1932年,，稻盛和夫出生于日本鹿兒島市的一個(gè)并不富裕的家庭,，父親畩市是一個(gè)穩(wěn)重小心的人。

成年后,，稻盛這樣回憶起自己的父親：

“我的父親十分忌諱向別人借錢。二戰(zhàn)前父親經(jīng)營家庭印刷廠,，但在空襲中被炸毀,，一時(shí)間父親茫然不知所措,。戰(zhàn)后父親已經(jīng)完全沒有了重建印刷廠的念頭，不管家屬怎樣催促,，他都毫不動(dòng)心：“在這種通貨膨脹的時(shí)期,，借錢背債務(wù)，讓7個(gè)孩子沒飯吃,，那可不行,！”

正是這種謹(jǐn)慎的行事風(fēng)格，深深影響了稻盛,，使他對(duì)借錢負(fù)債抱有極端的恐懼,。

▲ 稻盛和夫的父母

▲ 稻盛在松風(fēng)工業(yè)宿舍

松風(fēng)工業(yè)連續(xù)虧本,，缺乏像樣的設(shè)備,，工資待遇低，還常常拖欠工資,，企業(yè)與工會(huì)總是紛爭不斷,，稻盛想離開這個(gè)公司卻不能如意，不得不在惡劣的條件下投入研究,，在這種情況下,，要想做出出色的研究成果，該抱一種怎樣的心態(tài)來投入工作,？

這個(gè)問題,，每天都縈繞在他的腦海里。

也正是從那時(shí)起,，每當(dāng)有所感悟,，稻盛就把自己的想法記在研究實(shí)驗(yàn)用的筆記本上,。

27歲創(chuàng)立京瓷公司后，他始終埋頭于經(jīng)營,，在實(shí)踐中不斷思索“究竟該怎么做,，工作和經(jīng)營才能順利進(jìn)展”。

在這個(gè)過程中,，他領(lǐng)悟出有關(guān)工作和經(jīng)營的理念,、思維方式以及具體方法模式，便常常把筆記本拿出來,，將這些工作和經(jīng)營中的要點(diǎn)重新整理,，這就是后來廣為流傳的“稻盛經(jīng)營學(xué)”：

1. 阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營，按稻盛自己的話說,，是以哲學(xué)為支柱的“尊重人性的經(jīng)營”,，該經(jīng)營理念的最大特點(diǎn)是：作為結(jié)算單位的組織都是由5～10人組成的小集團(tuán)（阿米巴），而且每個(gè)小集團(tuán)都像一家小公司一樣進(jìn)行獨(dú)立核算并運(yùn)營,。每個(gè)阿米巴的營業(yè)額,、利潤、經(jīng)費(fèi)等收支,，在每個(gè)月末被迅速結(jié)算出來,，并對(duì)公司所有的員工公開。

這樣,，經(jīng)營者對(duì)每個(gè)部門的業(yè)績一目了然,，員工對(duì)自己的貢獻(xiàn)也了如指掌。每個(gè)員工都擁有很強(qiáng)的利潤意識(shí),，并自然而然地為實(shí)現(xiàn)利潤最大化而努力,。

1989年，稻盛在京瓷設(shè)立咨詢服務(wù)事業(yè)部,，開始將本不對(duì)外公開的“阿米巴經(jīng)營”作為主要內(nèi)容對(duì)外提供咨詢服務(wù),。目前，包括京瓷公司,、KDDI以及日本航空在內(nèi),，已有700多家企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營。

2. 六項(xiàng)精進(jìn)

“六項(xiàng)精進(jìn)”總結(jié)了人生和工作中非常重要的實(shí)踐內(nèi)容,。稻盛認(rèn)為,，如果每天都能持續(xù)不斷地對(duì)“六項(xiàng)精進(jìn)”加以實(shí)踐，就一定能夠開創(chuàng)自己美好的人生,。

（1）付出不亞于任何人的努力：除了拼命工作之外,，不存在第二條通向成功之路。

（2）要謙虛，不要驕傲：成功的人是那些內(nèi)心具備燃燒般的激情和斗志并能做到謙虛內(nèi)斂的人,。

（3）要每天反?。?/span>每天的反省可以抑制自己的邪惡之心，讓良心更多地占據(jù)我們的心靈,。

（4）活著,，就要感謝：不要徒勞地抱怨、不滿,，而要坦誠地對(duì)目前擁有的東西表示感謝,，并將這種感謝之心用“謝謝”的話語或者笑容向周圍的人們傳遞。這樣做可以使自己和周圍的人更加平和,、更加幸福,。

