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“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”又獲2億,聯(lián)合麗格:投融雙方都有足夠耐心

 美業(yè)觀(guān)察 2020-10-14

這是美業(yè)觀(guān)察的第391期內(nèi)容,;新朋友請(qǐng)點(diǎn)標(biāo)題下藍(lán)字或搜索微信號(hào)mygc360關(guān)注,。

專(zhuān)訪(fǎng)

2017年6月初,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療美容行業(yè)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)投資管理平臺(tái)——聯(lián)合麗格宣布完成由金浦健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資基金領(lǐng)投的2億元B輪融資,。這也是聯(lián)合麗格繼2016年初獲得方正韓投基金及信中利資本2億元A輪投資后的第二筆融資,。

聯(lián)合麗格,創(chuàng)立于2012年,,是國(guó)內(nèi)首家以“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)”模式創(chuàng)立的醫(yī)美連鎖品牌,。過(guò)去五年,其以“扶持優(yōu)秀醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新模式,,和“回歸醫(yī)療,、以醫(yī)為本”的運(yùn)營(yíng)理念,已發(fā)展成為全國(guó)最大的“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)”醫(yī)美連鎖機(jī)構(gòu),。(《專(zhuān)訪(fǎng) | 聯(lián)合麗格的醫(yī)美“拐點(diǎn)”論:“最好的醫(yī)生”平臺(tái)或?qū)⒏淖冃袠I(yè)》)

金浦健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資基金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金浦基金”,,以醫(yī)療服務(wù)為主要投資方向,是專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資,、并購(gòu)與整合的專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu),。該基金主要投資人包括政府引導(dǎo)基金、國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)上市公司,、大型民營(yíng)投資控股公司,、國(guó)有投資集團(tuán)等。

近兩年內(nèi)完成高達(dá)4億元的兩輪融資,,聯(lián)合麗格為何持續(xù)獲得資本青睞,?作為發(fā)展近五年的醫(yī)美連鎖品牌,,聯(lián)合麗格前后選擇投資方的考量是否有不同?以及,,資本進(jìn)一步推動(dòng)下的聯(lián)合麗格發(fā)展軌跡將如何,?

6月27號(hào),聯(lián)合麗格總部,,《美業(yè)觀(guān)察》與諸多媒體同仁就上述問(wèn)題對(duì)話(huà)聯(lián)合麗格董事長(zhǎng)李濱先生,,答案一一揭曉。

文 / 美業(yè)觀(guān)察  劉倩

聯(lián)合麗格董事長(zhǎng)李濱

B輪投融資雙方背后的選擇邏輯

? 去年6月,,《美業(yè)觀(guān)察》曾對(duì)聯(lián)合麗格運(yùn)營(yíng)投資管理模式進(jìn)行深度報(bào)道,。其中,對(duì)其模式的描述為:

 “聯(lián)合麗格首先作為產(chǎn)業(yè)投資人,,與醫(yī)生合資成立診所或投資醫(yī)生已開(kāi)的個(gè)人診所,,診所均冠以“麗格”的統(tǒng)一品牌名稱(chēng)。其次作為連鎖總品牌方,,聯(lián)合麗格為平臺(tái)上所投資的診所提供一系列投后服務(wù):統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo),、供應(yīng)鏈、信息化管理,、人員培訓(xùn),、維權(quán),甚至個(gè)人生活的關(guān)照,?!?/span>

?模式”成為聯(lián)合麗格此次獲得金浦基金投資的重要原因。金浦總裁范寅先生表示:醫(yī)美行業(yè)是醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)中最具成長(zhǎng)性的細(xì)分領(lǐng)域之一,,目前全國(guó)缺少像聯(lián)合麗格這樣具備創(chuàng)新商業(yè)模式、強(qiáng)大品牌影響力及快速?gòu)?fù)制能力的民營(yíng)醫(yī)美連鎖機(jī)構(gòu),。

