能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，主要是因?yàn)樵谙嚓P(guān)領(lǐng)域長期工作,，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,，各類資源充足。

能不能利用這些積累的優(yōu)勢以一敵百,、指揮下屬完成計(jì)劃工作是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)是否稱職的標(biāo)準(zhǔn),。

而像決定員工前途、決定下屬薪酬,，都是附加的職能,；

換種說法，如果決定晉升,、薪酬就可以做領(lǐng)導(dǎo),，那人力部門豈不是人人都是老大？

所以不要擔(dān)心沒有部分職權(quán)就不好對(duì)員工進(jìn)行管理,。

一.管理團(tuán)隊(duì)和前途薪酬之間的關(guān)系

1,、決定權(quán)是小范圍和短時(shí)間的

即便領(lǐng)導(dǎo)有了對(duì)下屬工作前途和薪酬的決定權(quán)，也只是在下屬任職期間,。

時(shí)間上非常不確定,，平均也就三四年吧,。

范圍上最大不會(huì)超過正在任職的公司。所以說決定權(quán)只是相對(duì)的,。

站在員工的角度,，薪酬和晉升的問題是在應(yīng)聘面試階段就應(yīng)該解決的，而且他們內(nèi)心對(duì)業(yè)內(nèi)規(guī)則都有大概了解,。

既然決定來公司工作,，這兩方面應(yīng)該已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的還是帶領(lǐng)他們好好工作,。

2,、職業(yè)發(fā)展最終靠自己

就算有了相應(yīng)的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)也只能在特定范圍內(nèi)使用,。

前途,、財(cái)富最終的決定權(quán)都是在每個(gè)人自己手里。

在別人看來,，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌握了“實(shí)權(quán)”,，所以員工必須配合工作。

其實(shí)是員工為了積累經(jīng)驗(yàn)技能不把一些不合理的事情放在心上,；

沒有實(shí)權(quán)的情況下,，員工同樣會(huì)正常工作，一方面還是為了自己的發(fā)展,，另一方面誰也不想因?yàn)椴宦男袓徫宦氊?zé)被辭退,。

退一步說，如果領(lǐng)導(dǎo)能力不行,，很大程度上依賴對(duì)晉升和薪酬的控制來管理部門,，而且過于強(qiáng)制，想好好工作的人早晚會(huì)離開,，最終一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)還是只受自己控制,。

以上就是個(gè)人對(duì)于有沒有前途和薪酬決定權(quán)與團(tuán)隊(duì)管理之間關(guān)系的想法，總的來說就是兩個(gè)關(guān)系不大,。

當(dāng)然有決定權(quán)，同時(shí)又能使用得當(dāng),，管理團(tuán)隊(duì)會(huì)事半功倍,；但是沒有決定權(quán)，同樣可以把團(tuán)隊(duì)帶好,。

二.如何做好團(tuán)隊(duì)管理

1,、團(tuán)隊(duì)訴求統(tǒng)一

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都想管理好部門，但是并不是所有領(lǐng)導(dǎo)都是從員工需求入手,。

如果部門不大,，最好是能夠?qū)F(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有所了解,，遇到管理困難時(shí)，有針對(duì)性的解決,；

另外,，作為部門領(lǐng)導(dǎo)可以有調(diào)整的選擇成員，爭取到一起的都是志同道合的人,。

2,、爭取做魅力型領(lǐng)導(dǎo)

所謂的魅力型領(lǐng)導(dǎo)就是在專業(yè)能力非常優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，還具備一定的人格魅力,。

用老話說就是德才兼?zhèn)洹?/p>

曾經(jīng)的一個(gè)朋友跟我說過,，作為領(lǐng)導(dǎo)有兩個(gè)最大的能力，一個(gè)是承擔(dān)責(zé)任,，另一個(gè)就是推卸責(zé)任,。

為下屬爭取更多機(jī)會(huì)，愿意溝通并協(xié)助解決,，責(zé)任分明不會(huì)肆意推諉給別人等等,，都是具有人格魅力的表現(xiàn)。

相比于用權(quán)利去控制別人,，這種管理方法效果會(huì)更好,，而且有利于團(tuán)隊(duì)長期建設(shè)。

3,、提升部門的榮譽(yù)感

員工對(duì)部門的榮譽(yù)感就好比國人的國家榮譽(yù)感,，自己可以挑三揀四，但是別人絕對(duì)不能說不好,，這種情結(jié)具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)和激勵(lì)作用,。

要提升部門榮譽(yù)感，最重要的責(zé)任還是在部門領(lǐng)導(dǎo)身上,，

比如,，要注重維護(hù)與自己上級(jí)的關(guān)系，不管是通過做事實(shí)還是多往來,，

目的都是爭取更多的機(jī)會(huì)給到自己部門,，也給下屬更多施展拳腳的空間。

長此以往,，下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同度更高,，自然愿意服從管理。

4,、適當(dāng)運(yùn)用其他權(quán)利

雖然在員工前途和薪酬上沒有實(shí)權(quán),，但是作為領(lǐng)導(dǎo)還有很多其他權(quán)利可以運(yùn)用。

一些可以起到鼓勵(lì)作用的權(quán)利,，例如推薦優(yōu)秀的員工,、認(rèn)命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、公開表揚(yáng)以及給予更多學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)等；

而批評(píng)運(yùn)用的方法就更多了,，效果最好的應(yīng)該是一定程度邊緣化,。

人都是有羞恥心的，看到其他同事在領(lǐng)導(dǎo)的管理下充滿干勁兒,，

自己內(nèi)心肯定希望不要掉隊(duì),，這時(shí)候適當(dāng)?shù)臏贤ê褪鑼?dǎo)就可以起到很好的作用。

總得來說,，在前途和薪酬上沒有決定權(quán)并不會(huì)對(duì)管理有什么大的影響,，現(xiàn)實(shí)中很多領(lǐng)導(dǎo)都是這樣。

反而是那些把員工命運(yùn)全部交到領(lǐng)導(dǎo)手中的公司在內(nèi)部管理上更容易出現(xiàn)失衡,。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,，講過的每一話，做過的一個(gè)舉動(dòng),，

曾在你的心里蕩起漣漪,，那至少說明在逝去的歲月里，

我們?cè)谀骋豢?，共同?jīng)歷著一樣的情愫,。

有時(shí)候，雖然素未謀面,。

卻已相識(shí)很久,，很微妙也很知足。

謝謝你,，在這個(gè)世界的角落,，找到了我！歲月靜好,，愿你幸福,，一切都好！