（5）積善行、思利他：善,，就是指待人親切,、正直、誠實(shí),、謙虛等,，世間存在著因果報(bào)應(yīng)的法則，如果思善行善,，你的命運(yùn)就會(huì)朝著好的方向轉(zhuǎn)變,。

（6）不要有感性的煩惱：對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題，不能無休止地?zé)?、惶恐不安,，要用理性加以思考，并付諸于新的行動(dòng),，這樣就能夠開創(chuàng)人生的新局面,。

3. 經(jīng)營十二條

稻盛認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營不能由別人代勞,，只能是經(jīng)營者自己來，所以必須要讓自己擁有十足的,、能夠踐行經(jīng)營十二條的能力：

（1）明確事業(yè)的目的,、意義：經(jīng)營者必須要樹立能夠獲得員工認(rèn)同的，具有大義名分的,，高層次的事業(yè)意義和使命,。

（2）設(shè)立具體的目標(biāo)：把要達(dá)到的銷售額和利潤目標(biāo)分割成每個(gè)月的計(jì)劃，充分對(duì)員工說明,，以獲得協(xié)助,，形成合力。

（3）胸中懷有強(qiáng)烈的愿望：領(lǐng)導(dǎo)人，公司的頂層必須懷有無論如何也想達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望,，必須要摒棄一些邪心雜念,，拼命地，極度認(rèn)真地思考,，讓思想向高貴升華,。

（4）付出不亞于任何人的努力：一步一步，堅(jiān)持不懈地努力做好平凡的工作,。

（5）銷售最大化,，經(jīng)費(fèi)最小化：利潤不靠追求而來，而是隨之而來的產(chǎn)物,，是結(jié)果論,，如果努力做到銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化后,，利潤自然而然便會(huì)產(chǎn)生,，并且是豐厚的利潤。

（6）定價(jià)即經(jīng)營：如果產(chǎn)品定價(jià)的前提無法保證可以產(chǎn)出多少毛利,，那么無論再怎么努力也是白費(fèi),。賣價(jià)和采購價(jià)雖然都由不得自己決定，但這樣的價(jià)格是否合適,，做出判斷的是經(jīng)營者自身,。

（7）經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志：經(jīng)營需要有穿透巖石般絕不屈服，絕不認(rèn)輸?shù)膱?jiān)強(qiáng)意志,。

（8）燃燒的斗魂：經(jīng)營者要有不輸?shù)羧魏我粓?chǎng)格斗的強(qiáng)烈的斗爭心,。如果沒有斗爭，就稱不上是經(jīng)營,。

（9）臨事有勇：領(lǐng)導(dǎo)者如果有卑怯的舉止,，那么經(jīng)營絕對(duì)不會(huì)順利。

（10）不斷從事創(chuàng)造性的工作：十年如一日地重復(fù)同樣的工作,，不能算是經(jīng)營,。明天勝于今天，后天勝于明天,，每天鉆研創(chuàng)新,，不斷從事創(chuàng)造性的工作。這一點(diǎn)是絕對(duì)有必要的,。

（11）以關(guān)懷之心,，誠實(shí)處事：如果沒有一顆為他人著想的關(guān)懷之心，誠實(shí)處事,，經(jīng)營是不會(huì)順利展開的,。

（12）保持樂觀向上的態(tài)度：抱著夢(mèng)想和希望,，以坦誠之心處事。

“經(jīng)營十二條”,，按照稻盛本人的話說,，具有超越國界、超越民族,、超越語言差別的特性,，這已為事實(shí)所證明——有一位巴西塾生信奉并貫徹實(shí)行“經(jīng)營十二條”，在巴西被稱作“香蕉大王”,，經(jīng)營著一個(gè)巨大的香蕉產(chǎn)業(yè),。

▲給員工講述經(jīng)營哲學(xué)

4. 調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵

經(jīng)營者一個(gè)人再努力，能做的也畢竟有限,，想讓公司發(fā)展,，就必須讓員工與自己同心同德，讓員工樂意和自己一起并肩戰(zhàn)斗,。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動(dòng)員工積極性的具體方法,，稻盛從七個(gè)方面做了闡述：

（1）把員工當(dāng)做經(jīng)營伙伴：把員工當(dāng)做伙伴，員工才能認(rèn)真地,、用心地傾聽經(jīng)營者講話,，打開胸懷，不要怕員工小瞧自己,，多多誠懇地和他們說：“我就依靠你了,！”

（2）讓員工愛戴你、迷戀你：忘卻自我,，樂于自我犧牲,，優(yōu)先考慮員工，員工就會(huì)愛戴你,。

（3）闡述工作的意義：一項(xiàng)工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動(dòng)作,，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)了自己工作中的意義，就會(huì)最大限度地發(fā)揮出自身的潛力,。

