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自從國家開始提倡“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”,，一批又一批的創(chuàng)業(yè)者如英勇壯士般，紛紛投入到創(chuàng)業(yè)的大流中,。

國家各類創(chuàng)業(yè)扶持政策,，各地競相建立創(chuàng)業(yè)基地。這把創(chuàng)業(yè)的火燒的很旺,，但是最后的贏家卻少之又少,。

如果盲目往前沖，只會(huì)跟著前人的腳步栽得更狠,，了解到創(chuàng)業(yè)失敗的原因更加重要,。

紐約一家風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)公司曾對101家創(chuàng)業(yè)失敗的公司進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后,，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)失敗的原因主要有20個(gè),，比如資金耗盡、市場方向錯(cuò)誤,、產(chǎn)品問題等等,，而其中團(tuán)隊(duì)問題排在了第三位。

也就是說,，團(tuán)隊(duì)管理不當(dāng)是很多公司創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因之一,。

由于團(tuán)隊(duì)管理問題在創(chuàng)業(yè)初期并不是主要衡量問題，但是隨著組織的逐步擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)增員,，團(tuán)隊(duì)問題就開始顯山漏水,。

如果不加以重視和規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展和組織團(tuán)隊(duì)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)斷層,，導(dǎo)致公司發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重問題,。

那么在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，要如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)管理問題,，打造一個(gè)高效穩(wěn)定的一流團(tuán)隊(duì)呢,？

接下來，就介紹幾家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始的團(tuán)隊(duì)管理秘訣,，以供參考和深思：

領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的指揮棒

曾經(jīng)有一個(gè)年輕人,，17歲便離開了學(xué)校。開始是給人在工地上做飯,，1年后開始學(xué)做木工,。

這個(gè)年輕人平時(shí)特別喜歡思考和深究，等到他20歲那年,，他突然頓悟出一個(gè)道理：“給別人打工永遠(yuǎn)沒有出頭的日子,。”

于是,，他便從親戚那里借來了600塊錢,，從此開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

而在2年后,，他便擁有了屬于自己的第一家家具門市部,，之后事業(yè)就不斷擴(kuò)大,，截止到目前為止,，已經(jīng)經(jīng)營了200多家門店。

這個(gè)年輕人就是紅星美凱龍的創(chuàng)始人,，車建新,。

“我的規(guī)劃就是根據(jù)自我優(yōu)勢定位的方向、事業(yè)發(fā)展的方向和不斷學(xué)習(xí)的方向來設(shè)置的,?！?/span>

車建新是一個(gè)非常有主見，有目標(biāo),，有方向的人,，這對創(chuàng)業(yè)來說非常重要。一個(gè)決策有利,，殺伐決斷的人才能在市場上站穩(wěn)腳跟,。

2014年2月，在業(yè)內(nèi)一片驚呼聲中，紅星美凱龍出資逾20億收購了行業(yè)第三的吉盛偉邦,。

自2012年之后,，由于受到地產(chǎn)調(diào)控，家居作為下游產(chǎn)業(yè)鏈也受到了很大的沖擊,。

那段時(shí)間,，許多國內(nèi)外的家具品牌都受到了重創(chuàng)，甚至一度萎靡不振,，但是車建新卻很清楚,，這是一個(gè)轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)。

于是在整個(gè)行業(yè)都相當(dāng)?shù)兔缘姆諊?，車建新砸重金?shí)現(xiàn)了這次品牌收購,，準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)雙品牌運(yùn)營。

有想法,，但更重要的是判斷時(shí)機(jī),，在合適的時(shí)間做合適的事情。一個(gè)管理者若缺少領(lǐng)導(dǎo)力,，那么團(tuán)隊(duì)就容易迷失前進(jìn)的方向,，沒了主心骨。

“思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要,，心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要,，選對方向遠(yuǎn)比努力做事重要，做對的事情遠(yuǎn)比把事情做對重要,。”

在團(tuán)隊(duì)管理中,，管理者就是指揮官，而領(lǐng)導(dǎo)力就是管理者手中的指揮棒,。能把指揮棒揮好,，指對方向，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展,。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,，你的一言一行都牽動(dòng)著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和運(yùn)行，如果指揮官能力平平,，相比這個(gè)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)有什么長久的發(fā)展,。

對于一個(gè)管理者來說，領(lǐng)導(dǎo)力是謀求高遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵能力,。

團(tuán)隊(duì)文化才是硬實(shí)力

很多人都認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)很虛的東西,，實(shí)則不然。文化如今已經(jīng)成為很多成功企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的靈魂所在,，沒了靈魂的團(tuán)隊(duì),，還能走多遠(yuǎn)呢,？

1號店創(chuàng)始人于剛在談起創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾說過：“在招第一個(gè)員工之前,，我們做了一件非常重要的事情——建立企業(yè)文化,。”

