?領(lǐng)導(dǎo)逼員工主動辭職的5個套路：一個比一個狠，而且兵不血刃  

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湖南  優(yōu)質(zhì)財經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者,活力創(chuàng)作者

所屬專欄: 108個權(quán)謀術(shù)：教你侍上御下之道

領(lǐng)導(dǎo)逼員工主動辭職的5個套路：一個比一個狠,，而且兵不血刃

在團(tuán)隊(duì)管理過程中,，難免會遇到各種不聽話的員工，這是領(lǐng)導(dǎo)最為頭疼的事情之一,。

有些員工,，既不能打，也不能罵,，連說話的語氣重一點(diǎn)都可能離職,。人員造成流失,，那就是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任,。

若是不管不顧，他們又肆無忌憚,，無法無天,，根本不把制度和領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，長此以往,，用不了久領(lǐng)導(dǎo)都得換人,。

雖然，職務(wù)不低,，但有些時候也是鞭長莫及,，形勢比人強(qiáng)，不得不低頭,。

今天,，我們就來給大家分享5個踢走刺頭的有效手段，尤其是最后一個,，至關(guān)重要,，非常實(shí)用。

第一個套路：壓垮駱駝的最后一根稻草

很多領(lǐng)導(dǎo)由于權(quán)力受限,，實(shí)在是對問題員工束手無策,，但又不想放棄。所以,，費(fèi)盡心力,，好話說盡，但就是收效甚微,，沒人愿意聽,。

說白了，作為領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的話語權(quán),，可以利用這一優(yōu)勢來做文章,。

比如：給問題員工不斷加工作量,，以及加大考核。即便能力再強(qiáng)的人,，也總有受不了的時候,。

一旦當(dāng)他身體和精神上受不了這樣的折磨，必然會知難而退,。

有些員工不是他們抵抗能力強(qiáng),，實(shí)則是領(lǐng)導(dǎo)者沒有找到相應(yīng)的管理方法，所以無法起到效果,。

第二個套路：降薪降職,，愛干不干

當(dāng)員工和你對著干時，要學(xué)會換位思考,。他們最渴望的東西,，就是他們最大的軟肋，捏住了要害,，要想搞定就輕松許多了,。

比如：既然他們渴望金錢,，渴望升職,，那就偏偏不讓其如愿，反而還降職降薪,。

主要目的有兩個：

①,、打擊其工作的積極性，最好是讓他知難而退,。

②,、當(dāng)在一個公司看不到未來發(fā)展的希望，得不到自己想要的東西以后,，員工肯定很難繼續(xù)待下去,。不用你開他，自己就離職了,。

對付不講理的問題員工,，完全沒必要有所顧忌。

第三個套路：千穿萬穿,，小鞋要穿

對付小人,，對付會威脅團(tuán)隊(duì)和諧的負(fù)能量者，絕對不能婦人之仁,，否則,，一旦感染所有人，后果不堪設(shè)想,。

既然占據(jù)了絕對的優(yōu)勢,，那就一定要速戰(zhàn)速決，若是你猶豫，很容易失敗,。

當(dāng)下面的人油鹽不進(jìn),，應(yīng)該采取極端措施，雖然手段不夠光明磊落,，但若是能幫團(tuán)隊(duì)除掉毒瘤,，一切都是值得的。

比如：在工作上為難,，故意雞蛋里挑骨頭,，找到一點(diǎn)理由就可以訓(xùn)一頓。

各種針對,，換了誰都會覺得不公平,。但實(shí)際上只有他最清楚為什么自己會被踢出局，核心本質(zhì)是太過任性,。

第四個套路：取而代之,，削弱影響

要想對付問題員工，方法有不少,，但真正能夠?qū)⒂绊懡档阶畹偷?，只有一種辦法，那就是取而代之,。

刺頭往往是團(tuán)隊(duì)中的核心成員,，占據(jù)了重要的地位，影響深遠(yuǎn),。這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)不敢輕易動他們的原因,，害怕團(tuán)隊(duì)因此降低產(chǎn)能。

但壞的現(xiàn)象還是避免不了的需要去解決,，因?yàn)橹挥羞@樣才能高枕無憂,。

當(dāng)他們失去了倚仗，沒有了影響力,，拿捏他們可以說輕而易舉,。

要想達(dá)到這一目的，需要做好下面2點(diǎn)：

①,、安排新人去學(xué)習(xí),，只要把刺頭的看家本領(lǐng)學(xué)過來，他就不再是唯一,。

②,、在管理上，千萬不能讓團(tuán)隊(duì)對某一個員工的依賴性太強(qiáng),，要懂得分散權(quán)力,，或者是進(jìn)行工作細(xì)分化,，保證越多的人參與其中，就能很好的避免此類現(xiàn)象,。

第五個套路：頻繁打擊,，毀其心志

員工不聽話，就想辦法讓其走人,，否則只會拖團(tuán)隊(duì)的后腿,。

想徹底解決，要從根源上下手,。

可以頻繁打擊他的工作積極性,，讓其自尊心受損，要是面子觀念太重,，很可能會因?yàn)槌惺懿蛔毫Χx擇走人,。

否定他的工作，否定他的成績,，否定他的付出,，在得不到認(rèn)同后，沒有誰會愿意繼續(xù)在這樣的環(huán)境中待下去,。

總而言之,，只要能夠踢掉不聽話的刺頭，那就是對團(tuán)隊(duì)的一種肅清,，好比是打了一針強(qiáng)心劑,，有助于提高執(zhí)行力與核心競爭力,。