業(yè)財融合,，就是將業(yè)務和財務工作相結合起來,。對財務來說，在把握財務目標的同時也要了解企業(yè)的運營狀況,，為業(yè)務提供服務,，從對業(yè)務的事后監(jiān)督和核算轉為事前的預測，通過計算的相關數據,，及時反饋給業(yè)務人員,，從而為運營策略的調整提供參考；對業(yè)務部門來說,，在關注業(yè)務銷售的同時,，也要有財務和風險的意識，及時把一些業(yè)務數據傳遞給財務,，從而降低和控制風險,，減少損失，實現(xiàn)企業(yè)資源的共享,，促進各部門的及時溝通,，從而達到了資源的合理配置，實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化,。業(yè)財融合的實施,，對財務人員和業(yè)務人員提出了比較高的要求，是一個漫長而復雜的過程,，所以加強對業(yè)財融合的重視,，對各項業(yè)務活動進行多多思考，在實施的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，使業(yè)財融合發(fā)揮出更大的作用。

伴隨著“互聯(lián)網+”,、“云計算”和“人工智能”的迅速發(fā)展,，傳統(tǒng)的財務和經營模式已經不能適應時代的發(fā)展，在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)若想生存并發(fā)展,，就必須改變傳統(tǒng)觀念,，把財務管理的概念引入到企業(yè)中來，把業(yè)財結合應用到企業(yè)的發(fā)展中來,。因為業(yè)財融合的應用對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義,。業(yè)財融合可以促進業(yè)務和財務兩部門之間的銜接，實現(xiàn)資源共享,。很多企業(yè)中業(yè)務部和財務部都是各自為營,，未能及時溝通，這就造成了財務人員還是把時間浪費在傳統(tǒng)的會計核算工作,，缺乏經營理念,；而業(yè)務部門更多的是重視生產或者銷售情況，缺乏風險和成本控制的意識,。業(yè)財融合的引入可以讓財務部門深入到業(yè)務的各個環(huán)節(jié),，更全面的收集業(yè)務信息，從而運用財務管理的工具,，得出有價值的數據信息,，為企業(yè)發(fā)展提供有利的數據支持,，為運營及管理者提供預測和決策的依據,。業(yè)務部門通過財務的數據預警，可以及時調整策略,，降低成本,，控制風險。

3.1業(yè)財融合重視不足

新形勢下,，企業(yè)要想發(fā)展,，就必須轉變思想，改變經營模式和管理方式,，很多企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響,，形成了業(yè)務是掙錢的，財務是花錢的,，錯誤看法,，認為只要把業(yè)務做好了，企業(yè)就一定能發(fā)展好的觀念,，沒有意識到業(yè)財融合的重要性,，所以導致了財務部門和業(yè)務部門的相對獨立，實現(xiàn)二者的融合更是受到了阻力,。除了管理者,，財務人員也偏重會計核算，對財務數據的分析和總結能力不強，更談不上為業(yè)務部門提供合理建議,。正是因為不夠重視,，導致財務管理的數據不能及時、完整的反映企業(yè)的經營和業(yè)務價值,，也就不能很好的發(fā)揮業(yè)財融合的作用,。

3.2業(yè)財融合缺乏完善的制度

很多企業(yè)的財務和業(yè)務部門都是各司其職，很少溝通,，常常造成信息不對稱,，而且由于各部門分工不同，也導致各部門對工作和管理的側重點不同,，大家對業(yè)財融合的意識不夠重視,。財務更注重資金的管理、成本的控制等,，而業(yè)務更注重銷售業(yè)績指標等,，沒有制訂統(tǒng)一的制度和統(tǒng)一的標準來真正的實施業(yè)財融合。很多企業(yè)的績效考核制度,，也基本是針對某個部門的,，而沒有把業(yè)財融合納入到績效考核中去，所以大家的熱情不高,，這無疑阻礙了業(yè)財融合在企業(yè)中的應用,。

另外很多時候一些數據的表現(xiàn)形式，財務和業(yè)務是不一致的,，例如：財務按權責發(fā)生制來體現(xiàn),，而運營和業(yè)務可能會用收付實現(xiàn)制來體現(xiàn)，在這樣的情況下,，財務人員對財務數據和業(yè)務數據做綜合的分析和對比,，難度就會很大。所以企業(yè)如果沒有完善的制度和統(tǒng)一的標準,，那么業(yè)務和財務就很難融合,，就不能充分發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，也不利于企業(yè)長期,、穩(wěn)定的發(fā)展,。