（4）揭示高目標(biāo)：設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo),，并時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，讓員工都具備“非如此不可”的強(qiáng)烈愿望,，強(qiáng)大的意志力量就能發(fā)揮出來,，組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量。

（5）明確企業(yè)的使命：京瓷的經(jīng)營理念里包含著了不起的“大義名分”,，“大義”這個(gè)東西具有鼓動(dòng)人心的巨大力量?？梢蕴嵘龁T工士氣,，光明正大的、積極的企業(yè)目的，是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情,。

（6）不斷講述哲學(xué)：經(jīng)營者的人生哲學(xué)在講述企業(yè)的目的,、使命的時(shí)候，必須自然而然地表達(dá)出來,。

（7）提升自己的心性：經(jīng)營者一定要學(xué)習(xí)正確的哲學(xué),，努力拓展自己的氣量，“提高心性,，拓展經(jīng)營”,，這就是企業(yè)經(jīng)營的真諦。

只要實(shí)踐上述七個(gè)關(guān)鍵,，改變員工們的意識(shí),，激發(fā)他們的積極性，公司就能夠得到長足發(fā)展,。

▲京瓷哲學(xué)手冊(cè)

5. 會(huì)計(jì)七原則

在京瓷公司創(chuàng)業(yè)之初,，作為技術(shù)出身的稻盛，并不具備專業(yè)的經(jīng)營和會(huì)計(jì)知識(shí),，面臨各種經(jīng)營問題,，在苦思夜想中，決定以“作為人,，何謂正確”這一條作為判斷基準(zhǔn),。

這種思考方式，催生出了“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”,，其包含具有實(shí)踐性的“七項(xiàng)基本原則”：

（1）現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：不能只看會(huì)計(jì)上的數(shù)字,，把焦點(diǎn)放在現(xiàn)金的流動(dòng)上，依據(jù)事實(shí)的本質(zhì),，實(shí)事求是地經(jīng)營企業(yè),。

（2）“一一對(duì)應(yīng)的原則”：物品和現(xiàn)金流動(dòng)時(shí)必須開票，票據(jù)隨物品和現(xiàn)金一起流動(dòng),，由此,，票據(jù)上的數(shù)字累加起來就成為公司的整體業(yè)績，企業(yè)會(huì)計(jì)就表達(dá)了公司的真實(shí)情況,。

（3）筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則：所謂“筋肉”就是人,、物、錢,、設(shè)備等這些能夠產(chǎn)生銷售額和利潤的公司資產(chǎn)。不能產(chǎn)生銷售額和利潤的多余資產(chǎn),，比如賣不掉的庫存、過剩的設(shè)備,，就是贅肉,。

徹底地剝離多余無用的資產(chǎn),，最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用,，就能塑造長期持續(xù)發(fā)展的“肌肉型”企業(yè)體質(zhì),。

（4）完美主義的經(jīng)營原則：不允許含糊和妥協(xié)，所有工作都要達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié),。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度,。

（5）雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則：所有的票據(jù)處理,、進(jìn)出款項(xiàng)處理都由兩個(gè)以上的人和部門互相審核、確認(rèn),。無關(guān)金額大小和事情的貴賤,，都必須遵守,。

（6）提高核算效益的經(jīng)營原則：使用各方面的智慧和創(chuàng)意增加銷售的同時(shí),，不斷徹底地削減費(fèi)用，這就是經(jīng)營的大原則,。

（7）玻璃般透明的經(jīng)營原則：現(xiàn)在訂單有多少，與計(jì)劃相比差多少,，產(chǎn)生了多少利潤，利潤是怎么使用的等等有關(guān)公司的處境狀況,，不僅要讓干部知道,，也要讓基層員工一目了然,，必須開展如玻璃般透明的經(jīng)營,，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。

▲ 78歲出任日本航空公司董事長,，創(chuàng)造了日航史上最高利潤

02

稻盛哲學(xué)：為了度過美好的人生

人生·工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力

稻盛把這則人生方程式當(dāng)做行動(dòng)的指南和成功的關(guān)鍵,。

青少年時(shí)期的稻盛,，初中升學(xué)考試,、大學(xué)升學(xué)考試、就職考試,，每次都不理想,，志愿都落空。所以參加工作后就不斷思考：“像自己這樣平凡的人,，如果想要度過一個(gè)美好的人生,，究竟需要什么條件呢？”

