一、一次難堪的面試經(jīng)歷世界之大,，無奇不有,。清晰記得自己在應(yīng)聘一家公司時，負(fù)責(zé)人員招聘的面試官給自己出了這樣一道很奇葩的問題：假如你現(xiàn)在有7杯水,，但卻來了8位公司總部領(lǐng)導(dǎo),，不能怠慢，而且這8位領(lǐng)導(dǎo)是一起來的,，回旋余地也小,，你該怎么辦？
“我沒聽錯吧,？”自己聽到這個問題,，先是一臉懵，然后,，一肚子火,，“不想錄用，就直說,，用得著這么下絆子嗎,？” 不過，想法歸想法?，F(xiàn)實的境況,，還是容不得自己在言語與表情上有太多不滿的呈現(xiàn)。畢竟,，這家公司是自己心儀很久的地方,。 于是，想了想,，便硬著頭皮告訴面試官：“先把這7杯水?dāng)[上,，然后告訴就座的領(lǐng)導(dǎo)，誰渴誰先喝,，自己馬上去倒第8杯水,，再告訴領(lǐng)導(dǎo)......” “停，如果每人一杯的話,，你感覺當(dāng)時沒喝上水的領(lǐng)導(dǎo)會高興嗎,？”其中一位面試官還沒等我說完，便直接叫停了自己給出的答案,。 盡管自己又追加了幾次辯解,，但始終還是沒能讓所有面試官的臉上露出認(rèn)可的笑容。最終,，一位面試官告訴自己：“你可以選擇下一家公司了,。”
沒辦法,，自己只好悻悻地離開了現(xiàn)場,，自然也就與那家公司無緣了。 二,、倘若領(lǐng)導(dǎo)多,，杯子少，容易出現(xiàn)什么樣的結(jié)果,？雖然自己再沒有遇到這樣類似的問題,，而且也成功入職了一家自己比較喜歡的公司，但對于那道讓自己難堪的問題,，始終耿耿于懷,，甚至有時還擔(dān)心一旦這樣的情況當(dāng)真發(fā)生在自己身上，如何是好,。
于是,，在一次私下聚會上，自己便將這一問題和盤托出給一位職場經(jīng)驗很豐富的老同事阿明,。 阿明聽完后,，沒過多長時間便告訴我：“這不難，你可以先將其中的兩三個杯子藏起來,，然后告訴領(lǐng)導(dǎo),，因為工作疏忽，溝通不主動,，信息確認(rèn)不及時,，未能周全地做好接待。這邊幾杯水先倒上,，口渴的可以先喝,，其余的馬上安排好,。” 自己聽到這個答案,，感覺跟自己先前的回答,，也沒什么區(qū)別啊，都是杯子不夠,，先把水倒上再說,，然后，再補齊,。 阿明知道自己的不解之后,，看出自己急切地想知道真相，便為自己分析出了他這樣做的原由,。 對于這樣類似的“應(yīng)急”事件,，實際上有當(dāng)事人的疏忽，沒有及時了解情況,，以致出現(xiàn)手忙腳亂,，無暇顧及的問題。 但主要原因還是負(fù)責(zé)陪同的領(lǐng)導(dǎo)未能將這一情況及時告知下屬,，或者負(fù)責(zé)承辦該事的人員未能將出現(xiàn)的變化及時告訴接待人員,，才會出現(xiàn)后來的被動應(yīng)付。 盡管事實如此,，但對于領(lǐng)導(dǎo)而言或者上級機關(guān),，他們往往不會背這樣的黑鍋，再加上,，來的都是貴賓,，形成的都是大場面，出現(xiàn)這樣的低級錯誤,，導(dǎo)致總部領(lǐng)導(dǎo)沒了面子,，負(fù)責(zé)陪同的領(lǐng)導(dǎo)與上級機關(guān)，往往不會將責(zé)任攬到他們自己身上的,。
因而,，杯子少，但領(lǐng)導(dǎo)多出現(xiàn)的結(jié)果有兩個：1.導(dǎo)致出差頭,，是誰的責(zé)任,，是上級通知不及時，還是當(dāng)事人準(zhǔn)備不充分,？2.沒有分到水的面子,，往哪擱？ 由此,，做為下屬,，想成功破解這樣的問題,，就需要抓住兩點：一是責(zé)任在我。即,，自己工作不主動,，請示不及時，讓接待出現(xiàn)瑕疵,。 二是找回面子。即,，不要盯著誰對誰錯不放,。而是將注意力轉(zhuǎn)到顧及總部領(lǐng)導(dǎo)的面子上面，讓他們有臺階可下,。 正所謂寧落一群,，不落一人。此時,，將7杯水全藏起來,，誰也喝不上，或者水只給幾位人員,，剩余幾位,，而不是僅僅一位，先空著,，就會模糊他人視線,，將沒水喝的一部分人的面子給保全下來。 這樣,，就變成了一部分領(lǐng)導(dǎo)有水喝,，另一部分領(lǐng)導(dǎo)沒有水喝，效果完全不一樣,，從而,，這件事情便可以大事化小小事化了，最終也就不了了之了,。 三,、形成預(yù)案，采取行動,，才能有驚無險講真,，現(xiàn)實當(dāng)中，出現(xiàn)“7杯水,，8位領(lǐng)導(dǎo)喝”這種情況的概率很小,，甚至是一道偽命題。但職場中的緊急,、突發(fā)事件,，卻有可能會隨時出現(xiàn),，需要引起我們的關(guān)注，并能采取相應(yīng)的解決措施加以解決,。建議主要從如下三個方面入手： 1.想得周全,，以防萬一凡事都要做最好的準(zhǔn)備，和最壞的打算,。很多時候,，我們看到有些老同事，遇事總是不慌不忙,，做事有條有理,。