第二十四章 凝聚創(chuàng)新正能量

——《勝市正言》再續(xù)十

公眾微信號《商壇論衡》 

養(yǎng)正雖然不能提供成長瓶頸突破口的現(xiàn)成答案，但可以體現(xiàn)管理的本質(zhì)：激發(fā)善意和潛能,，將創(chuàng)新“逼上梁山”,，凝聚創(chuàng)新正能量。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁在中國經(jīng)濟(jì)增長趨緩時所說的那樣：“別說什么過剩產(chǎn)能,，實際情況是有的是仗可以打,，關(guān)鍵是認(rèn)準(zhǔn)了沒認(rèn)準(zhǔn)，鐵了心吃了秤砣沒有,?！?/span>

第一節(jié)：在成就員工夢中使實現(xiàn)企業(yè)夢

如果說養(yǎng)正是為了用正，那也不是僅僅讓員工為企業(yè)所用,，讓員工單方面做出犧牲,；而是在激發(fā)員工潛能，在為企業(yè)突破成長瓶頸做出貢獻(xiàn)的同時,，圓自己的夢,。所以網(wǎng)上有傳：沒有請不起的人才，只有付不起的誠意,；老板學(xué)習(xí)不是要學(xué)以高明的辦法愚弄員工,，而是為了成就員工從而成就自己；損人利己都是小智，成就他人從而成就自己方為大智,。

從養(yǎng)正到“被正”

如果說成長瓶頸的突破口往往在于老板的自我超越,，那么員工的創(chuàng)新則是對上級的超越。發(fā)揮員工的作用與企業(yè)家的自我超越看起來是一對矛盾,，然而并非無法統(tǒng)一,；解決這對矛盾的途徑就是“用人克己”，即樂見被用者挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,。用王充《論衡》里的觀念來看,，“用人克己”是指在企業(yè)聘用人才時，希望他們能夠?qū)习寤蛘哂萌苏咂鸬娇镎淖饔谩?/span>