在京瓷創(chuàng)辦不久后,，稻盛就想出了這個(gè)方程式,，此后遵循著它在人生道路上不斷前進(jìn),。

這個(gè)方程式中,，人生和事業(yè)的結(jié)果由“思維方式”“努力”和“能力”三個(gè)要素的乘積決定,?！澳芰Α焙汀芭Α狈謩e可以從0分到100分打分,，而思維方式”卻是從–100分到+100分打分,。

這樣一來,，不管能力多強(qiáng),、有多努力，稍稍負(fù)面的“思維方式”,，就會(huì)帶來負(fù)的人生結(jié)果,。

所以，在“人生·工作的方程式”中,，最重要的是“作為人應(yīng)該有的正確的思維方式”,，即“作為人，何謂正確”,。

稻盛一直認(rèn)為,，哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確”這句話——

積極向上,、具有建設(shè)性,；善于與人共事，有協(xié)調(diào)性,；性格開朗,，對(duì)事物持肯定態(tài)度；充滿善意,；能同情他人、寬厚待人,；誠實(shí),、正直；謙虛謹(jǐn)慎,；勤奮努力,；不自私，無貪念,；有感恩心,，懂得知足；能克制自己的欲望……

他的一生也在不斷地用“作為人,，何謂正確”來捫心自問,，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底,。

▲ 1983年創(chuàng)建盛和塾

上個(gè)世紀(jì)80年代,，正值信息社會(huì)即將到來之際，日本政府決定將之前一直處于壟斷地位的國營通信企業(yè)電電公社民營化,，允許有新的企業(yè)介入通信事業(yè),，以降低通信費(fèi)用，減少信息化發(fā)展的阻礙,。

對(duì)于日本長途通信費(fèi)出奇昂貴而感到不合理的稻盛,，毅然決定介入通信事業(yè)。

當(dāng)時(shí)的京瓷不過是銷售額2500億日元的地方性中堅(jiān)企業(yè)，居然要到首都東京去參與國家性規(guī)模的工程,，自然有人諷刺稻盛“不自量力”,，稻盛自己也是有顧慮的。

其實(shí),，在他正式報(bào)名前的六個(gè)月里,，每晚臨睡前，都反復(fù)地自問自答：

“你創(chuàng)立第二電電公司,，參與通信事業(yè),，你的動(dòng)機(jī)是善的嗎？其中沒有夾雜私心嗎,？你不是想出風(fēng)頭吧,？不是想賺錢吧？”

這些問題再加上“動(dòng)機(jī)至善,、私心了無”這句話,，不斷嚴(yán)厲地逼問著稻盛。不管回家時(shí)多么疲倦,，即使宴會(huì)飲酒后回到家,，一晚都不缺。

當(dāng)他終于認(rèn)定“我的動(dòng)機(jī)純粹,。日本將迎來信息社會(huì),，要降低國民負(fù)擔(dān)的通信費(fèi)用，僅此一心而已”,，才正式舉手報(bào)名,。

▲ 第二電電創(chuàng)成立宴會(huì)（前排右一為盛田昭夫、右三為稻盛和夫 ）

當(dāng)時(shí),，第二電電沒有任何基礎(chǔ)設(shè)施,，不得已只能構(gòu)筑無線通信網(wǎng)絡(luò)，在一個(gè)接一個(gè)的山峰上架設(shè)拋物面天線,，用無線中轉(zhuǎn)來建設(shè)通信干線,。

但“為民眾降低通信費(fèi)用”這一設(shè)立公司的大義名分，不僅引起了干部和員工內(nèi)心的共鳴,，促使他們忘我工作,，還獲得了客戶、交易對(duì)象,、代理店以及當(dāng)時(shí)日本社會(huì)一致的認(rèn)同和支持,，最終使第二電電化身KDDI繼續(xù)存在，銷售額高達(dá)3.5萬億日元,，利潤高達(dá)4400億日元,，成為值得自豪的日本第二大通信運(yùn)營商,。

▲ 在盛和塾上發(fā)表講話

03

利他的一生：影響無數(shù)名人與企業(yè)家

“動(dòng)機(jī)至善、私心了無”,。

稻盛終其一生都以這句話作為行動(dòng)準(zhǔn)則,。

也正是這樣的初心感染了他周圍甚至世界范圍內(nèi)的無數(shù)人，其中不乏被我們所熟知的企業(yè)家和名人：

著名學(xué)者季羨林先生曾高度評(píng)價(jià)：“根據(jù)我七八十年來的觀察,，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家,，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角,，有之自稻盛和夫先生始,。”

曾多次成為日本首富,，被稱為“亞洲巴菲特”的軟銀銀行集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義做了稻盛5年的塾生,。

