|
公元前204年，楚漢戰(zhàn)爭陷入最困難的階段,。劉邦的五十多萬大軍被項(xiàng)羽的三萬精兵閃擊,，幾乎全軍覆沒，彭城得而復(fù)失，漢軍一瀉千里退守滎陽,，只能據(jù)險(xiǎn)與項(xiàng)羽展開對(duì)峙,。此時(shí)，大后方的關(guān)中也發(fā)生了饑荒,，餓殍遍野,、兵員枯竭，劉邦不得不命令民眾流亡去漢中求食,。但奇怪的是,，在這種情況下，劉邦仍不忘多次派使者來慰勞蕭何,。 
現(xiàn)在大王在外頭風(fēng)餐露宿、兵荒馬亂的,，丞相可是還安坐關(guān)中,。大王這么頻繁派人慰勞丞相，是對(duì)閣下有疑心啊,。不如發(fā)動(dòng)您的族人,，兄弟子孫中凡是能打仗的,，通通派往前線從軍,，大王自然信任閣下了。 蕭何自然明白其中利害,，接受了建議,，并且還加大了征兵力度，甚至把老弱人士和不到服役年齡的少年也都征集起來,，派往前線,。這才換來了，史書中所謂的“漢王大悅”,。當(dāng)然,，對(duì)于關(guān)中的老秦人來說，這似乎也沒什么可抱怨的,，對(duì)面那個(gè)叫做“霸王”的人,，殺了他們的皇帝，焚毀了他們的宮殿,，殘酷坑殺了他們20萬的子弟兵,，為了報(bào)仇，有一些苦難是必須忍受的,。漢初群臣爭功之時(shí),，劉邦就把它拿出來說事：你們啊,，都是光桿一個(gè)人跟了我的,，最多啊，也就一家有兩三個(gè)從軍的,。人家蕭何,，可是全族上下幾十口人，都來到我賬下聽命,，這功勞可不能忘,！ 
這是第一次聽人勸，避免了引火燒身,。蕭何開始雖然沒看清,，但畢竟后來走對(duì)了。第二次緊急避險(xiǎn),，是在劉邦外出平定陳豨叛亂期間,。蕭何配合呂后殺了韓信，劉邦從前線派使者來,，拜蕭丞相為相國,，加封五千戶，加派五百士兵,、一名都尉,，組成一個(gè)頗具規(guī)模的相國衛(wèi)隊(duì)。當(dāng)時(shí),，蕭何早已取得了“劍履上殿,，入朝不趨”的特權(quán)，也就是說,，可以不脫鞋,、佩著劍、挺胸踱步來上朝,，父母兄弟等十幾個(gè)族人受到封賞,，加上這次的五千戶，累積封戶已經(jīng)達(dá)到一萬五千戶,，又有了專屬衛(wèi)隊(duì),，位極人臣，大紅大紫,。群臣都來朝賀,，蕭何也是志得意滿，沒有去想那繁花似錦背后的陰影。此時(shí),，東陵君召平卻特立獨(dú)行,，一身喪服前來哀吊。召平的話,，對(duì)蕭何震耳發(fā)聵：皇上在外辛苦打拼，風(fēng)吹日曬,，閣下留守朝中,，可是一直平平安安,，沒遭過戰(zhàn)亂和危險(xiǎn)吧？那給您加派這么多衛(wèi)隊(duì)干什么,，只為了充個(gè)威風(fēng)嗎,？這是看到韓信剛剛做下的事（謀反）,，有懷疑閣下的意思,，絕不是對(duì)閣下的恩寵啊,。所以,，希望您能把封賞謝絕掉,，把全部家財(cái)獻(xiàn)出來，充作軍費(fèi),。這才是自保之策呢,！ 兩次事件,，相隔多年，卻如出一轍,。蕭何再一次聽從了勸告,，依計(jì)行事，又一次換來了“上悅”——皇帝好高興,。
不過,，差點(diǎn)在同一個(gè)坑上兩次摔跟頭，看來老蕭同志也確實(shí)只是個(gè)業(yè)務(wù)骨干,，精于“琢磨事”,、拙于“琢磨人”,，也有居功自滿,、忘乎所以的時(shí)候，也實(shí)在不善于玩“關(guān)系學(xué)”,，難怪這么多年，他只是領(lǐng)導(dǎo)的“戰(zhàn)略伙伴”卻成不了“心腹”,。但好在,，他從善如流，兩次危機(jī)都避過去了,。就在誅韓信的這年秋天,，淮南王英布謀反,，劉邦只好再次親率大軍征討,，一路上多次派使者打聽蕭何的動(dòng)向,。跟往常一樣,，皇帝主外他主內(nèi)，正在京城安撫百姓,，繼續(xù)按照召平的建議，捐獻(xiàn)家財(cái),，資助軍費(fèi)。
您作為相國,，論功行賞已經(jīng)排名第一了,，皇帝還能賞您些什么,？這十幾年來，您深耕關(guān)中之地,，深得百姓愛戴,，直到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,，還在自掏腰包給老百姓減負(fù)，皇帝會(huì)怎么想,？他總派人打探您,，是怕您控制關(guān)中、動(dòng)搖皇室??！閣下不如囤積田地，（從老百姓那里）低息借貸,，多干點(diǎn)擾民的事,，玷污一下自己的聲望，皇帝知道了,，才好安心,。 
