導言：9個財務預算編制方法,，實際預算管理中,，企業(yè)該如何合理選擇,？

財務預算對于企業(yè)經營管理是不可或缺的一環(huán),。全面預算不僅可以對企業(yè)各項經濟活動進行考核與規(guī)劃，而且有助于企業(yè)后期經營活動的各項費用支出的良好控制,，從而降低成本,，提升企業(yè)經濟效益。

那么,，面對不同的財務預算編制方法,，企業(yè)該如何合理選擇呢？

一,、財務預算編制方法

1.增量預算法與零基預算法

增量預算法,，又可以稱為分項預算法,，是以上年度各項經濟活動的實際支出數(shù)額為基礎，通過分析上年度的業(yè)務水平和預算期內相關因素的變動來調整上年度的各項數(shù)據(jù),，從而獲得預算期的預算,。

增量預算法重點關注金額大小，主要從貨幣角度控制預算,。

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零基預算法，指不考慮以前發(fā)生的各項經濟活動的實際支出,，而是從實際出發(fā),，在綜合平衡各項經濟活動的基礎上編制預算期的預算。

零基預算法關注的對象不僅僅是金額大小,，還需要考慮業(yè)務活動的重要性,，并據(jù)此來分配有效的資金。

2.固定預算法與彈性預算法

固定預算法,，又可以稱為靜態(tài)預算法,，以正常的、可能實現(xiàn)的業(yè)務水平為基礎,，將變動因素不考慮在內的最基本的預算編制方法,。

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彈性預算法,，又可以稱為變動/動態(tài)預算法,，是將預算期內變動因素的影響考慮在內，以可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎,，反映各種業(yè)務水平下的費用的伸縮性預算方法,。

一般而言，固定預算法適用于業(yè)務量固定無變化的企業(yè)或者固定費用較為穩(wěn)定的預算項目,；彈性預算適用于經營業(yè)務單純且業(yè)務量水平波動較為大的企業(yè),。

3.定期預算法與滾動預算法

定期預算法在編制預算時以固定不變的會計期間作為基礎，如年,、季,、月。

滾動預算法,，又稱連續(xù)/永續(xù)預算法,。它在編制預算時不考慮預算期與會計期的一致性，而是將預算期逐期向后滾動,，使其始終保持為一個固定期間,。

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4.作業(yè)成本預算法與作業(yè)基礎預算法

作業(yè)成本預算法（Activity-Based Cost,，簡稱ABC）是一種通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤和反映,，以計量作業(yè)和成本對象的成本,，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率的成本計算和管理方法。

作業(yè)基礎預算法（Activity-Based Budget,，簡稱ABB）是以作業(yè)成本計算（Activity-Based Cost,，簡稱ABC）為基礎，依據(jù)成本動因來分配資源,，并結合了全面質量管理,、作業(yè)管理等理念設計的一種新的預算方法。

注：作業(yè)是指企業(yè)為了達到其生產經營目標而進行的一系列與產品相關并對其產生影響的各項具體活動,。

5.電子預算法

電子預算法是一種由新興信息技術結合企業(yè)組織規(guī)則發(fā)展起來的新型網(wǎng)絡式預算編制方法,，它將企業(yè)各方面局部的信息整合成為具有完整框架的預算體系，從而提升預算編制的效率和準確性,。

二,、如何合理選擇財務預算編制方法？

這里我們主要從企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展階段來闡明,。

1.企業(yè)規(guī)模

對于規(guī)模較大的企業(yè)而言,，預算管理的全局性和準確性要求較為高，所以企業(yè)可以在彈性預算法,、增量預算法,、作業(yè)預算法、滾動預算法等里做選擇,。

對于中小企業(yè)而言,，企業(yè)可以初期先對重點事項進行局部預算，例如利潤預算,、現(xiàn)金預算等,。或者進一步可以選擇操作較為簡單的固定預算法,、增量預算法等,。

2.企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展初期，此時業(yè)務較為單一,，企業(yè)可以選擇固定預算法和彈性預算法,，并且應重點關注現(xiàn)金預算。

企業(yè)發(fā)展中期,，隨著銷售量和利潤的大幅增長,，企業(yè)可以采取增量預算法或滾動預算法來進行預算編制,。

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企業(yè)發(fā)展成熟期，企業(yè)的經營管理體系已較為完善,，此時可以選擇零基預算法,、電子預算法的方式來進行預算編制,，并且以利潤預算為主導。

最后需要說明的一點是,，不管采用何種財務預算編制方法,，企業(yè)都應借助先進的軟件系統(tǒng)來協(xié)助完成。

三,、總結

企業(yè)自身的發(fā)展階段以及管理需求都會影響全面預算方法的選擇,，而預算方法的確立并不是一成不變或是固守成規(guī)的。一方面需要企業(yè)有明確的戰(zhàn)略目標,，另一方面則是需要企業(yè)不斷改進全面預算體系,，完善預算管理體系。

參考資料：

[1] 《中小企業(yè)財務一本通》(第2版) 王蘇 馬曉燕

[2] 《對財務預算編制方法的理性比較及相關選擇》 楊福興

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