山東東明石化集團成立于1987年,，是一家以基礎(chǔ)煉油,、高端化工為主，集國際貿(mào)易,、國際物流,、終端銷售等為一體的特大型企業(yè)集團，現(xiàn)有員工7000余名,。集團黨委成立于1990年5月,，下設(shè)33個黨支部，現(xiàn)有黨員907名,。

　　一,、背景動因

　　隨著企業(yè)黨支部和黨員隊伍規(guī)模數(shù)量的不斷擴大，如何抓好黨員隊伍的教育管理，有效發(fā)揮黨支部和黨員作用,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,，日益成為擺在集團黨委面前的一個主要課題。一是基層黨組織實質(zhì)作用發(fā)揮不到位,。不同程度存在就黨建抓黨建,、把黨建抓成黨務(wù)的問題，特別是相當一部分基層黨組織書記不會抓,、不善抓黨建,，影響了黨組織實質(zhì)作用發(fā)揮。二是黨員先鋒模范作用發(fā)揮不到位,。支部抓黨員教育管理手段單一,，缺乏有效抓手和激勵手段，黨員發(fā)揮作用的內(nèi)生動力不足,。三是黨務(wù)工作者履職盡責不到位,。企業(yè)黨務(wù)工作者數(shù)量少、來源窄,、專業(yè)水平不高,，加上缺乏相應(yīng)的考核激勵措施，導(dǎo)致工作積極性主動性不夠高,，抓黨建工作落實不到位,。對此，集團黨委實施“三抓三促”工作法,，通過建強黨組織書記,、黨員和黨務(wù)工作者“三支隊伍”，為加強黨建工作,、推動企業(yè)發(fā)展夯實了基礎(chǔ),、注入了活力。

　　二,、主要做法及成效

　?。ㄒ唬┳サ谝回熑温鋵崳冱h組織書記履職盡責,?！敖徊嫒温殹睆婎I(lǐng)導(dǎo)。完善“雙向進入,、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機制,，集團董事局主席兼任黨委書記，集團總裁兼任黨委委員,，其他黨委成員全部由集團高管擔任,，3名副總裁和30名二級公司總經(jīng)理兼任黨支部書記,，為黨組織有效參與經(jīng)營決策打牢了組織基礎(chǔ)。針對企業(yè)發(fā)展的重大事項,，實行黨委會議前置研究,，及時提出意見建議作為集團決策重要參考，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向,。創(chuàng)新開展黨組織書記懇談會，為及時掌握二級公司生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作情況,，每季度由黨委書記或黨委委員召集二級公司黨支部書記進行座談,，對征求到的意見或反映突出的問題統(tǒng)一報集團黨委?！耙粡埱鍐巍惫軙?。聚焦黨組織書記工作職責，研究制定《東明石化集團黨組織書記抓基層黨建責任清單》,，從強化理論武裝,、加強過硬支部建設(shè)、從嚴教育管理黨員等方面,，細化23項主要職責,，并提出具體履職要求。比如,，明確規(guī)定黨支部書記每月至少進車間工地1次,，征集黨員職工意見建議，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營難題,。建立黨組織書記述職評議制度,，每年年底33名黨支部書記對照責任清單向集團黨委述職，黨委書記逐一點評,；同時向支部全體黨員述職,，接受民主評議?！蔼剳蛢冬F(xiàn)”添動力,。建立黨組織書記抓基層黨建考核獎懲機制，集團黨委每月抽調(diào)專人組成考核組,，深入基層一線,，通過走訪、座談,、查閱黨建資料等方式,，對黨組織書記履職情況進行實地考核、全面評價,。年底結(jié)合述職評議和日?？己饲闆r，逐一對黨支部書記履職情況進行考核評價。對考核排名前20%的黨支部書記,，按基本工資10%的標準提高崗位津貼,；對排名后10%的，由黨委書記予以約談,。

　?。ǘ┳コB(tài)化教育培養(yǎng)，促黨員先鋒模范作用發(fā)揮,。建立“雙培養(yǎng)”機制,。堅持把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干,，壓實黨支部書記,、班組長發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才職責，對非黨員的一線優(yōu)秀員工骨干,，跟進做好政治吸納工作,，及時向黨支部推薦，列入入黨積極分子重點培養(yǎng)對象,，培養(yǎng)成熟的及時吸收入黨,。實施“老帶新”成才計劃，對新入職黨員專門安排老黨員“一對一”結(jié)對幫帶,，通過簽訂培養(yǎng)協(xié)議,、制定培養(yǎng)目標，幫助新黨員快速成長為業(yè)務(wù)骨干,、中堅力量,。實施“十百千”培育工程。集團黨委統(tǒng)一制定推選標準,，每年年初組織基層黨支部自下而上推薦,，從集團近千名黨員中擇優(yōu)評選出100名黨員示范崗。制定示范崗黨員“7+5”考評機制,，以支部為單位圍繞“任職資格,、業(yè)績、學歷,、廠齡,、年齡、出勤率,、榮譽”等7項基礎(chǔ)指標,，進行日常寫實記錄；年底組織各黨支部書記及黨員職工代表,，圍繞“思想作風,、工作作風,、溝通協(xié)調(diào)、團隊合作,、擔當意識”5項綜合素質(zhì),，進行民主測評。根據(jù)日常紀實和民主測評情況,，經(jīng)集團黨委研究,，從黨員示范崗中評選出10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)先提拔至中層管理或技術(shù)崗位,。搭建“四紅”載體平臺,。在有正式黨員的班組中，開展“紅旗班組”創(chuàng)建活動,，通過班組申報、車間推薦,、支部初審,、黨委評定的程序，根據(jù)思想作風,、工作業(yè)績,、帶頭示范等綜合情況，評選產(chǎn)生“紅旗班組”,。對已建成3個以上“紅旗班組”的車間,，由集團黨委授予“紅旗車間”，年底專門進行表彰并給予一定物質(zhì)獎勵,，車間所在黨員優(yōu)先享受外出培訓,、技能競賽等機會。實施設(shè)備黨員承包制,，對設(shè)備維護好,、完成節(jié)能降耗目標、年度內(nèi)未出現(xiàn)安全問題的,，評選為“紅旗設(shè)備”,，承包黨員優(yōu)先推薦為年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。以黨建質(zhì)量,、銷售業(yè)績,、服務(wù)水平等為標準，在黨員3名以上的終端加油站中評選“紅色驛站”,，懸掛“黨員示范店”標識,，黨員員工佩戴黨員徽章上崗，活動開展以來,，“紅色驛站”加油站銷售量較同期提升15%,。

