"風險分級管控"和"隱患排查治理"雙重預防機制是政府相關(guān)部門近年來新提出的重要安全理念,。根據(jù)新安法第三條：“安全生產(chǎn)工作實施，管行業(yè),，必須管安全,、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”及第四十一條：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當建立安全風險分級管控制度,，按照安全風險分級采取相應的管控措施,。

建設(shè)單位、施工,、監(jiān)理企業(yè)及其他參建企業(yè)均屬于生產(chǎn)經(jīng)營單位,，履行安全生產(chǎn)主體責任。構(gòu)建雙重預防機制應由建設(shè)單位會同施工,、監(jiān)理企業(yè)及其他參建企業(yè)具體實施,。雙重預防機制內(nèi)容：（包括但不限于）安全風險辨識與管控、事故隱患排查治理,、各企業(yè)工作分工和獎懲措施等,。

雙重預防機制數(shù)字化系統(tǒng)解決方案，以“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為原則，面向集團機關(guān)、集團區(qū)域指揮部,、公司機關(guān)以及項目部的風險分級管控與隱患排查治理實際業(yè)務場景與制度要求,，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)等信息化技術(shù),，構(gòu)建施工企業(yè)雙重預防機制數(shù)字化系統(tǒng),。全面推進集團公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建立，將安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移,，將風險管控挺在隱患之前,，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

系統(tǒng)以施工現(xiàn)場風險辨識為核心,，為各級單位管理人員提供全面的信息化賦能,，包括風險辨識、對策措施,、過程管控,、作業(yè)管控、隱患排查,、整改治理,、風險銷號、安全通報,。最終根據(jù)實際雙控管理情況,，為各級管理者提供統(tǒng)計分析，輔助管理決策,。風險清單,、管控任務,、隱患問題數(shù)字化,，為各級用戶提供自動化的文檔報表生成功能，有效降低實際文案記錄的工作強度,。

系統(tǒng)按照隱患大小危險程度,、整改難易程度，區(qū)分成重大安全隱患,、一般安全隱患,、一般問題；對重大安全隱患實行閉環(huán)管理：排查,、布置,、整改、督查,、驗收,、銷號六項管理。通過網(wǎng)格化監(jiān)督管理實現(xiàn)以安全隱患排查整治業(yè)務流為主線，處理流程簡潔清晰,、快速靈活,，覆蓋各類安全隱患的排查整治監(jiān)控體系；以排查整治流程為干線,，快速排查和復查安全隱患情況,；對隱患排查整治信息及時、有效地進行跟蹤,、整改,，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時上報。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險源頭管控和過程監(jiān)控的動態(tài)安全管理,。

系統(tǒng)將風險辨識,、分析、評價,、應對等風險管理過程與內(nèi)部控制管理過程在工作組織,、業(yè)務流程、應用工具,、方式方法等多方面貫通融合,。對施工現(xiàn)場的安全風險進行全面辨識和評估，確認安全風險等級,根據(jù)風險等級自動分級審核流轉(zhuǎn),并匯總建立風險數(shù)據(jù)庫,，形成“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖,，輸出危險源清單及報表，建立統(tǒng)一標準的危險源檔案,，方便管理人員隨時了解查看,。明確并固化全面風險管理及內(nèi)部控制工作的成熟經(jīng)驗知識建成風險源庫,、管控措施庫、作業(yè)要點庫,，在線傳承幫扶現(xiàn)場,。

通過數(shù)字化管理手段，賦能全體員工對其崗位存在的危險有害因素進行辨識,，使員工熟練掌握風險辨識的方法、風險分級原則,、制定管控措施的要求,。幫助各級集團公司管理機構(gòu)有效防范化解重大安全風險，便捷高效的監(jiān)督安全雙重預防管理相關(guān)要求,，能夠嚴格執(zhí)行和有效的落地,。

基于全員的崗位職責，全面加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任,，將落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任作為有力抓手,。推動安全生產(chǎn)責任縱橫“雙向”傳遞,，按照網(wǎng)格化管理機制落實,，做到橫向到邊,、縱向到底,、責任到人,，層層傳遞壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任落實。

通過數(shù)字化管理手段，構(gòu)建企業(yè)風險和隱患排查智控大腦,，精準分析管理態(tài)勢,，精確定位管理問題和責任,，不斷提升安全決策和指揮管理水平，實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位,、全天候管理體系,。

雙重預防機制數(shù)字化系統(tǒng)幫助施工現(xiàn)場作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn),、報告,、消除隱患，強化源頭治理,，筑牢紅線意識和底線思維,，堅決消除事故隱患,，構(gòu)建長效機制。幫助企業(yè)強化安全風險管控,，大力增強安全風險管控預見性,、針對性,；賦能工程項目過程安全管理，推動工程項目網(wǎng)格化管理,、安全準入,、安全交底等關(guān)鍵舉措走深走實,；持續(xù)建立健全安全風險管控體系,。