在職場上,，那些喜歡有存在感的領(lǐng)導(dǎo),，一般都沒有好結(jié)果；公司之所以將其置于領(lǐng)導(dǎo)位置,，是為了政績，不會縱容管理層為所欲為,；尤其是基層的領(lǐng)導(dǎo),，要想在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，要思考激勵下屬的政策,；當(dāng)下屬做出成績時,，要懂得主動向公司申請獎金，這樣下屬才會積極維護團隊的利益,；領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作是幫助公司帶好團隊,，而不是代替公司行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。任何領(lǐng)導(dǎo)都必須明白這個道理,，下屬如果能得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重,，就會愿意和領(lǐng)導(dǎo)一起努力。這個結(jié)果是大家更希望看到的,。以下是邊肖與你分享的,，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)團隊時需要了解的幾點。想知道的朋友,，趕快來看看吧,！

1.能幫助下屬找到解決問題的方法

有些領(lǐng)導(dǎo)在幫助下屬糾正錯誤時，不僅會主動幫助下屬指出,，還會提供相應(yīng)的解決方案,；雖然有錯誤的下屬，但是沒有人愿意在工作中犯錯,?？赡艹霈F(xiàn)的錯誤可能是因為能力不足，也可能是偶然出現(xiàn)的,。作為領(lǐng)導(dǎo),，不能直接批評懲罰他們；當(dāng)下屬想不出有效的解決辦法時,，領(lǐng)導(dǎo)要有耐心幫助下屬解決,，這樣不僅快速增加了自己的能力，也鍛煉了自己的管理能力。這對上級和下級都有好處,。

2.明白自己的作用不是行使權(quán)利,，而是管理好團隊。

管理者的真正意義是帶好團隊做出成績,，而不是大家認(rèn)為的權(quán)利,；我相信很多朋友認(rèn)為成為領(lǐng)導(dǎo)后就有了權(quán)利，這也是很多年輕人在權(quán)利運用上出現(xiàn)偏差的原因,；明白成為領(lǐng)導(dǎo)后,，你手里有了更多的權(quán)利，但這個權(quán)利是用來管理團隊的,，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前找存在感的,。這是毋庸置疑的；一旦領(lǐng)導(dǎo)在管理權(quán)的使用上不小心出現(xiàn)偏差,，領(lǐng)導(dǎo)的位置也很危險,；剛升職的朋友一定要理解這種危機感。除了工作,，不要過度表現(xiàn)自己的權(quán)利和存在感,，否則得不償失。

以上就是今天的內(nèi)容了,，希望對你們有幫助,。