　?。ㄈ┳ブ贫然己思睿冱h務(wù)工作者愿抓善管,。創(chuàng)新人員選拔機制,。按照黨齡1年以上、熟悉熱愛黨建工作,、有相關(guān)工作經(jīng)歷優(yōu)先等原則,，采取內(nèi)部競聘的方式，從班組長或生產(chǎn)經(jīng)營骨干中專門選聘一批專職黨務(wù)工作者,，安排到綜合辦公室,、廠區(qū)等專職從事黨建工作，每人每月崗位津貼提高200元,。打通人員交流渠道,，在企業(yè)人員調(diào)整時，根據(jù)工作需要和個人意愿,，經(jīng)集團黨委研究同意,，專職黨務(wù)工作者可與企業(yè)其他同等級人員進行崗位交流。建立“54321”考核機制,。實行月度考核,、季度兌現(xiàn)、年度評比,，區(qū)分五檔設(shè)立黨內(nèi)職務(wù)補貼考核金,，對考核合格的黨務(wù)干部，按照黨委書記500元,、黨委副書記400元,、黨委委員300元、黨支部書記200元,、組織委員100元等5個檔次予以獎勵,，每個季度兌現(xiàn)一次，年底從中評選企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者,。完善能力提升機制,。開發(fā)東明石化網(wǎng)絡(luò)商學院網(wǎng)站及手機APP，為黨務(wù)工作者量身定制線上學習計劃,，先后上傳黨建工作學習培訓視頻369個,，每月調(diào)取黨務(wù)工作者學習時長及進度，并公布學習排名,，激勵先進,、鞭策后進。利用東明石化集團石化大學教育資源優(yōu)勢,，每年邀請省市委黨校教授,，開展黨建專題培訓,。建立黨務(wù)工作者對標學習機制，利用外出紅色教育契機,，對標學習當?shù)叵冗M企業(yè),，先后組織5批70余名黨務(wù)工作者走進華為、海爾,、鎮(zhèn)海煉化等企業(yè)學習先進黨建工作經(jīng)驗,，組織開展黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展大討論10次，助力黨務(wù)工作者素質(zhì)能力提升,。

　　三,、工作體會

　　（一）抓好黨組織書記隊伍建設(shè),，關(guān)鍵要將責任壓實靠牢,。黨組織書記承擔抓非公企業(yè)黨建的第一責任，也是推動黨的決策部署貫徹落實的關(guān)鍵人,。東明石化黨委通過制定責任清單,、開展述職評議、強化考核獎懲,，有效倒逼黨組織書記履行第一責任人職責，激發(fā)頭雁效應(yīng),。

　?。ǘ┳ズ命h員隊伍建設(shè)，關(guān)鍵要有效激發(fā)隊伍活力,。在非公企業(yè),，黨員是推動發(fā)展的寶貴財富和中堅力量。東明石化黨委充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，建立了一套符合黨員,、企業(yè)實際的選拔培養(yǎng)使用機制，真正為想干事的黨員搭平臺,、創(chuàng)機會,，激發(fā)整個職工隊伍的干勁和活力。

　?。ㄈ┳ズ命h務(wù)工作者隊伍建設(shè),，關(guān)鍵要將考核獎懲做實做細。黨務(wù)工作者是非公企業(yè)抓黨建的具體操盤手,，要真正建立一支愿抓善管的黨務(wù)工作骨干力量,。東明石化黨委暢通黨務(wù)工作者來源渠道、嚴格考核獎懲,、落實相關(guān)待遇,，充分調(diào)動激發(fā)他們的工作積極性主動性,，為做好企業(yè)黨建工作、推進企業(yè)健康發(fā)展提供有效支撐,。

　　書記感言

　　山東東明石化集團黨委書記,、董事局主席李湘平：抓黨建工作，隊伍是保障也是基礎(chǔ),。在非公企業(yè),，緊緊抓住黨組織書記、黨員和黨務(wù)工作者這“三支隊伍”,，就抓住了非公黨建的關(guān)鍵和重點,，把這三支隊伍的作用發(fā)揮好，就能激發(fā)整個企業(yè)職工隊伍活力,，帶動整體黨建工作提升,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。