3.3業(yè)財融合專業(yè)人才欠缺

業(yè)財融合是管理會計的一項重要職能，最終的執(zhí)行需要專業(yè)的人才,，尤其是財務人員,，這就需要財務人員具備較高的綜合管理素質。需要我們的財務人員從傳統(tǒng)的財務核算工作中分離出來,，改變傳統(tǒng)的財務思維模式,，樹立業(yè)財融合的意識,，要深入業(yè)務、了解和熟悉業(yè)務,，能抓住業(yè)務流程中的制控點和風險點,，并能為業(yè)務部門提出合理的建議和方案，降低運營的風險,，所以業(yè)財融合對財務人員提出了高要求和高標準,。若是財務人員僅僅展開數據核算工作，對業(yè)務流動不了解,，就會分離財務數據以及業(yè)務基礎,，財務人員很難參與企業(yè)的經營發(fā)展活動。

3.4業(yè)財融合信息化水平不足

業(yè)財融合要求業(yè)務和財務的數據融合,，這就要求信息系統(tǒng)來做支撐,，在現(xiàn)在企業(yè)中，為了各部門的工作需要,，也引入和開發(fā)了一些信息系統(tǒng)模塊,，但是這些只是自己的部門有權限查看，也只是自己部門提取數據的方便,，根本就沒有打通部門與部門之間的壁壘,，更別說實現(xiàn)業(yè)務和財務的融合。企業(yè)的這種信息化系統(tǒng)往往是需要什么模塊,，開發(fā)什么模塊,，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，缺乏一體化的建設,。而且往往業(yè)務和財務的數據口徑也不一致,，所以轉換也比較麻煩,，不能做到相互融通和相互引用,，再加上一些管理者對信息化建設的不重視，導致數據更新不夠及時,，造成數據反映滯后,，也失去了其參加的價值。所以信息化不足也阻礙了業(yè)財融合的很好應用,。

4.1加強企業(yè)業(yè)財融合理念

業(yè)財融合的順利開展,，就需要企業(yè)的管理者轉變管理理念，重視管理會計功能,，加強業(yè)財融合的理念宣傳,，為企業(yè)業(yè)財融合的推廣和發(fā)展提供內部環(huán)境基礎。企業(yè)秉承一體化的理念,，重視業(yè)務部門和財務部門的溝通,，加強其他各個部門之間的合作,。隨著現(xiàn)代社會信息化數據大爆發(fā)，企業(yè)怎樣提煉出最有效的信息,，如何更高效地將業(yè)務數據和財務數據融合,，為企業(yè)經營決策作出及時準確的判斷，將成為企業(yè)發(fā)展和風險控制非常重要的因素,。因此,，作為企業(yè)的管理者，就要順應時代和信息化發(fā)展,，轉變傳統(tǒng)的經營管理理念,，將業(yè)財融合加以重視，真正的把業(yè)財融合落實到實踐中去,，才能真正體會到業(yè)財融合為企業(yè)帶來的作用,，才能更好的推動業(yè)財融合的實施和推廣。財務人員也要轉變思想,，從傳統(tǒng)的財務核算中解脫出來,，不斷加強自身的業(yè)務能力，真正的去了解和關注業(yè)務,，改變對業(yè)務的認識,，做真正的業(yè)財融合的實施者。

4.2完善業(yè)財融合制度,，加大內部控制

業(yè)財融合,，最終的目的是數據的融合。在進行數據融合之前,，我們要完善企業(yè)約束和監(jiān)督機制,，我們要有一個統(tǒng)一的執(zhí)行標準和數據的參考標準，業(yè)務和財務人員要對制定的標準嚴格執(zhí)行,，打通信息系統(tǒng)里面業(yè)務的流通,，按統(tǒng)一的日期和統(tǒng)一的規(guī)則提取數據，這樣融合之后分析得出的數據才有參考的價值,。同時我們還要建立溝通機制,，加強業(yè)財兩部門工作溝通和交流，從多方便著手,，保障業(yè)財融合的順利進行,。業(yè)財融合的實施很難靠單一的人員來完成，所以我們可以建立專門的執(zhí)行機構,，從財務部和業(yè)務部分別抽調出相關的優(yōu)秀人才,，分別進行相關的培訓，從而組建一支專業(yè)的團隊來集中處理一些項目,。

在這個過程中,，我們可以針對遇到問題及時解決,，對業(yè)財融合的應用及時完善，這也是一些企業(yè)實施業(yè)財融合的一種方式,。另外根據工作的需要,，調派一些專業(yè)的財務人員下沉到業(yè)務部門，定期培訓業(yè)務人員財務方面知識,，解答工作中遇到的一些財務問題,。對融合的一些數據做到及時反饋，對業(yè)務部門及時作出預警,，并對其中的關鍵點提出建議,，這樣也能讓業(yè)務部門更好的了解相關的財務指標，為管理者及企業(yè)經營者提供科學預測的依據,。

