。在一次采訪中,，有80位優(yōu)秀的美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為,，比爾·坎貝爾在自己的成功之路上，起到了重要作用,。 
為什么企業(yè)界的優(yōu)秀管理者們都對教練技術(shù)如此推崇,？ 源自體育界的教練技術(shù)，對企業(yè)管理的實際問題能產(chǎn)生多大作用,？ 企業(yè)教練究竟如何助力企業(yè)實現(xiàn)逆襲倍增,？筆者基于自身教練技術(shù)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對【外灘商學(xué)院企業(yè)教練開學(xué)季】中多位MCC及PCC分享的經(jīng)驗及心得做了一個總結(jié)及提煉,，共濃縮成十問十答,，來一探究竟。 1,、企業(yè)教練和普通的一對一教練有什么區(qū)別,？企業(yè)教練的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)高層管理人員和團隊提升領(lǐng)導(dǎo)力、解決問題,、實現(xiàn)組織目標(biāo),。通常需要具備商業(yè)和組織的理解，了解企業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn),。
普通的一對一教練可能更側(cè)重于個人領(lǐng)域的發(fā)展,，如個人目標(biāo)實現(xiàn)、職業(yè)規(guī)劃等,。他們更側(cè)重于個人發(fā)展,，可能更注重個體心理和情緒的處理。 
2,、教練技術(shù)在企業(yè)管理中是如何發(fā)揮作用的,？國際教練聯(lián)盟ICF對于教練技術(shù)的定義是——與客戶在一個發(fā)人深省和創(chuàng)造性的過程中合作，激勵他們最大限度地發(fā)揮個人和職業(yè)潛能,。 由此可以得出教練技術(shù)的3個核心關(guān)鍵詞是三個：伙伴關(guān)系,、結(jié)果導(dǎo)向，聆聽提問,。 在如今的BANI時代，一波又一波的未知和變革紛至沓來,，企業(yè)管理者需要采用更加靈動,、應(yīng)變,、情境式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，探索式地前行,。 而教練技術(shù),，可以帶來以下變化： 促使管理者積極應(yīng)對不確定性 激發(fā)員工潛能并使其充分發(fā)揮 降低員工的干擾、打破壁壘
3,、企業(yè)教練的核心應(yīng)用場景有哪些,？本質(zhì)上，企業(yè)教練技術(shù)是解決問題背后的“人”的問題,。產(chǎn)生問題的人解決了,，問題也就迎刃而解了。常用的應(yīng)用場景主要有以下方面：
4,、教練項目能在企業(yè)中開展的關(guān)鍵因素,？有2點關(guān)鍵的要素： 首先是企業(yè)一號位對于教練項目的認(rèn)可和支持，自上而下的推動力往往比自下而上的推動力強很多,； 另一個和企業(yè)的整體文化氛圍有關(guān),。一般來說，相對來說比較開放以及關(guān)于“人”的企業(yè),，教練項目的開展會更順利,。 5、企業(yè)追求效率,，而印象中的教練技術(shù)見效很慢國內(nèi)首位女性MCC大師級教練——何巧老師在直播對話里這樣解答：
有時候慢就是快,，快就是慢。就像是“弓弦”路比“弓背”路快,。兩點之間看似直線最短最高效,，其實不然。 正如紅軍長征為什么不走“弓弦”路,，而走“弓背”路,，取決于諸多因素。 教練技術(shù)解決的是人的問題,，看似慢,，但是人的思維或認(rèn)知一旦解決，后面的行動是以點帶面的影響力,，從長期看,，反而更高效。6,、怎樣的企業(yè)適合引入企業(yè)教練,？有哪些要求？企業(yè)教練最適合的就是：企業(yè)領(lǐng)袖愿意推動員工的自我驅(qū)動與激勵,，構(gòu)建學(xué)習(xí)成長型組織的企業(yè),。 因為,，“教練的核心”是以人為本，致力于激發(fā)員工的潛力,，幫助員工自我發(fā)展,，培養(yǎng)系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維能力、提升學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力,，并在此過程中,，更注重積極的價值觀、實時改變和長期堅持執(zhí)行的收益,。 7,、學(xué)習(xí)教練技術(shù)對管理者本身會產(chǎn)生哪些影響？何巧老師在直播對話里這樣說： “做企業(yè)教練,，我覺得最大的受益人就是我們自己了,。能和這么多優(yōu)秀的人進行靈魂對話，對于教練本身就是一種滋養(yǎng),。自己在其中獲得的心靈深處的碰撞,，以及得到的震撼力，其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他人的想象,?！?/span>
MCC何巧老師在直播對話里說過：“高水平的教練對話,，是真正靈魂的對話?！?在這一層面上,，AI是追不到的。因為教練對話會涉及人性本能,、內(nèi)在模式等等,，我們常說的“靈魂共振”、“全然地同在”,、教練flow這些,，是AI教練做不到的。匈牙利MCC大師級教練,、前ICF主席Leda也認(rèn)為,，人性、感應(yīng),、藝術(shù)感知的部分,，是AI無法取代的。9、經(jīng)典的企業(yè)教練項目的成功案例有哪些,？“帶隊伍突擊隊培養(yǎng)項目”以3A教練技術(shù)?為底層項目邏輯,，已在中國某頂級鞋服集團連續(xù)開展4年，累計培養(yǎng)了約200位教練型領(lǐng)導(dǎo)者,。
每一期項目歷經(jīng)課程知識導(dǎo)入、在線輔導(dǎo),、一對一教練輔導(dǎo),、在線打卡、管理劇場五個環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)針對學(xué)員的特征,，都有巧妙針對性的設(shè)計，環(huán)環(huán)相扣,，且充分考慮了業(yè)務(wù)和能力的需要,，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以戰(zhàn)代訓(xùn),，把戰(zhàn)場搬到項目中,，讓每一位學(xué)員都能夠從中受益，提升帶隊伍能力,。 
帶隊伍突擊隊第二期全景圖 10,、管理者如何開啟學(xué)習(xí)教練技術(shù)的第一步？在直播中,，葉博給出了這樣的路徑： 如果教練技術(shù)真的要濃縮在一個核心精華里,，那就是強有力的提問技術(shù)。 正如愛因斯坦曾說過：提出一個好的問題,，就已經(jīng)解決了一半,。 這里分享一個管理者最容易上手，也是充分體現(xiàn)“以人為主”的教練心態(tài)的提問技術(shù)： 從你開始,，也是3A教練技術(shù)里的十大強有力提問之首,。 所有的提問，都先從對方開始,。打破傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)“自傳式”的溝通方式,，主動傾聽員工的心聲，開啟教練式領(lǐng)導(dǎo)的第一步,。 “最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,，是一流的教練?！? 在此與所有優(yōu)秀的管理者共勉,。 
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