因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)沒有文化是不可能基業(yè)常青的,。

于剛和搭檔劉峻嶺花了兩個(gè)星期時(shí)間寫了兩頁紙的企業(yè)文化精髓,，顯然這太長了。

之后又縮減到半頁紙,，但還是覺得有點(diǎn)長,，后來就總結(jié)成八個(gè)字：誠信、顧客,、執(zhí)行,、創(chuàng)新。

關(guān)鍵問題是,，如何才能把這個(gè)文化植根到每一個(gè)員工身上呢,？

1號店做的是電子商務(wù)，遇到的非常重要的一個(gè)問題就是,，如何獲取客戶的信任,？這并不是靠一張嘴多講幾遍，就能做到的,。

于是在早期,，公司里的客服培訓(xùn)都是于剛和劉峻嶺來做的。

灌輸給客服的一個(gè)要訣就是“你們一定要站在顧客的那一面,，甚至要站在公司的對立面為顧客著想,。”

比如公司要求配送服務(wù)一定要超出客戶的期待值,，說起來容易做起來難,。

所以，為了讓配送員能深刻了解這個(gè)要求,，公司安排每周例會(huì)做故事分享,，讓配送員自己講一講做過哪些超出客戶期待的事情。

比如有一個(gè)配送員,，他在送貨時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶家的門沒鎖，在電話告知客戶后,，一直守了1個(gè)多小時(shí),，等到客戶到家后才離開。

通過這樣的故事分享,，員工就會(huì)以這些例子作為自己的行為準(zhǔn)則,，更清楚地了解到如何才能超出客戶期望,。

通過這樣的分享，和新標(biāo)準(zhǔn)的形成,，漸漸就建立起了一個(gè)有激情有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),。

"企業(yè)文化是一個(gè)潛移默化的東西，而不是說一次就夠的,。"

很多人一直都在求問,，怎么建立一個(gè)有激情有沖勁的團(tuán)隊(duì)。

這從來都不是一步登天的事情,，文化是從創(chuàng)業(yè)初始就慢慢形成的,，這是一個(gè)自然而然但需要費(fèi)心費(fèi)力的過程，但絕不是你可以強(qiáng)加一個(gè)文化價(jià)值給員工身上就能實(shí)現(xiàn)的,。

員工激勵(lì)就是讓他工作地“滿意”

為什么總有管理者覺得員工激勵(lì)很難,？那是因?yàn)槟氵€不曾清楚地了解到你的員工需要什么。

對于有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的員工來說,，薪資福利可能是他最注重的部分,，但是對于現(xiàn)在很多年輕員工來說，薪資已經(jīng)不是高占比的激勵(lì)因素了,。

他們可能還會(huì)關(guān)注工作環(huán)境,、人際關(guān)系等等，還有一個(gè)考慮因素就是,，工作的時(shí)候開不開心,，舒不舒服。

總的來說,，員工評判一份工作的好壞,，就是這份工作是不是令他內(nèi)心覺得滿意。

如果單單靠薪資來捆綁一個(gè)員工,，即使是對薪資在意甚多的員工,，也可能無法投入工作。因?yàn)槿耸怯行睦砗颓楦行枨蟮摹?/span>

超級零售商7-11的創(chuàng)始人鈴木敏文說,，“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值就是獲得'自我滿足’,，它并不是'開心就好’，而是通過一種'令自己滿意的工作方法’,，讓自己活得更加充實(shí),。”

而京東的員工激勵(lì)也是做得很好的。

京東除了各類薪資提成激勵(lì)之外,，還會(huì)提供各種職級崗位的培訓(xùn),。

比如針對基層配送員工，會(huì)提供一套完整的培訓(xùn)體系,，提供廣闊的晉升機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)管理者從基層選拔而出,。

當(dāng)然，京東的秘訣還不知如此,。

劉強(qiáng)東認(rèn)為,，員工激勵(lì)不應(yīng)該只是系統(tǒng)培訓(xùn)和薪資激勵(lì)，激勵(lì)應(yīng)該是貫穿于日常中的一切,。

比如出門的時(shí)候，站長會(huì)叮囑員工,，路上小心，穿上防滑靴,，提醒他們帶雨衣,，并測試配送員，當(dāng)客戶提問的時(shí)候,，該如何回答,。

一個(gè)有人性有溫暖也有競爭和提升空間的團(tuán)隊(duì)才是員工的理想工作之家。

好的團(tuán)隊(duì)至少要做好以下幾個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)招募,、人才管理,、績效管理、團(tuán)隊(duì)文化,，以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,。

對于管理者來說，想要做好這幾個(gè)方面并不容易,。但是沒關(guān)系,，只要獲得好的指導(dǎo)，建立體系化的學(xué)習(xí),，相信你的團(tuán)隊(duì)一定可以蒸蒸日上,。

現(xiàn)在我們正式推出了一本創(chuàng)業(yè)者最實(shí)用的管理指南：《如何打造一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》。

本書專門針對創(chuàng)業(yè)者和對帶團(tuán)隊(duì)非常迷茫的管理者,，從團(tuán)隊(duì)建立初始,，從員工到團(tuán)隊(duì)整體，在團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展的每一個(gè)維度都提供了實(shí)際的指導(dǎo),。

管理從來都不是紙上談兵,，唯有實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

本書濃縮了谷歌,、騰訊,、華為、海爾等知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，以及作者多年創(chuàng)業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。從理論到實(shí)戰(zhàn)，助你一臂之力,。