面對(duì)“恩師”，他曾坦言：“如果沒有稻盛和夫先生敬天愛人的思想和阿米巴經(jīng)營模式,，就沒有軟銀的今天,?！?/span>

▲ 右起為軟銀代表董事社長孫正義,、京都市長門川大作及京瓷名譽(yù)會(huì)長稻盛和夫。

同樣作為塾生的日本企業(yè)家村田忠嗣通過愚直地踐行稻盛經(jīng)營哲學(xué),，成功地把一家不起眼的地方性會(huì)計(jì)服務(wù)公司經(jīng)營至綜合實(shí)力榜前列,，企業(yè)利潤率常年保持20%~25%的驚人水平,。

村田忠嗣熱衷在青少年及企業(yè)家之中推廣稻盛人生哲學(xué)及經(jīng)營哲學(xué)，還把自己的實(shí)踐感悟著成了兩本書：《六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐》《經(jīng)營十二條實(shí)踐》,。

華為總裁任正非曾與稻盛有過見面交流，稻盛也曾委托人贈(zèng)書給任正非,。雖然兩人經(jīng)營理念不同,，但相互評(píng)價(jià)很高。

▲ （左）任正非與稻盛合影留念（右）稻盛贈(zèng)書給任正非

在一次晤談中,，任正非直言：

“稻盛和夫做的精密陶瓷,，幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一,，我們只有追隨的份,。華為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家,，我們趕不上他,！”

小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍在一次乘飛機(jī)去韓國出差的旅程中，閱讀了稻盛的《六項(xiàng)精進(jìn)》,，并將這本書總結(jié)成了3句話：

付出不亞于任何人的努力,；

認(rèn)真拼命地工作,；

除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營訣竅,。

他發(fā)現(xiàn)稻盛和夫的很多理念跟小米驚人一致,，不禁感慨：“我可能無意中使用了世界上最高明的經(jīng)營訣竅——拼命認(rèn)真地工作”。

海爾集團(tuán)主席兼CEO張瑞敏更是發(fā)出了這樣的感慨：“如果我早一天認(rèn)識(shí)稻盛和夫,，海爾會(huì)發(fā)展得更好,。”

▲ 張瑞敏與稻盛合影留念

“人生之最崇高的行為,，就是為社會(huì),、為人類傾盡全力”，晚年的稻盛以此為信念,，熱衷投身盛和塾事業(yè)和社會(huì)公益活動(dòng),。

• 2014年，京都三所大學(xué)的公共教育設(shè)施“稻盛紀(jì)念會(huì)館”在他的帶動(dòng)下竣工,；

• 2015年,，稻盛和夫出席兒童福利設(shè)施、嬰兒院“京都大和之家”創(chuàng)立十周年紀(jì)念典禮,，并在立命館大學(xué)開設(shè)了稻盛經(jīng)營哲學(xué)研究中心,；
• 2016年，稻盛經(jīng)營哲學(xué)研究中心舉辦了第一屆國際研討會(huì),；
• 2017年,，稻盛和夫出席京都獎(jiǎng)牛津大學(xué)研討會(huì)，并向母校鹿兒島大學(xué)捐贈(zèng)京瓷股票100萬股,；
• 2018年,，86歲的他被京都府授予'特別功勞獎(jiǎng)'，并向鹿兒島大學(xué)捐贈(zèng)'稻盛紀(jì)念館'……
• 2019年7月,，第27屆盛和塾世界大會(huì)在日本橫濱國立大禮堂舉行,，來自世界各地4800名塾生匯聚一堂。

會(huì)上,，88歲高齡的稻盛和夫先生以“如何對(duì)員工講述經(jīng)營哲學(xué),？”為題發(fā)表了演講，并坦言：“這是最后一次作為塾長給大家講話”,。此后便淡出大家的視線,。

直至今日，我們終于聽到了他的消息,，卻沒想到是一則噩耗,。

▲ 晚年的稻盛

人為什么活著？

我們中絕大多數(shù)人花費(fèi)一生都不曾參透這個(gè)問題,。

在稻盛看來：“成功和失敗都是一種磨難,。

有人成功了,，覺得自己了不得，態(tài)度變得令人討厭,，表示其人格墮落了,；

有人成功了，領(lǐng)悟到只憑自己無法有此成就,，因而更加努力,，也就進(jìn)一步提升了自己的人性。

而真正的勝利者,，無論是成功或者失敗,，都會(huì)利用機(jī)會(huì)，磨煉出純凈美麗的心靈”,。

這樣純凈美麗的心靈已然逝去,，但愿千萬顆純凈美麗的心靈繼續(xù)閃爍著微光，熠熠生輝,。

附：稻盛先生經(jīng)典書目

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