8月29日,，拼多多發(fā)表了半年報：拼多多2022年第二季度實現(xiàn)營收314.4億元，同比增長了36%,；實現(xiàn)凈利潤107.8億元,，相較去年同期的41.3億元增長了161%，創(chuàng)下了歷史新高,。

在疫情影響和經(jīng)濟下行的嚴峻環(huán)境之下,，拼多多高速發(fā)展，得到這份成績實屬不易,。在大眾眼中的那個在朋友圈廣為流傳的“砍一刀”的拉客模式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為電商行業(yè)的承重墻,。如果你時常關(guān)注拼多多，你會發(fā)現(xiàn)拼多多已將注重用戶數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅赜脩糍|(zhì)量上,，在未來發(fā)展道路上拼多多將立足農(nóng)業(yè)展望科技,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

拼多多能得到現(xiàn)在的成績,得益于其新的戰(zhàn)略布局.據(jù)財報顯示,2Q2022公司期間費用率為47.05%,，同比下降11.21個百分點，其中,，銷售/管理/財務/研發(fā)費用率分別36.08%/2.63%/0.04%/8.31%,，同比分別變化-8.99/ +0.74/ -1.16/-1.80個百分點，公司銷售費用率持續(xù)大幅下行,，為公司釋放了更多的盈利空間,由此可見,拼多多已然進入重研發(fā)輕營銷的良性循環(huán)之中,。

2022年上半年，各地區(qū)受疫情影響,，諸多行業(yè)受到了許多困難,，甚至有些小型企業(yè)面臨關(guān)門倒閉的風險。在這種情況之下,，一直致力于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品'從農(nóng)戶直達消費者'的拼多多發(fā)揮了巨大作用,，幫助這些農(nóng)戶很好地解決了農(nóng)產(chǎn)品的滯銷問題，同時也出臺各項扶持政策,，幫助農(nóng)產(chǎn)品商戶度過難關(guān),。

22年5月下旬拼多多在全國開展季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品活動，以節(jié)日命名為軸,，依次向全國各地推出新鮮的農(nóng)產(chǎn)品。隨著拼多多的“超級農(nóng)貨節(jié)”的產(chǎn)區(qū)和產(chǎn)品覆蓋范圍的不斷擴大,，全面推進了“南國北糧”直連全國市場,。其中，荔枝銷量同比+158%,，西瓜,、椰子和葡萄等銷量均快速增長,。

與此同時，當商家的供應鏈受到影響的時候,，拼多多積極提供交通更新,，以幫助商家更好地規(guī)劃物流，確保穩(wěn)定的供應,。此外,，拼多多還幫助中小企業(yè)和農(nóng)商開拓銷售渠道，使一些地區(qū)因交通不便產(chǎn)品難以銷售的農(nóng)民可以通過平臺在短時間內(nèi)銷售數(shù)百噸蔬菜,。

拼多多給予商家平臺,，讓他們走出去；同時,，解囊相助,，讓他們走得更遠。無論是消費者還是品牌供應商,，拼多多都不遺余力,。

“技術(shù)應用和普及的關(guān)鍵之一在于知識共享?！逼炊喽喔呒壐笨偛弥旖×埍硎?，“我們希望通過組織此類分享會，幫助推廣智慧農(nóng)業(yè),，讓更多的人了解它的益處,，關(guān)注這個重要領(lǐng)域?！逼炊喽嗾谧龅木褪遣粩嗟赝茝V農(nóng)業(yè)科技,，幫助農(nóng)戶提高產(chǎn)量。積極推動針對小農(nóng)商戶的培訓,，鼓勵新農(nóng)人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，助其獲得更高、更穩(wěn)定的收入,。2021年,，拼多多還推出“百億農(nóng)研專項”，致力于推動農(nóng)業(yè)科技進步,、科技普惠,。截至22年8月，拼多多已培訓數(shù)十萬“新農(nóng)人”,，支持其建立網(wǎng)上業(yè)務,，并通過產(chǎn)品幫助當?shù)厣鐓^(qū)。

一直以來,，由于拼多多的用戶粘性不高,，深受其擾,。但是多多買菜的上線打破了這一僵局。2022年疫情反復不斷,，多多買菜憑借其較為完善的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈,，在眾多買菜軟件中脫穎而出。目前拼多多在全國擁有眾多的農(nóng)產(chǎn)品館和多多果園,，且擁有完善的物流配送領(lǐng)域,，拼多多活躍用戶的消費金額逐漸提高，用戶粘性逐漸增強,。

