一個鄉(xiāng)村，就是一個野奢度假綜合體,。

通過鄉(xiāng)村閑置農(nóng)宅的統(tǒng)一收租,，并進行整體改造與度假化利用,，將村落打造成為高品質(zhì)的鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)，并塑造特色鄉(xiāng)村度假品牌,。

城市的擁擠喧囂,、環(huán)境的不斷惡化，人們迫切渴望逃離人造空間,，到叢林山谷,、自然鄉(xiāng)野，而且這種需求日益顯現(xiàn),，因此,，深處交通不便、偏僻原生態(tài)的鄉(xiāng)村逐漸成為人們的出游熱門之地,，正是這種需求催生了鄉(xiāng)居度假旅游產(chǎn)品的開發(fā),。

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鄉(xiāng)居度假模式

與傳統(tǒng)旅游不同，度假鄉(xiāng)居模式對于鄉(xiāng)村區(qū)位交通的要求較低,，往往選擇較為偏僻的村落,。

這種村落生態(tài)優(yōu)良，環(huán)境幽靜,，最重要的是原生態(tài)的鄉(xiāng)村味道濃郁,，這種天然的、保存良好的鄉(xiāng)土氣息恰恰是度假鄉(xiāng)居模式開發(fā)的重要載體,。

部分房屋空置是度假鄉(xiāng)居模式開發(fā)的重要條件,。

閑置的農(nóng)宅減少了項目前期的工作程度，容易進行資產(chǎn)流轉(zhuǎn),，并易于對房屋進行改造升級,。

因此，度假鄉(xiāng)居模式一般選取“空心村”或新村搬遷之后的廢棄舊村,，既避免了閑置資源的浪費,，又使得偏僻無人居住的古村落煥發(fā)出新的生機。

度假鄉(xiāng)居模式要求村落民居建筑多為傳統(tǒng)老院落,，風貌特色突出,，由磚石或木頭等鄉(xiāng)土材質(zhì)砌筑而成的建筑更能彰顯鄉(xiāng)村的質(zhì)樸鄉(xiāng)土氣息，而且建筑外貌,、結(jié)構(gòu)等保存完整,，具有較高的改造價值，便于構(gòu)建與城市現(xiàn)代化建筑風格形成強烈的反差的度假模式,。

02

模式要點

閑置農(nóng)宅整體打造,。將閑置農(nóng)宅集中，進行整體打造,，由村集體對村內(nèi)空置民宅統(tǒng)一租賃回收,，通過引入外來企業(yè)資本或自籌資金,，進行整體度假化改造，構(gòu)建具有一定規(guī)模的度假區(qū)域,。

高端度假品牌塑造,。對于閑置農(nóng)宅的改造要求文化性、鄉(xiāng)土性與品質(zhì)感兼顧,，追求外舊內(nèi)新,、外樸質(zhì)內(nèi)奢華的效果，塑造獨立的度假品牌,。

村民參與方式營造,。度假鄉(xiāng)居模式，根植于鄉(xiāng)村生活,，村民的參與必不可少,，可通過探索村民房產(chǎn)、土地入股,，或返聘村民為度假村（區(qū)）員工等多種方式,，促進村民就地就業(yè)，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村旅游的熱情,，實現(xiàn)社區(qū)居民的持續(xù)參與,。

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模式構(gòu)建

（一）閑置資產(chǎn)流轉(zhuǎn)

閑置資產(chǎn)流轉(zhuǎn)是度假鄉(xiāng)居模式成功開發(fā)的首個關(guān)鍵因素，也是重要的資源獲取途徑,。

一些鄉(xiāng)村中,，農(nóng)民擁有的土地、房屋等資產(chǎn)普遍閑置“沉睡”,，財產(chǎn)權(quán),、收益權(quán)得不到有效體現(xiàn)，進而造成了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)資源錯配或閑置浪費,。鄉(xiāng)村閑置資產(chǎn)流轉(zhuǎn)能夠喚醒沉睡的閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)價值,，進而實現(xiàn)一定收益,。

