|
一個真正優(yōu)秀的財務總監(jiān),，抵得過一整個財務團隊，這毫不夸張,！除了擁有齒輪鏈條型財務工作者專業(yè)能力,，還要具備以原則為基礎的決策能力：尤其是壓力之下能做正確的事情。 1
數(shù)字敏感度 數(shù)字敏感度對于財務的重要性大家不言自明,，這也是為什么要開篇就說的,，但問題在于：對財務總監(jiān)來說,，怎樣的數(shù)字敏感程度才算是合格且優(yōu)秀的？怎樣培養(yǎng)我們的數(shù)字敏感度,？ 開聊之前,，先導入一個案例： 某公司財務總監(jiān)負責付款審批，這個月行政報銷一筆5萬元的清潔費用,。 行政專員提交費用申請,，并由行政部門負責人簽字確認后，審批單流轉到了財務部門,。 基層財務人員審核確認后簽字并及時記賬,，交由財務經(jīng)理審批確認，最后到財務總監(jiān)的手里做最后把關,。 如果這個時候你是財務總監(jiān),，請問： 1）對于這筆清潔費用你會不會從頭再看一遍？ 2）如果不看,，怎么確認這個數(shù)據(jù)有沒有異常,？ 合格的財務總監(jiān)是不會回頭再看一遍的，不然這個流程就形同虛設,！為什么不看,？因為他心里有把握，大概知道公司一個月清潔費用是多少,，并且能根據(jù)這個月清潔費相關動態(tài)事項,，推算出這個月有沒有加項，有沒有減項,，繼而推算出整體情況,。這就是其對這筆費用的數(shù)字敏感度！換而言之,，一個合格的財務總監(jiān)就是要具備把商業(yè)行為隨時轉化成財務數(shù)字的能力,！如果你能做到這一步，那你差不多就可以勝任財務總監(jiān)這個職位了,。同樣的,，反過來：想要培養(yǎng)對數(shù)字的敏感度——完全可以逆向思維：去了解每個數(shù)字背后的商業(yè)行為是什么！應收,、應付,、稅務、資金的管理,、出納,、預算的分析等等，只要是每一個數(shù)字,，我們都要能講清楚其背后的含義及行為,。這里推薦給大家一個提升小技巧：做報表前,，可以先拿筆對照每一個數(shù)據(jù)，當你能清楚地知道并講清楚這個數(shù)字背后的含義及行為是什么,，打勾~等全部打完后再發(fā)送,。久而久之，當你看到一組數(shù)據(jù)時,，不用動腦,，下意識的反映就會告訴你這個數(shù)字背后的業(yè)務邏輯是什么，和其他數(shù)字有什么關聯(lián)性,！那就代表你差不多也可以勝任財務總監(jiān)的職位了,。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)應該是T型的知識結構。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃龋喊ㄘ攧?、會計,、審計、稅務,、投融資活動等,；同時，還必須掌握一定其他知識的范圍廣度：包括經(jīng)濟法律,、企業(yè)管理,、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術基本知識和一些營銷知識,、談判技能、公司治理等,。特別強調,，財務總監(jiān)應精通管理會計和績效管理、公司治理,、公司戰(zhàn)略等方面的知識,，這是大有裨益的！比如,，現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行,，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就會陷入困境,。其中陷阱最多的是財務陷阱,，落入陷阱的公司輕則遭受損失，重則企業(yè)破產(chǎn),！而要能發(fā)現(xiàn)這些陷阱,，靠的又不僅僅是財務會計方面的知識，還必須對經(jīng)濟法等方面的知識要相當熟悉,。甚至在實體法熟悉程度上要超過你們企業(yè)的律師,。作為財務總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判,，這里你是以財務專家的身份出現(xiàn),，當然要有一定技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言就是機會轉折點,！財務總監(jiān)要學會的是,，面對不同的人就要掌握必須的談判技巧，而且還要學會一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能,，知識面要廣闊,，不能偏安一隅，閉門造車,！大多數(shù)財務會計人員善于跟數(shù)字報表打交道,，卻不善于跟人打交道，跟人溝通,。我開始也是這樣的,。但隨著地位的上升，業(yè)務的擴大,，溝通能力就成了財務總監(jiān)必備的能力之一,。