? 而前后經(jīng)歷過(guò)A,、B兩輪融資的聯(lián)合麗格如何選擇投資方?李濱表示主要考慮三個(gè)方面,,一是投資方的理念與聯(lián)合麗格相一致,,以及投資方應(yīng)該對(duì)醫(yī)療行業(yè)的性質(zhì)有所了解;二是在資源上,,投資方能夠與聯(lián)合麗格形成互補(bǔ)和相互協(xié)作,;三是投資方需要具備足夠的耐心,不特別追求退出速度,。

? 而關(guān)于本輪資金的用途,,李濱表示主要在兩個(gè)方面?!耙环矫?strong>強(qiáng)化存量業(yè)務(wù),。比如CRM系統(tǒng),、財(cái)報(bào)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng),、法律系統(tǒng),、風(fēng)控系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),、醫(yī)療安全管控系統(tǒng)等的開(kāi)發(fā),;另一方面是開(kāi)發(fā)和創(chuàng)立新機(jī)構(gòu)?!?/p>

? 其中,,在新機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)上,聯(lián)合麗格投資醫(yī)生的邏輯為:人品端正——技術(shù)有專(zhuān)長(zhǎng)——有服務(wù)意識(shí)——有創(chuàng)業(yè)精神,。李濱表示,,過(guò)去幾年,其對(duì)于醫(yī)生的投資成功率約在90%,。而盈利方面,,他表示主要盈利方式是利潤(rùn)分紅。而他透露,,目前聯(lián)合麗格旗下80%的機(jī)構(gòu)都已實(shí)現(xiàn)盈利,。

? 另一方面,李濱用“中國(guó)最大的消費(fèi)類(lèi)實(shí)體醫(yī)生集團(tuán)”為聯(lián)合麗格重新定義,。截至《美業(yè)觀(guān)察》發(fā)稿,,聯(lián)合麗格旗下總計(jì)擁有近100位醫(yī)生股東,共在全國(guó)11個(gè)城市擁有近40家醫(yī)美連鎖機(jī)構(gòu),。預(yù)計(jì)到今年年底,,其將在全國(guó)實(shí)現(xiàn)超過(guò)50家醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的布局覆蓋。

由左至右依次為:景鴻投資集團(tuán)總裁張鳴溪,、聯(lián)合麗格董事長(zhǎng)/麗格慈善基金會(huì)副理事長(zhǎng)李濱,、麗格慈善基金會(huì)創(chuàng)始人劉詩(shī)來(lái)、金浦投資總裁范寅,、麗格慈善基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)慕安,、金浦投資副總裁饒雪瑩

“醫(yī)教研”中心醫(yī)院即將開(kāi)業(yè),聯(lián)合麗格三級(jí)平臺(tái)正式建立

? 作為“扶持醫(yī)生創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái),,在如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)生價(jià)值重塑的問(wèn)題上,,李濱回應(yīng)道聯(lián)合麗格為此設(shè)置的三層結(jié)構(gòu):一是醫(yī)生診所;二是中心醫(yī)院,,即所有資源和會(huì)診中心,;三是學(xué)科共建,即跟公立的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)科共建,。

? 而作為“醫(yī)教研”的載體,,“聯(lián)合麗格第一醫(yī)療美容醫(yī)院”將于7月正式在北京雙井開(kāi)業(yè),。據(jù)了解,該醫(yī)院是聯(lián)合麗格旗艦中心醫(yī)院,,總面積超過(guò)一萬(wàn)平米,,是按照三級(jí)整形美容專(zhuān)科醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)打造,符合JCI標(biāo)準(zhǔn)的中心醫(yī)院,,致力發(fā)展成為中國(guó)醫(yī)療實(shí)力最強(qiáng),、集“醫(yī)教研”于一體的醫(yī)療美容專(zhuān)科醫(yī)院。

? 何為“醫(yī)教研”一體,?

