• 財務部內(nèi)
• 企業(yè)內(nèi)部
• 企業(yè)外部

• 面向歷史
• 關注當下
• 規(guī)劃未來

下面我們按照上面的工作屬性分類維度來談談財務工作的價值感,。

先明確下兩個關鍵詞匯的定義：

會計：基于會計準則和專門的方法,，對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務進行匯總，歸納和披露的工作,。

財務：在對歷史資料和現(xiàn)實狀況進行分析,，以及對未來情況預測和判斷的基礎上，財務工作側重對未來的預測和決策,。會計的工作是包含在財務的體系內(nèi)的,。

會計曾經(jīng)擁有著很高的歷史地位，它承載著公司最為核心的信息,，不能輕易為外人知曉,。在1920年代的美國股市里的上市公司，是無需對外披露財務信息的，投資人了解公司運營情況好壞的判斷依據(jù)是公司派發(fā)股利的多少,，所以有些經(jīng)營不良的公司會借錢來派發(fā)股利以“掩飾”其不佳的狀況,。直到上世紀50年代，美國的上市公司也僅需要披露資產(chǎn)負債表而無須披露利潤表,。

所以在信息相對閉塞的那些年代,，財務部掌握著公司的命脈信息，地位自然是不可撼動的,。而隨著信息技術的高速發(fā)展和資本市場的規(guī)范化,，在今天會計信息已經(jīng)被定為“為投資者提供決策的重要依據(jù)”，其本質在于按照會計準則的要求,，披露企業(yè)的財務信息,，以反映企業(yè)真實的運營情況。所以,，作為公司核心信息的掌握者,，會計工作的價值感曾經(jīng)是非常高的。

而在這個大數(shù)據(jù)年代,，投資人有太多的渠道和角度可以估算出企業(yè)的運營情況,，估算的結果與會計報表的實際數(shù)據(jù)越來越接近了。有些上市公司甚至會在財報上調節(jié)利潤,，以符合或“略高于”投資人的業(yè)績預測,，從而確保股價的穩(wěn)定。

時代變了,，投資人獲取信息的渠道大大拓寬了,，而會計信息的本質沒有變，其重要性被稀釋,，地位已經(jīng)大不如前。

在傳統(tǒng)的財務工作中,，大部分財務人作為會計數(shù)據(jù)的處理者,，其工作內(nèi)容主要集中在9宮格的左邊，也就是面向歷史的工作,，對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務數(shù)據(jù),，按照會計準則的要求進行歸納、匯總和披露,。

無論對歷史業(yè)務數(shù)據(jù)進行怎樣的處理,，都無法改變已經(jīng)發(fā)生的事情，在這樣封閉條件下工作難免會顯的刻板,，這大概就是財務人顯的“刻板”的原因吧,。當然，如果以另外一個角度來理解“刻板”，就是堅持原則和靠譜,，這也正是老板所期待的會計的職責,。

稱職的財務人（會計）謹遵原則行事，可以提升一家企業(yè)的下限,，幫助企業(yè)更加安全的前行,，只不過僅僅專注于已經(jīng)發(fā)生的事情幾乎無法幫助企業(yè)提升發(fā)展上限，也無法提升財務人自身的職業(yè)天花板,。

另外,，我們還看到傳統(tǒng)財務工作還會涉及九宮格的右邊的一部分，就是為整個企業(yè)匯總和編制下個年度的預算,，體現(xiàn)為在公司范圍內(nèi)“規(guī)劃未來”的工作屬性,。優(yōu)秀的財務年度預算是可以給企業(yè)下一年的發(fā)展有清晰指引和標桿的積極作用，而且會每個季度甚至每個月都會進行修正和調整,。但實際情況并非如此理想,，很少企業(yè)能作好財務預算，業(yè)務部門和財務部門往往會在預算控制的事情上痛苦的互相拉扯,，這樣的預算更像是壓制支出和追責的工具,，經(jīng)常會有些公司的年度預算在第二年春節(jié)都無法完成，而且依然帶著很強的“面向歷史”的屬性,。財務部在這種情況下做出來的預算,，在企業(yè)高層眼里的價值還能有多高呢？

下面我們接著來談談關注當下的財務工作,。

傳統(tǒng)財務工作中,，能被公司高層感知到的財務工作主要來自“關注當下”，比如：獲得政府/園區(qū)的補貼,，企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠政策,，以及快速的將境外的資金結匯等事項，這些工作成果產(chǎn)生真金白銀的收益或是真的可以解決實際問題,。這些工作本質上是來自“規(guī)劃未來”后的成果收獲,，在下面的內(nèi)容里會繼續(xù)討論。

而財務工作真正的向業(yè)務靠近,，主要還是在互聯(lián)網(wǎng)年代,，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的時代里財務BP這個工作崗位的興起，是財務部真正向業(yè)務靠近一步的價值體現(xiàn),。

在工業(yè)時代,，企業(yè)總體發(fā)展比較緩慢，業(yè)務團隊相對穩(wěn)定,，有充足的時間可以培養(yǎng)出業(yè)務所需的各種人才,，以應對業(yè)務發(fā)展中的問題,。業(yè)務部門只需要接受財務部的“監(jiān)督”，而并不需要財務部的“支持”,。