一是財務內部的溝通，即你在團隊內部要經(jīng)常溝通,，這也是形成團隊精神必不可少的前提,；二是外部溝通，包括企業(yè)內部和企業(yè)外部,。企業(yè)外部的溝通,，一般公司會涉及到工商、稅務,、銀行,、債權人、債務人,、政府的有關機關等,，和他們保持良好關系，對企業(yè)來說至關重要,；但這其中因為對象不同,，溝通方法和策略又有所不同，如和銀行溝通,、和政府有關部門溝通則各有所異,，這一切都靠你自己慢慢體會得來，有的只可心領神會，不可言傳,。比如做企業(yè)年度預算,，我看到一家企業(yè)作的預算，他們財務總監(jiān)高高興興拿來讓董事長審批,，董事長征求我的意見,；我看以后立刻去了一堂企業(yè)，找了幾個中層干部,，問他們預算的細節(jié),，誰知結果竟是一問三不知。問分管部門的高層管理人員,，也回答不出細節(jié),，或者只回答到涉及自己的那一部分總監(jiān)。實際上財務總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通,，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務報表預算最終表現(xiàn)的是綜合性的結論,，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題,，平衡就顯得尤為重要。而平衡就是反復溝通達成的一致意見,，只有深入地讓企業(yè)所有人理解了,，企業(yè)的目標才能達到，這當然離不開溝通,。記住,，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入,，溝通也就容易得多了,。要具備基本的公司戰(zhàn)略解讀能力，能夠將財務管理與公司戰(zhàn)略目標的達成路徑相匹配,，明確公司戰(zhàn)略目標對財務資源的需求及對財務管理的要求，實現(xiàn)財務工作對戰(zhàn)略的有效配合與支持,。就是前面提到的T型知識結構,！不僅要具備深厚的財務方面的專業(yè)知識，還要懂得經(jīng)濟法律,、企業(yè)管理,、營銷知識、談判技能,、公司治理,、商業(yè)運營、資本運作等方面的知識和技能。尤其是數(shù)字智能時代,，我們要主動與智能發(fā)生鏈接,，這樣才能利用好新事物、新工具,，提高工作效率,。比如,，不同的組織形式適用的稅法是不同的,，那么在組織設立階段就要對組織形式進行設計，從而達到降低公司稅負率的目的,。再比如,，不同的資產(chǎn)轉移方式適用不同的稅法也是不同的，同樣是公司間資產(chǎn)轉移,，可以采用資產(chǎn)買賣的形式,，也可以采用股權轉讓的形式。結果一樣,，采用的方式不一樣,，適用的稅收法條也是不一樣的。多研究政策,、多研究案例,、多走出去交流，既要讀萬卷書又要行萬里路,，沒有什么是“堅持”解決不了的,。一個產(chǎn)品由多少道工序構成,？每個工序需要多少人？多少料,？多少費用項目,？這些都得想地細、問地細,，才能管地細,。成本管理說直白點就是這么一點點摳出來的。財務人員要經(jīng)常走出辦公室,、走到生產(chǎn)現(xiàn)場,、走到項目現(xiàn)場，與經(jīng)辦人交流,。帶著問題用眼看,、用心想,，業(yè)務就會了如指掌。這才具備了“細度”管理的條件,。如果核算的顆粒度很粗,，說明財務人員對業(yè)務沒有掌握，這樣的核算是無價值的,。 財務人員執(zhí)行財務工作的依據(jù)是會計準則,、稅法、經(jīng)營法相關法規(guī),，在日常工作中應該堅持“原則的硬度”,。不合規(guī)不合法的事情要杜絕，保持警惕性,。要學習風控管理方面的知識與案例,，把控經(jīng)營風險，對于損害公司經(jīng)營效果的事情要合理評價,，對于可能存在的風險要提出可行性措施進行預防,，將風險控制在可知、可控,、可承受的范圍內,。 財務人員是公司的守門人，要具備基本的職業(yè)道德,，不做違法違規(guī)的事情,，萬不可監(jiān)守自盜，害人害己,。作為財務人員,，不是硬邦邦的，我們要尊重人性,，以心換心,，做一個有溫度的人，才能做好溝通,，才能協(xié)調資源,。 所謂灰度不是說讓財務人員去做擦邊球的事情，而是所有的事情沒有所謂的邊界,，我們不能簡單把世界分成黑與白,、好與壞。凡是有陰必有陽,，看事情有兩面性，從不同視角客觀評價才能掌握被評價對象的全貌與本質,。任正非曾說：稱職的CFO是隨時能接任CEO的人,！我們要多站在“企業(yè)家”的視角，為企業(yè)把握資本流向及運作、及資本結構設計等大局,，幫助企業(yè)整合資源,，高效運作。這才是一個真正具有企業(yè)家思維及戰(zhàn)略眼光的財務高手,！
|