? 李濱表示,,“醫(yī)”,即聯(lián)合麗格合作醫(yī)生在中心醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療行為,。他透露,,目前聯(lián)合麗格已經(jīng)跟中國(guó)整形醫(yī)療美容醫(yī)院“夢(mèng)之隊(duì)”達(dá)成合作?!皦?mèng)之隊(duì)”是以原中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院整形外科院長(zhǎng)曹誼林教授為首的醫(yī)生集團(tuán),,成員包括郭樹(shù)忠、張華,、楊大平,、王志軍教授等。夢(mèng)之隊(duì)將作為聯(lián)合麗格中心醫(yī)院的股東方,,代表中國(guó)醫(yī)美行業(yè)醫(yī)生最高水準(zhǔn)在中心醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療行為,。

? 而“教研”則指聯(lián)合麗格利用公立醫(yī)院教研資源,為“夢(mèng)之隊(duì)”提供學(xué)術(shù),、科研的條件,。據(jù)了解,聯(lián)合麗格即將和北大國(guó)際醫(yī)院合作搭建的“醫(yī)教研”平臺(tái),,是中國(guó)首個(gè)民營(yíng)醫(yī)療投資公司,,首次向公立醫(yī)院的醫(yī)生(指“夢(mèng)之隊(duì)”醫(yī)生)提供科研平臺(tái)

? “聯(lián)合麗格要做的,,是使醫(yī)生在做治療的同時(shí),可以做科研,、學(xué)術(shù)等,,來(lái)延長(zhǎng)他們的學(xué)術(shù)生命?!?/p>

醫(yī)美行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及聯(lián)合麗格的角色

? 采訪(fǎng)結(jié)束,,問(wèn)及如何看待醫(yī)美行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),李濱分析主要有四個(gè)方面:

? 一是從多點(diǎn)執(zhí)業(yè)發(fā)展成自由執(zhí)業(yè),。他認(rèn)為,,中國(guó)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)跨省執(zhí)業(yè),、多點(diǎn)執(zhí)業(yè),未來(lái)也會(huì)發(fā)展成為如美國(guó)般的自由執(zhí)業(yè),;醫(yī)療管理體系的管理從管理機(jī)構(gòu)過(guò)渡到管理人,,人成為直接負(fù)責(zé)醫(yī)療行為的主體而不再是機(jī)構(gòu);

? 二是從主診醫(yī)生制發(fā)展成專(zhuān)科醫(yī)生制,。目前中國(guó)主要是“主診醫(yī)生制”,,主診醫(yī)生只是醫(yī)療流程中的崗位,并不是職業(yè)門(mén)類(lèi),。他認(rèn)為,,像韓國(guó)等醫(yī)美發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行的專(zhuān)科醫(yī)生制會(huì)逐漸在中國(guó)顯現(xiàn)。據(jù)了解,,在韓國(guó),,專(zhuān)科醫(yī)生必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核和認(rèn)證,,然后才能從事這個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作,。

? 三是民進(jìn)公退。即私立機(jī)構(gòu)或民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)一定會(huì)主導(dǎo)商業(yè)消費(fèi)類(lèi)的醫(yī)療項(xiàng)目,。公立醫(yī)院主要做公益性的基礎(chǔ)醫(yī)療,。他以軍隊(duì)醫(yī)院舉例,之前90%的軍隊(duì)醫(yī)院承包給私人,,而現(xiàn)在改革已經(jīng)全部撤回,。

? 四是醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)會(huì)成為主流。他表示,,隨著醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)甚至未來(lái)自由執(zhí)業(yè)政策的落地,,醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的浪潮也會(huì)隨之而來(lái)。他表示,,中國(guó)醫(yī)生的痛點(diǎn),,是公立醫(yī)院的醫(yī)生收入不高,大都依靠灰色收入,;而民營(yíng)醫(yī)院能提供高收入,,但無(wú)法提供給醫(yī)生學(xué)術(shù)、科研等條件,,醫(yī)生價(jià)值受限,。而聯(lián)合麗格,則是扶持醫(yī)生創(chuàng)業(yè),,一方面,,讓醫(yī)生更有尊嚴(yán)地工作、賺錢(qián),、生活,;另一方面,,在聯(lián)合麗格模式下,給予求美者最為恰當(dāng)?shù)闹委?,從而推?dòng)醫(yī)療美容行業(yè)回歸醫(yī)療,。

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