為了保證業(yè)財融合順利的落實到實踐中,，充分發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，促進企業(yè)更好的發(fā)展,，除了對相關制度的完善外,，還要充分發(fā)揮企業(yè)內控制度的作用。這樣不僅能夠保證業(yè)財融合有效落實在企業(yè)管理中,，同時也可以完善企業(yè)的財務制度,。例如把業(yè)財融合工作納入企業(yè)的績效考核中，對在業(yè)財融合中做出貢獻的人員給予相應的獎勵,，從而調動相關人員的積極性,。

4.3提高業(yè)財融合相關財務人員綜合素質

財務人員在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中起著重要的作用，所以財務人員的綜合素質也會直接影響企業(yè)業(yè)財融合的順利實施,。企業(yè)想在日益激烈的競爭中生存發(fā)展下去,，這就要求企業(yè)不斷提高財務人員的綜合素質，重視專業(yè)人才的培養(yǎng),。首先,，加強企業(yè)在職財務人員培訓，定期通過線上或者線下的形式,，或者會議交流的形式,，普及相關的業(yè)務知識,，以及業(yè)務的流程,、業(yè)財融合的理論和方法，以及數據的分析能力,。財務人員要結合自己的實際情況,，加強與業(yè)務部門的交流和溝通，最好是能深入業(yè)務車間,，了解基本的流程,，真正的融入到企業(yè)的價值鏈中去,，對相關信息作出準確的判斷，從而為業(yè)務部門提供有力的支持,。

例如：業(yè)務模塊,，財務可以引入成本管理、全面預算,、風險控制,；投融資業(yè)務，財務可以引入內含報酬率,、回收期等指標,。其次，企業(yè)可以招聘一些專業(yè)的人才,。通過社會及網絡的招聘,，本著擇優(yōu)錄取的標準，引進一些經驗豐富,、專業(yè)能力較強的人,，能為業(yè)財融合的實施提出合理建議的人，為業(yè)財融合的實施注入新的活力,。另外我們要加大業(yè)財融合的宣傳,，讓企業(yè)從上到下能重視起來，加強業(yè)財融合的意識,，財務人員也要主動關心業(yè)務開展,，這樣也有利于部門與部門之間的溝通，減少一些人員的盲區(qū),，消除業(yè)務部門對財務的一些誤會,，為創(chuàng)造企業(yè)價值提供更有力的保障。

4.4完善業(yè)財融合信息一體化系統(tǒng)平臺

業(yè)財融合本身就是一種資源的共享,，沒有信息系統(tǒng)平臺的支撐,，很難做到一體化。尤其是在當今大數據,、人工智能,、云計算的時代，業(yè)財融合更需要高端的信息化平臺,。良好的信息工具是高效實施業(yè)財融合的重要載體,，也是后續(xù)工作能否落地的重要前提。

首先企業(yè)可以利用自己的技術人員開發(fā)適合自己的信息模塊,，適時適度的進行信息化建設,。對于一些小的企業(yè)，可以只針對業(yè)務和財務的數據做對比,，沒有必要花費大量的人力,、物力,、財力，否則投入產出不成正比,，也就失去了業(yè)財融合信息化建設的意義,。

其次，對于大型的企業(yè)或者集團性的公司,，我們可以引入ERP系統(tǒng),，建成集采購、人力,、合同管理,、財務核算為一體的資源共享中心，真正達到了業(yè)財一體化,。信息化程度越高,，越能每時每刻關注數據的變化，真正做到了數據反映的及時性,。以我公司為例,，一家做眾創(chuàng)空間的企業(yè)，通過自己的技術人員,，開發(fā)出各個部門需要的模塊,，充分的利用OA系統(tǒng)，運營部門可以把所有的數據都錄入進去,，就可以隨時關注全國各地方的房間空置情況,，及來訪人員、出租率,、折扣率等相關數據,，管理者就可以通過這些數據及時調整營銷策略，避免了資源的浪費,；財務模塊通過OA系統(tǒng)和銀行技術的關聯(lián),，做到資金歸集和銀企直聯(lián)，大大提高了員工的工作效率,，也提高了企業(yè)資金的使用率,，促進了企業(yè)良性發(fā)展。所以說信息化程度越高,，越能提高數據的有效性,，就能更好的為業(yè)財融合的實施打開新的思路。

業(yè)財融合就是業(yè)務發(fā)展和財務管理相結合,，是對企業(yè)的各部門內部資源進行整合,，是時代發(fā)展的產物。業(yè)財融合有助于財務與業(yè)務部門之間的銜接,、提升企業(yè)價值和管理水平,，讓企業(yè)更深入的了解自己、提高組織的效率,，為企業(yè)轉型提供了發(fā)展方向,。業(yè)財融合的發(fā)展是一個漫長的過程，有這樣那樣的問題,，但是企業(yè)管理者要時刻有業(yè)財融合的意識,，不斷創(chuàng)新，完善業(yè)財融合實施過程中的漏洞,，使業(yè)財融合真正為企業(yè)服務,，為經營者提供預測和決策的依據，促進企業(yè)健康,、有序的發(fā)展.