“質(zhì)量思維”在工程設(shè)計和施工階段的應(yīng)用

工程設(shè)計和施工質(zhì)量對企業(yè)的重要性不言而喻，每個企業(yè),、不同經(jīng)驗的人,，都有各自不同的方法技巧；誰負(fù)責(zé),，費用如何,，質(zhì)量是否可靠等如何平衡，是每個項目管理的難點,，也是好的質(zhì)量思維意義所在,。

將質(zhì)量思維融會到不同的企業(yè)類型、不同的管理風(fēng)格中,，規(guī)避他人已知的注意事項,，將已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤盡可能提前調(diào)整和預(yù)防。

在這里,，推薦將質(zhì)量思維集中在這幾個主要點：用戶需求如何考慮周全,，施工監(jiān)理如何落實執(zhí)行，把握質(zhì)量驗收這一最后屏障,。

用戶需求的重要性,，已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的重視，能夠避免“想當(dāng)然的提需求,、讓設(shè)計和施工單位去做” 造成的不實用,。但周全的用戶需求，仍然是企業(yè)在前期設(shè)計階段持續(xù)改進(jìn)的點,。以下注意事項,、操作可行性，仍可以供大家相互借鑒,。

（1）使用的合理性：稍微留意一下,，你家的一般區(qū)清洗間面積是否足夠大，存放拖把,、抹布區(qū)域是否有排風(fēng),？你就會發(fā)現(xiàn)，這些死角是設(shè)計易疏忽,、也是需求討論時很少被關(guān)心的,。但重要性是不言而喻的，水池和下水位置不合理,、與潔凈區(qū)下水相通,，都是風(fēng)險源,。

（2）參觀走廊合理性：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視參觀走廊了。寸土寸金的租賃企業(yè),，如將參觀走廊設(shè)計成培訓(xùn)走廊,，是企業(yè)不錯的想法。但走廊的風(fēng)口數(shù)量,、機(jī)組位置,、溫濕度調(diào)節(jié)、取風(fēng)口位置等設(shè)計不同,，效果會完全不一樣,。當(dāng)與潔凈區(qū)濕度差異較大時，甚至?xí)崈魠^(qū)有影響,。

（3）控制機(jī)房的通風(fēng)和安全：通常情況下,，機(jī)房面積較少，基本上都是在通風(fēng)井附近將就,。但機(jī)房必須24小時開機(jī),，而且其要求是相當(dāng)高的，應(yīng)當(dāng)考慮機(jī)器噪音,、監(jiān)控系統(tǒng),、溫濕度、夏季降溫,、防老鼠等措施,。考慮不周,、管理不到位,，設(shè)備維護(hù)成本的增加是不可避免的，而且很煩人,。

（4）空調(diào)系統(tǒng)的位置：直排問題,？送風(fēng)口的位置？初中效對高效節(jié)能的幫助,？高效的方式,？這些常用問題，應(yīng)當(dāng)讓設(shè)計單位考慮周全,。但長期的空調(diào)機(jī)組噪音（特別是共振影響）,、送風(fēng)量問題（梅雨季節(jié)的濕度大、冬季的溫度低）,、風(fēng)管的定置還是標(biāo)準(zhǔn)配置等對企業(yè)的運營會帶來很多煩惱,。經(jīng)歷過因為空調(diào)位置靠近其它企業(yè)，因共振而產(chǎn)生的投訴讓你恨不得拆了重建,！

（5）其它需求建議：倉庫盡量放一樓,；辦公區(qū)盡量不要在制水間和空調(diào)機(jī)組的上下方（越遠(yuǎn)越好）以及污水處理的下放；各個生物安全柜,、通風(fēng)柜的通風(fēng)系統(tǒng),，是獨立的還是一體的，如是一體的有沒有一用一備功能,。

前期的一點點閃失,，后期都會無限的放大；前期你圖省事,、沒征求相關(guān)人的意見,，后期沒有人會給你背鍋。該做的,、還是得做,。前期省1元、后期會讓你多花100元,。

好的施工單位,，是關(guān)鍵。但不要想當(dāng)然的把你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任全部移交給施工單位,。對施工單位,、施工過程的管理就顯得極其重要，特別是一些沒有工程經(jīng)驗的研發(fā)公司,。以下應(yīng)該有效執(zhí)行的管理方式,，可以供大家參考。

（1）施工過程管理：一定要控制施工人員抽煙,、燒飯,、小便等細(xì)節(jié)，別給以后找麻煩,。

（2）無論是總包還是分包,，不能將監(jiān)理、責(zé)任移交出去,。不僅費錢,，還會留下一系列麻煩。所有施工方的資料,、聯(lián)系人,、聯(lián)系方式一定要存檔。可以信任,，但必須監(jiān)督,。

（3）隱蔽工程的質(zhì)量：風(fēng)管漏風(fēng)對能耗的浪費巨大，水管內(nèi)壁的焊接是否合格,，空調(diào)夾層的隨時清潔,，空調(diào)回風(fēng)墻內(nèi)的施工質(zhì)量,。這些細(xì)節(jié)如果施工過程不關(guān)注，后面你想不關(guān)注都不行,！

（4）付款的藝術(shù)：合同中應(yīng)當(dāng)盡可能多的分階段付款,。地球人都知道，付款前后的進(jìn)度是最快的,、質(zhì)量改進(jìn)的效率是最高的,、你的需求是最容易滿足的。抓緊這個最佳時期,。

制度不是擺設(shè),、不是形式，是需要執(zhí)行的,。在執(zhí)行過程中,，一定要體現(xiàn)自己的人員到位、記錄到位,、標(biāo)準(zhǔn)到位,、時間到位。

當(dāng)施工有調(diào)整,、而你人不在,，

項目事多而雜、但你沒記錄,，

當(dāng)討論怎么改,、發(fā)現(xiàn)沒標(biāo)準(zhǔn)，

當(dāng)改變設(shè)計時,、時間不夠了,，

一點點失控、會造成整個項目的失控,。

如同質(zhì)量管理中的一個常識：有文件,、有記錄，可跟蹤,、可落實,。做到這一點，才是一個合格的監(jiān)理,，才能在設(shè)計方,、施工方、驗收方之間找到最佳方案,。

錯過了質(zhì)量驗收環(huán)節(jié),，你就錯過了最后調(diào)整的機(jī)會。我們不討論你和施工單位的關(guān)系,，我們只關(guān)注廠房設(shè)施的驗證是否有方案,、報告是否合格,。我們需要記錄驗收過程中的任何異常。

（1）應(yīng)記錄施工單位在這一階段所做的任何細(xì)節(jié),。這些細(xì)節(jié),，可能是施工單位對之前心知肚明情況的臨時性補(bǔ)救,，也絕對會對你后面的維護(hù)保養(yǎng)計劃,、預(yù)防維修計劃有極大幫助。

（2）記錄各設(shè)備,、各系統(tǒng)運行過程中的調(diào)試方法,。這些方法，對你起草你的操作規(guī)程,，絕對有極大幫助,。

（3）記錄這一階段的施工方所有對外的聯(lián)系人、聯(lián)系方式,、相關(guān)資料等,。并對設(shè)備檔案進(jìn)行復(fù)核、找出差異,、找到原因,。這些對你以后工作效率的提高會很有幫助。

總之,，質(zhì)量驗收是一個技術(shù)活,，應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)的原則進(jìn)行、一步一步來,，不受干擾,、不跳步驟。