“同質(zhì)化”是這些年來出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，這三個字常常把企業(yè)帶入比拼價格,，犧牲毛利的困境,，導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠資金投入研發(fā)、人才與管理建設(shè),，如此反復(fù)之下,，企業(yè)總在忙碌卻無法逃離紅海競爭的艱難。 似乎,，這種低價值競爭與無效忙碌已成為習(xí)慣,。 那些世界強林企業(yè)常常在五年甚至更久之前，便開始為今天的領(lǐng)先做長期而有效的投入,，最終做出領(lǐng)先技術(shù)與工藝,，無與倫比的終端體驗，他們始終有組織,、有計劃的探索下一代會是什么,？ 二者本質(zhì)的差異是后者更懂：“站在后天看清明天要做什么?！辈橹冻鲂袆?。 這種思維的差距，把企業(yè)分成兩種截然不同的樣子,，后者的思維我們稱之為戰(zhàn)略,。