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很多企業(yè)在初次接觸數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)概念的時(shí)候感覺很神秘,感覺很高科技,，甚至有遙不可及的感覺,，但也有很多人認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不就是信息化、搞IT建設(shè),，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、信息化的各種概念、各種理解也是五花八門,，今天老楊就從一個(gè)甲方企業(yè)的視角來解構(gòu)一下數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。 如果把數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解成為一個(gè)虛擬的人體，我們就可以看到一個(gè)復(fù)雜的身體結(jié)構(gòu)： 網(wǎng)絡(luò)是布滿全身的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)與業(yè)務(wù)如體內(nèi)陀螺儀掌握其平衡
下面老楊對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)虛擬人體進(jìn)行一一解構(gòu)： 大部分企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型很容易被其外表“肉體”所迷惑,，以為做數(shù)字化就是買軟件,，買了各種軟件即可實(shí)現(xiàn)“心中的目標(biāo)”，這其實(shí)是在做沒有靈魂的“僵尸數(shù)字化”,，其實(shí)不知道的是軟件也是有三魂七魄的： 七魄：軟件架構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯,、數(shù)據(jù)接口,、應(yīng)用數(shù)據(jù)、過程實(shí)施,、數(shù)據(jù)安全,、功能迭代 流程化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)得以正常應(yīng)用的保障,，流程化非流程搬家，直接將線下流程未經(jīng)梳理,、優(yōu)化直接照搬至線上,，這樣本就混亂、冗長(zhǎng)的流程照搬至線上會(huì)愈發(fā)混亂,，甚至?xí)斐纱罅苛鞒潭曼c(diǎn),，造成流程審批工作無法正常開展，因此日常工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化是流程得以順利運(yùn)行的保障,，流程、制度,、標(biāo)準(zhǔn)三者缺一不可,。 一個(gè)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前管理或未來幾年內(nèi)的軟件架構(gòu)體系是保障企業(yè)數(shù)字化穩(wěn)定發(fā)展的前提，在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過程中選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)匹配能力貼合度高的軟件產(chǎn)品是關(guān)鍵,，直接關(guān)乎數(shù)字化建設(shè)成敗,，所以軟件選型過程至關(guān)重要；軟件產(chǎn)品能否提供未來企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行各種系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)打通的接口也很重要,，直接影響企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的橫向拓展及與外部生態(tài)的縱向連接能力,；應(yīng)用數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性,、有效性關(guān)乎數(shù)據(jù)質(zhì)量,，臟、亂,、差的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是無法體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的,，而這一切需要一個(gè)科學(xué)的、專業(yè)的軟件過程實(shí)施,，企業(yè)需要的是輕咨詢式的過程實(shí)施,，而非單純的系統(tǒng)初始化、照本宣科的念培訓(xùn)PPT,，實(shí)施過程是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程,，一個(gè)制度規(guī)則訂立的過程,，一個(gè)流程梳理優(yōu)化的過程，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過程節(jié)點(diǎn),；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)比較容易忽略的是數(shù)據(jù)安全與軟件功能的不斷迭代,，這些需要企業(yè)持續(xù)不斷的成本投入，數(shù)據(jù)安全不言而喻,，但大部分傳統(tǒng)企業(yè)意識(shí)薄弱,、僥幸意識(shí)強(qiáng)，存在著巨大的安全隱患,；企業(yè)的業(yè)務(wù)是動(dòng)態(tài)的，隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展變化的,，因此軟件系統(tǒng)功能也要隨之不斷升級(jí)完善,，當(dāng)固化的軟件功能無法滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求時(shí)，數(shù)字化對(duì)于企業(yè)而言已不在是賦能而是拖累,，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型又是一個(gè)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷動(dòng)態(tài)變化的過程,。
人的肉體需要骨骼的支撐，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中底層硬件建設(shè)同樣不可缺失,，如服務(wù)器,，它是數(shù)字系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的保障載體；各種網(wǎng)絡(luò)硬件為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),、交互的場(chǎng)所,；各種物聯(lián)硬件是各種數(shù)據(jù)采集的源頭......硬件是數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)支撐，而這些基礎(chǔ)工作往往是很多企業(yè)所忽視的,，正所謂基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖,；而網(wǎng)絡(luò)又如神經(jīng)系統(tǒng)，連接這各種基礎(chǔ)硬件,，直接反饋者各種數(shù)據(jù)信息,，所以說網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間高速公路，任何網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)無法觸達(dá)的地方就形成了業(yè)務(wù)斷點(diǎn),，俗話說要想富先修路,，同理，想得到數(shù)據(jù)就得先建設(shè)網(wǎng)絡(luò),，打通技術(shù)孤島,。 