根據(jù)星圖數(shù)據(jù),，22年618多多買菜在社區(qū)團購平臺中銷量位居第一。公司在22Q2業(yè)績會上表示多多買菜是平臺業(yè)務的自然延伸,，是能夠發(fā)揮自身農(nóng)業(yè)特色來更好服務消費者的重要組成部分,，拼多多將會持續(xù)投入，不斷優(yōu)化配送體系,、提升服務質(zhì)量,。

提到拼多多自然就想到了另外兩個平臺,，京東和淘寶。8月份,，這三個平臺陸續(xù)發(fā)布了2022年第二季度財報,。

對比三家公司的業(yè)績報告，有許多驚喜,，也暗示了未來電商巨頭們的走向,。就本季度財報而言，京東的營收位居第一,，阿里巴巴次之,，拼多多位于最后。并且可以看出,，阿里巴巴和拼多多的營收與京東相差較遠,，相對來說有一定的晉升與成長空間。

許多人看到這個財報數(shù)據(jù)會很疑惑,，難道不是阿里巴巴最賺錢嗎,？京東是靠什么在激烈的電商競爭中高居第一的。

在當下錯綜復雜的經(jīng)濟和防疫大環(huán)境下，京東物流持續(xù)在供應鏈基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)智技術(shù)上進行投入，在過去五年,，京東在物流技術(shù)研發(fā)方面投入了將近900億元。也正是多年持續(xù)投入,，京東“織網(wǎng)計劃”的建設(shè)成果逐漸呈現(xiàn),，提升了其一體化供應鏈效能。

根據(jù)財報顯示,，阿里巴巴和拼多多都選擇了不公布用戶數(shù)據(jù),，由于電商之間的競爭嚴峻，阿里巴巴在獲得用戶這條道路上受阻不斷,，因此更多的或許是注重滿足下沉市場用戶的消費升級需求和高線城市用戶的品質(zhì)需求,，此時來看用戶數(shù)據(jù)就沒有那么重要了。此時來看,，拼多多開辟多多買菜這個領(lǐng)域就十分有必要了,。拼多多業(yè)務內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品或是日用品都為其帶來高黏性、高復購,、高用戶活躍度,，這些無疑為拼多多的競爭力賦能。

盡管目前來看,，拼多多的各項表現(xiàn)不錯，在重投農(nóng)業(yè)和發(fā)力供應鏈方面投入耐心,，但企業(yè)發(fā)展講究的是長久穩(wěn)定,，未來的拼多多還有待考驗。實際上,，國內(nèi)線上消費增速放緩,，天花板逐漸逼近，出海就成為拼多多開拓新業(yè)務的領(lǐng)域,。

8月29日,，拼多多CEO陳磊首次承認了拼多多開拓海外市場，推出全品類跨境電商平臺Temu,，首站就登陸美國市場,。在入駐優(yōu)惠上，為跨境賣家提供“0元入駐,、0傭金”的招商模式,，面向的是服飾鞋子、箱包配飾,、珠寶首飾,、消費電子、運動戶外等全品類商品，特別強調(diào)商家無需復雜的運營操作,，只需要和招商小二確認選品和價格即可,。

雖然有足夠誘惑的招商指引，但是想要通過拼多多前期打開中國市場的低價,、補貼的方式打開一個新的市場,，不見得會容易，出海除了有機遇外,，也充滿了挑戰(zhàn),。比如，字節(jié)跳動,，就曾用低價策略打開海外C端市場,，但好景不長，開站不足四月的Dmonstudio關(guān)停,。

另外,，在拼多多之前，阿里巴巴在1999年就成立了阿里巴巴國際站,，主打B2C模式,，以投資方式拓展全球市場，投資了東南亞頭部電商平臺Lazada,，南亞地區(qū)領(lǐng)先的電商平臺Daraz,，土耳其時尚電商平臺Trendyol，印尼最大電商平臺Tokopedia,；京東國際持續(xù)加碼在東南亞區(qū)域的零售和物流基礎(chǔ)設(shè)施布局,，截止至今年6月份京東已在全球運營近90個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫,，跨境網(wǎng)絡總倉儲面積同比增長超70%,；還有SHEIN等巨頭也早在海外布局多年，2008年品牌創(chuàng)立,，14年屹立不倒,，今年二季度APP在美國的下載量更是高達680萬次，直接超越了亞馬遜,，在此背景下,，拼多多想要突圍并不容易。

對于拼多多來說,，出海的風險已然可以預見,，國內(nèi)競爭激烈，國外市場巨頭林立,，如何保持穩(wěn)定增長是拼多多當下最應該思考的問題,。