閑置資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的本質(zhì)是資產(chǎn)所有權(quán)不變，通過出租其使用權(quán)來實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的價值,。農(nóng)民依然對所擁有資產(chǎn)享有所有權(quán),，流轉(zhuǎn)只是將其資產(chǎn)的使用權(quán)進行出租、出讓等,，資產(chǎn)的所有者會以租金,、分紅等方式獲益。

資產(chǎn)流轉(zhuǎn)可以采取多種流轉(zhuǎn)形式,，出租,、出讓,、轉(zhuǎn)包、入股等為資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的主要形式,。

（二）整合開發(fā),、鄉(xiāng)土時尚結(jié)合

村集體統(tǒng)一整合開發(fā)。村集體通過自籌資金的形式,，將村里閑置的農(nóng)宅流轉(zhuǎn)過來,，進行統(tǒng)一的整合開發(fā)。保留農(nóng)宅外觀,，對內(nèi)部進行裝修改造,，滿足高端度假需求。

如密云古北口北臺鄉(xiāng)居農(nóng)宅專業(yè)合作社由村里12人發(fā)起成立,，成員出資總額52.7萬元,，對村里閑置資產(chǎn)進行統(tǒng)一開發(fā)和經(jīng)營管理。

村集體與專業(yè)旅游公司共同開發(fā),。村集體通過引入外來資金的形式,，與專業(yè)的旅游開發(fā)公司合作，對村里的閑置資產(chǎn)進行統(tǒng)一的整合開發(fā),。這種開發(fā)形式解決了資金的問題,，并且開發(fā)建設(shè)相對專業(yè)，能夠更好的把握市場需求,，有針對性的開發(fā)產(chǎn)品,。村集體可與專業(yè)旅游公司組成旅游合作社，通過合作社負責資源整合和統(tǒng)一開發(fā),。

如密云山里寒舍,，由北京北莊旅游開發(fā)公司和村集體共同成立北莊鎮(zhèn)干峪溝旅游合作社，合作社為合作開發(fā)（股東單位）單位,，負責資源整合,、開發(fā)及提供配套服務(wù)。

在對閑置資產(chǎn)進行統(tǒng)一整理和開發(fā)的基礎(chǔ)上,，可以引進專業(yè)的酒店運營管理公司進行運營管理,。這類公司對酒店有著專業(yè)的運營管理理念，可以有效,、專業(yè)的管理鄉(xiāng)村酒店,，以獲取相應(yīng)的收益。

如山里寒舍專門引入了馬來西亞雪邦黃金海岸酒店管理公司對其進行日常管理和運營,。

也可以是村集體可以通過合作社的形式,，對度假鄉(xiāng)居進行統(tǒng)一經(jīng)營管理。由合作社統(tǒng)一進行結(jié)算,，統(tǒng)一分配客源,，在利益分配上以逐年遞增的形式,，為入社的閑置農(nóng)宅合作社農(nóng)戶分配紅利和租金，從而防止惡性競爭,。

運營管理過程中,，有意識地進行度假品牌培育和塑造，力求以成功特色的項目開發(fā),，打造鄉(xiāng)村旅游度假品牌,，以完善的運營管理,，塑造品牌,，并逐漸實現(xiàn)品牌延伸和品牌輸出,，在一定區(qū)域內(nèi)進行品牌復制。

一方面,，讓農(nóng)民充分參與其中,。優(yōu)先考慮本地現(xiàn)有居民以及返鄉(xiāng)居民就業(yè)，并積極組織農(nóng)民培訓,，調(diào)動農(nóng)民的積極性,；項目開發(fā)充分利用鄉(xiāng)村現(xiàn)有資源，在力求不改變居民生產(chǎn)生活方式的基礎(chǔ)上,，為農(nóng)民帶來收益,。

另一方面，讓農(nóng)民真正獲得收益,。從農(nóng)民角度出發(fā),，制定切實能夠滿足農(nóng)民利益的相關(guān)政策，進而激發(fā)農(nóng)民參與旅游開發(fā)的熱情,。