而在互聯(lián)網(wǎng)公司里業(yè)務高速發(fā)展,，變化頻繁的業(yè)務團隊會將大部分精力集中的產(chǎn)品和運營上，在這種背景下財務BP在其中可以穩(wěn)定的輸出其數(shù)據(jù)分析能力,，幫助業(yè)務成長,，還可以協(xié)助業(yè)務團隊計算項目/產(chǎn)品的ROI等等關鍵指標，同時具備了對業(yè)務的支持和監(jiān)督的二重作用,，深受老板們的青睞,。

在這種背景下很多財務BP不是會計專業(yè)出身，他們甚至不需要具備會計專業(yè)知識,，當然也就并不了解那些復雜的會計準則,，但正是財務BP的工作給企業(yè)提供相較以往更可感知的價值感。

下面再來談談規(guī)劃未來方面的財務工作,。

在評價CFO的時候,，有2個指標是最為核心的評價指標，融資（講故事）能力和稅務籌劃能力,。

在對外融資時,，CFO需要給投資人（包括政府/園區(qū)）講好故事，好故事意味著更高的估值,，好故事是基于業(yè)務模式和盈利預測,。而編制盈利預測是財務部難得的對外展現(xiàn)能力的時候，財務人需要將公司業(yè)務的過去和將來連接在一起,，對業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行綜合的處理,、分析并整理成Exccel和PPT，堅實地支持“故事”中的業(yè)務邏輯,，從而取得投資人的認可,，獲得投資款或政府的補貼。

如果是在IPO階段,，企業(yè)的業(yè)務已經(jīng)發(fā)展的較為成熟,，財務部編制的盈利預測會更為復雜，業(yè)務數(shù)據(jù)需要經(jīng)過層層轉換才能形成監(jiān)管機構和投資人所需的盈利預測的樣式,，接下來還要面對證監(jiān)會多輪苛刻的問詢,。這時候財務部的地位會達到巔峰,，因為這時候已經(jīng)沒有別人能在規(guī)定時間內(nèi)搞懂業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的轉換邏輯了,，有時候1,2個關鍵指標的0.1%的變動就足以影響整個盈利預測的結果。

作為CFO另一個評價指標就是稅務籌劃能力,，通過重新設計業(yè)務流程,，調整集團架構，轉移稅務風險，尋找稅收洼地等多種方式,，合法地為企業(yè)未來的運營降低稅負,，這可是在業(yè)務水平不變的情況下真金白銀的提升利潤增加現(xiàn)金流的成果，是CFO本身硬核實力的體現(xiàn),。

正是這些規(guī)劃未來的工作,，帶來了“關注當下”階段的工作價值感：取得園區(qū)/政府補貼，獲取稅收優(yōu)惠,，資本金結匯（境外融資款的入境）都是來自此前工作的豐碩成果,。這些豐碩成果是非常鼓舞人心的，也是需要播種和耐心等待的,。

從上面的闡述可以看出來,，更高的價值感是指向未來，指向外部的,。

對于財務人的職業(yè)生涯而言亦是如此,，財務人如果只是守著憑證、財務報表和費用審批這些局限于財務部內(nèi)部的工作很難走的更高,。

如同前面所提到的,，會計工作本身是有被動的，固定規(guī)則的,，重復的,，瑣碎的，這些工作會逐步的被機器和人工智能所替代,。而事實上很多大廠的基礎財務工作已經(jīng)被系統(tǒng)所替代,，而另一些瑣碎的財務工作是直接外包出去了，效率高還省心,。

如果一定要在這些基礎的會計工作中找到價值,，那我們就要主動的努力成為會計規(guī)則的制定者。作為財務人,，為會計系統(tǒng)設定規(guī)則,，提升會計核算系統(tǒng)的準確性和有效性，并在此基礎上鏈接“關注當下”的業(yè)務數(shù)據(jù)和“規(guī)劃未來”的預算數(shù)據(jù),，真正去主動的駕馭財務數(shù)據(jù),。

在學生時代我們經(jīng)常聽到“會計是越老越吃香”這樣的論斷，而到今天依然有很多非財務人士有這樣的認知,。但我們作為身處財務圈的人深知早已并非如此,，如果一定要說這句話依然有效的話，其內(nèi)涵也已經(jīng)發(fā)生了質的變化,。

真正優(yōu)質的“老會計”是：通過多年的工作形成的對業(yè)務邏輯的深刻理解,，以及對財務長期發(fā)展的深刻洞見上,，從而讓財務能主動的支持公司達成戰(zhàn)略目標，而不是把掌握公司內(nèi)部信息作為立身之本,，滿足于被動的熟練的處理瑣碎的事情上,。

財務，本質上通過數(shù)據(jù)洞見業(yè)務,，再去支持決策,。作為大數(shù)據(jù)時代的財務人，讓我們鼓起勇氣,，更多向外看,，向前看，找到真正屬于自己的價值感,。