數(shù)字化建設(shè)再往技術(shù)方向延伸，這個(gè)時(shí)候不得不談到各種架構(gòu)平臺(tái),，如網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),、業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu),、組織架構(gòu)等,，這些架構(gòu)平臺(tái)如外骨骼強(qiáng)化著數(shù)字人體,，這些架構(gòu)分工明確但又彼此關(guān)聯(lián)、彼此影響,，從這里我們不難看出,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)組織,、轉(zhuǎn)文化,、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式,。 在各種架構(gòu)下,、軟件肌肉里有一條條的血管--- 流程，流程血管里流淌的都是各種價(jià)值數(shù)據(jù),，從這里不難看出流程是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生命線,，流程的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性,、流轉(zhuǎn)效率直接影響著數(shù)據(jù)的價(jià)值,，由于流程分步在軟件肉體內(nèi)，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)企業(yè)看不清,、看不透,，直到某天流程數(shù)據(jù)堵塞了還以為是系統(tǒng)的錯(cuò)，其實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是轉(zhuǎn),，而非數(shù)字化本身,，流程血管本身不暢會(huì)導(dǎo)致栓塞，流程血管內(nèi)數(shù)據(jù)臟,、亂,、差會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值盡失，所以流程血管最基本的要求是通暢,，而數(shù)據(jù)血液最基本的要求是價(jià)值,，而價(jià)值的基礎(chǔ)是流動(dòng)。
人體強(qiáng)壯的直觀指標(biāo)是肌肉,，同樣數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各種能力組合的數(shù)字新動(dòng)力,，人的肉體缺乏肌肉會(huì)軟弱無力，毫無價(jià)值感,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型如無各種能力加持同樣虛弱無力難以成功,。這種能力包括企業(yè)的一把手能力、組織能力,、文化能力,、技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力,、資金能力,，這些能力是一種組合能力,，而非單個(gè)能力，任何單一能力的力量都無法撐起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局,，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要協(xié)同,、共生。 在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,，領(lǐng)導(dǎo)最常問的一句話是：數(shù)字化的價(jià)值在哪里,？如何可以體現(xiàn)？與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣需要成果,，各種轉(zhuǎn)型舉措及財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)影響的“眼睛”，在大部分傳統(tǒng)企業(yè)存在數(shù)字化價(jià)值體現(xiàn)難,、展現(xiàn)難的的尷尬局面,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是以成本指標(biāo)來衡量數(shù)字化價(jià)值，將信息部門定義為成本投入部門,，從信息部門的投入與產(chǎn)出比來衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果，其實(shí)這是一種及其不科學(xué)的考核手段,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的是企業(yè)各項(xiàng)管理效率的提升,，且這種效果有時(shí)是非直觀的，是數(shù)字技術(shù)間接創(chuàng)造的效益,，難以直接用金錢衡量的,，因此做數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期主義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要一雙戰(zhàn)略慧眼,，洞穿數(shù)字化本質(zhì),。
這個(gè)時(shí)候很多人要問，企業(yè)做了大量硬件投入,，引進(jìn)了各種信息系統(tǒng),，為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果還是不明顯？甚至失敗了,？這就如一個(gè)嬰兒蹣跚學(xué)步,，首先要學(xué)的就是如何掌握平衡，同理企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型一樣需要平衡發(fā)展,，其中最重要的兩個(gè)點(diǎn)就是技術(shù)與業(yè)務(wù),。 技術(shù)與業(yè)務(wù)分別位于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這架天平的兩端，一味的追求技術(shù)的先進(jìn)性而忽略業(yè)務(wù)的承載能力,，或數(shù)字系統(tǒng)的功能難以滿足業(yè)務(wù)需求,，或技術(shù)部門一頭熱大搞數(shù)字化建設(shè)而業(yè)務(wù)部門漠不關(guān)心，或業(yè)務(wù)部門繞開信息部門自行建設(shè)數(shù)字系統(tǒng),，這些都將直接導(dǎo)致數(shù)字化失衡,，其轉(zhuǎn)型的進(jìn)度也只能原地打轉(zhuǎn),。所以技術(shù)與業(yè)務(wù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要融合發(fā)展，只有融合數(shù)字化建設(shè)才能平衡,，才能產(chǎn)生新的動(dòng)力,，助力企業(yè)發(fā)展。 綜上所述,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一個(gè)軟件,、硬件、網(wǎng)絡(luò),、流程,、數(shù)據(jù)、能力的結(jié)合體,，需要技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合才能構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的雙引擎,，任何一方的缺失都將影響數(shù)字化建設(shè)的進(jìn)度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)需要合力：戰(zhàn)略能力+技術(shù)能力+業(yè)務(wù)能力+組織能力+資金能力,，需要包容性,、需要執(zhí)行力，剛?cè)岵?jì)共同發(fā)展,。
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