哪怕遇到突發(fā)事件，也能坐危不亂,。 不是他們比自己多高明,，而是先前經(jīng)歷得多。凡事都能想到前面,，出現(xiàn)的后果是什么,，在事情未發(fā)生之前已經(jīng)想好了解決方案，做到心中有數(shù),。 記得與自己一起共事過的同事阿劉,，想事辦事總是多備一手。有一次,，我和他利用整整三天時間,，給領(lǐng)導(dǎo)制作一份匯報工作用PPT。完成后,，我認(rèn)為將文件拷貝至U盤,，帶到主會場就可以了。 而他則堅持將制作PPT的筆記本也帶著,，防止出現(xiàn)播放PPT軟件不兼容的問題,。當(dāng)時，自己還認(rèn)為是多此一舉,，沒想到,，到達(dá)會場后，調(diào)試過程中,，還真的出現(xiàn)了插曲,。 而且，負(fù)責(zé)匯報工作的領(lǐng)導(dǎo)還臨時提出了微調(diào)PPT的想法,，如果筆記本沒在身邊,，時間根本來不及。所幸，阿劉想得周全,，順理成章地解決了接下來的問題,，避免了意外情況的出現(xiàn)。 還是那句老話,，“不怕一萬,，就怕萬一?！睆恼５氖虑橹?，善于預(yù)想到不正常，做好應(yīng)對之策,，才能有效地化險為夷,。
2.懂得背鍋，贏得信任俗話說,，救急不救窮。意思是說,，幫人要幫到關(guān)鍵之處,，才會使被幫之人，深受觸動,，感激不盡,。 職場當(dāng)中，真正能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬很有價值,，正常的工作開展,，往往不會起到“一石激起千層浪”的效果，只有幫助領(lǐng)導(dǎo)利益不斷增值或者有效防止利益受損,，才會使領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看,，而懂得適時為領(lǐng)導(dǎo)背鍋、攬責(zé)則是一條主要途徑,，也是贏得信任,、成為心腹的一道必答題。 職員小張在一家公司做銷售,，有一次和部門王經(jīng)理一起跑客戶,，形成的方案數(shù)據(jù)出現(xiàn)了疏漏，客戶有些不滿意,。小張見狀馬上說,，真不好意思，是我一時疏忽,，整理得不夠認(rèn)真仔細(xì),，下次肯定不會出現(xiàn)問題。 王經(jīng)理看到小張主動為自己背鍋，也向客戶打了圓場：小張年輕有沖勁,，就是經(jīng)驗還有些不足,，希望多多見諒。 經(jīng)歷了那次主動背鍋,，王經(jīng)理對小張的印象變得非常好,。主動將部門的一個大單子，讓他去處理,，使他的月底銷售業(yè)績一下子翻了一番,。 工作中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到困難,，遭遇挫折的時候,，只要是非原則性的，涉及大是大非的問題,，做為下屬要勇敢的站出來,，或許個人的表現(xiàn)和業(yè)績會因此受到影響，但由此換來領(lǐng)導(dǎo)的煩惱解除了,，位置就穩(wěn)定了,，往往就意味著你將更多的好機會，而這些有時都是你通過努力工作也得不到的,。
3.干得主動,，從容不迫不怕工作有多難干，就怕工作沒人管,。任何一項工作,，無論難度大與小，只要有人負(fù)責(zé),，并采取相應(yīng)的工作方法,，逐漸加以解決，時間或許會因工作人員的能力問題而出現(xiàn)或早或晚的情況,，但終究還是會完成,。 怕就怕，領(lǐng)導(dǎo)不做明確分工,，下屬不主動配合,。上級在等下級主動而為，下級在等上級主動安排,，長時間形成空檔,，就不好辦了。 正如,，文章開頭,，來了8位領(lǐng)導(dǎo),，但負(fù)責(zé)招待的這邊卻只準(zhǔn)備了7杯水，倘若領(lǐng)導(dǎo)或者上級機關(guān)能主動告知,，或者負(fù)責(zé)招待的能主動溝通,，進一步搞好人員確認(rèn)。那么,，再多準(zhǔn)備一杯水,，只是分分鐘的事情，就不會出現(xiàn)后續(xù)的不良反應(yīng),。 由此,，做為下屬對于工作出現(xiàn)的模糊問題，個人已經(jīng)想到,，但在上級還未能明確的情況下,，就需要個人主動出擊，為自己爭得干好該項工作更多的時間,，乃至機遇,。而不要抱著“上級怎么說就怎么干，上級不說就不干”的想法,，被動等著領(lǐng)導(dǎo)去吩咐,、去明確。 一旦問題出現(xiàn),，后果產(chǎn)生。請放心,，最終的責(zé)任還是會準(zhǔn)確地落在你的頭上,，想躲開，真心很難,。
寫在最后職場之路千萬條,，做到自保第一條。想在職場中生存下來,，并且還能生活得很好,，就需要有一種預(yù)警意識，凡事預(yù)想在先,，做好權(quán)衡,，主動而為，才會讓你的職場之路,，越走越順暢,。
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