（一）

前幾天筆者發(fā)完【重磅】 《后疫情時代 中國醫(yī)美的七大變局》這篇文章后，很快有讀者私信我,。

他說,，你文章中提到：

“未來將有越來越多公立醫(yī)美大專家或退休或離職參與到組建自己特色的中小型“小而精、小而專,、小而美”的專家品牌醫(yī)美機構,。”

“我就是從公立醫(yī)院出來的醫(yī)生,，現(xiàn)在自己開了個醫(yī)美診所,，已經一年多了，可是幾乎月月在虧損,，偶爾持平，而且據我所知,，跟我一樣出來開診所的很多醫(yī)生,，大部分也都沒賺到錢?！?/span>

（二）

很多公立醫(yī)院的整形醫(yī)生,，還在公立醫(yī)院之時，技術上幾乎是有口皆碑,，平時被眾星捧月,，再加上公立醫(yī)院的光環(huán)加持,，很容易自信爆棚。

然而,，等自己開始創(chuàng)業(yè)了才發(fā)現(xiàn),，不管是上游還是下游，以前送上門各種資源到真要用時突然發(fā)現(xiàn)幾乎沒有多少是可以落地的了,。

猛一回頭,，才發(fā)現(xiàn)原來自己的名望也只是依托了公立醫(yī)院這個平臺，或公立醫(yī)院醫(yī)生這個身份,，并非自己真正擁有的,。

正應了中國兩句俗語，

“燒香拜佛,，

拜的是和尚還是廟,？”

“人走茶涼”

（三）

從有想法到立項,，從選址到簽協(xié)議交房租，從店面裝修設計到裝修執(zhí)行,，從設備引進到人員招聘,，從營業(yè)執(zhí)照到醫(yī)療衛(wèi)生執(zhí)業(yè)許可，從裝修結束到驗收合格……

事必躬親,，事事操心,。很多醫(yī)生創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)，做老板對人的綜合能力要求太高了,，對心理承受的要求太高了,。

（四）

“平時不燒香，臨時抱佛腳”

是來不及的,。

“羅馬不是一天建成的,。”

醫(yī)生個人IP的打造,，

也不是一日之功,。

當下這個時代，即便是以前的流量王者——著名的莆系醫(yī)美品牌機構,，都開始面臨新客不足,、獲客成本太高、全媒體推廣越來越難等問題,，何況是新開業(yè)的小型診所,，要在這個已經不是流量的時代搶流量，以低成本獲客,，幾乎是不可能完成的任務,。

（五）

然而隨著中國醫(yī)美逐步走向成熟化,、個性化，公立醫(yī)美大專家離職或退休后創(chuàng)辦小而精的個人診所,，一定是未來潮流,。

這些專業(yè)問題,，還請有這想法的公立醫(yī)美大專家們一定要提前想清楚，一定要謀而后動,，一定要會搭班子,，千萬不能頭腦一熱，一個人就開干了,。

個人以為,，未來有意個人創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生,，更應該從現(xiàn)在開始，利用現(xiàn)在一切的資源,，服務好每一個求美者客戶,，同時在日常工作中，一定要日積月累的重視個人IP的打造和人脈資源的積累,，

（六）

當然,，并非有了上面這些準備，或者說把公立醫(yī)美科室做得賺錢后,，自己開醫(yī)美診所就一定保賺不賠,，而是有了這些準備，會極大地提升醫(yī)生創(chuàng)業(yè)成功的機率,。

最后,，黃石頭依然要反復提醒和重申：

現(xiàn)階段，

任何創(chuàng)業(yè)都需要

極強的意志力,、

極全面的綜合能力,。

任何創(chuàng)業(yè)風險都極大，

創(chuàng)業(yè)投資一定要慎之又慎,。

（黃石頭.2022.8.15）