劉邦班師回朝,，老百姓紛紛來告御狀,，說相國低價(jià)強(qiáng)買民眾的田宅，聚集了足有幾千人,。劉邦于是找到蕭何,，笑呵呵的把證據(jù)遞給他，說道：這種舉動(dòng),，自然還是對(duì)蕭何信任的表現(xiàn),。歸根結(jié)底，老蕭還是個(gè)“老實(shí)人”,，上頭很放心,。按說經(jīng)歷了這些事，蕭何應(yīng)該長點(diǎn)心了,?？蛇@位仁兄偏偏又犯了“情懷病”，找了個(gè)機(jī)會(huì)向皇帝匯報(bào),，想要?jiǎng)畎鸦始覉@林上林苑開放出來,，請(qǐng)老百姓進(jìn)去耕種。這種事其實(shí)是有先例的,，劉邦剛打下關(guān)中時(shí),，秦王的園林池沼早荒蕪了，也向老百姓開放耕種過,。漢初兵荒馬亂,，上林苑荒著也是荒著，給老百姓種地,，解決民生問題，收割后的桔桿之類，還能給皇帝飼養(yǎng)鳥畜,，按說是好事一樁,。
劉邦聽后卻大怒，當(dāng)即就把蕭何上了鐐銬下了大獄,。可悲又有點(diǎn)可愛的蕭何，不知是老糊涂了還是真的不忘初心,，如此為民請(qǐng)命,，到底還是犯了皇帝的忌諱。在劉邦看來,，這就是在討好老百姓,，與皇帝爭奪民望，是可忍孰不可忍,。況且說,，您老人家前腳剛剛“巧取豪奪”，侵吞了老百姓的地,，惹出幾千號(hào)告狀的,，后腳就要皇帝把上林苑讓出來，放給老百姓耕作,，你想干什么,？這不是“彪”嗎？也就難怪劉邦要發(fā)飆了,。有足夠的理性,，卻總是太“直男”，不能感性地感受世態(tài)人心的微妙變化,，這不能不說是蕭何的人格瑕疵,，也是后世所有的職場(chǎng)“老實(shí)人”，需要引以為鑒的,。當(dāng)然,，作為老百姓，還是要感謝蕭何心系民生,，但您總要先自保,，才能持續(xù)做好事啊,。等了好幾天，那幫沛縣父老元?jiǎng)讉?，沒有一個(gè)人敢出頭替蕭何求情,，可見當(dāng)時(shí)朝局氣氛之壓抑，已經(jīng)到了人人自危的地步,。后來,，還是一位姓王的衛(wèi)尉，大致相當(dāng)于首都警衛(wèi)局長,，算是皇帝的近臣,，小心地為蕭何遞了幾句好話，痛說革命家史,、陳述利害得失,，給劉邦冷靜了一下。劉邦雖然不太高興,，到底還是派人將蕭何放出來了,。
蕭何大難不死，又沖動(dòng)了一回,，來不及梳洗整理,，蓬頭垢面光著腳就來找劉邦謝罪。也許,，蕭何在獄中靜坐,，韓信、彭越,、英布等人的面孔不止一次從眼前飄蕩過——他們可都是被滅了族的,！作為中年職場(chǎng)夾心男，蕭何總是比別人多一些牽掛,，他更擔(dān)心的,，還是自己全族人的安危。這一次,，蕭何如此不成體統(tǒng)的去面圣,，恐怕只有一半是沖動(dòng)，還有一半是恐懼,，算上月下追逃力薦韓信那一次,，這就是蕭相國一生的1.5次沖動(dòng)。而專制權(quán)力對(duì)人的摧殘,，也早已扭曲了他和劉邦,、和沛縣父老鄉(xiāng)親之間的關(guān)系，想來也著實(shí)令人心酸。你給老百姓請(qǐng)命,，我不準(zhǔn)，我是桀紂呢,，你可是賢相??！把你關(guān)起來,，我是故意的，就是想讓老百姓知道,，我犯了錯(cuò),。 言外之意，氣哼哼也有些酸溜溜——蕭何你可真會(huì)做人啊,，你把我氣成這樣,，可是工作上的事還是離不了你，既往不咎吧,，真拿你沒辦法,。是的，這就是職場(chǎng)直男的生存法則,。你可以沒有“七竅玲瓏心”,，就像蕭何，那就只好悶頭做事,，在工作上具有不可替代性,，再加上忠心耿耿，自然會(huì)有自己的位置,。
此外,，蕭何雖然不太擅長玩弄人際關(guān)系，卻絕對(duì)是個(gè)“中交的人”,，從他當(dāng)年接濟(jì)劉邦,、力薦韓信，不難想象他平日是如何對(duì)待同事和幕僚的,。蕭何這輩子從來不害人,，干的唯一一件缺德事，是把韓信誆進(jìn)長樂宮被呂后處死,，那也是政治漩渦中的身不由己,。因此，他命里不乏貴人相助,，三次危機(jī)都有人給進(jìn)諫,，得以緊急避險(xiǎn)，一次歷險(xiǎn)有人給遞好話，蕭何都能轉(zhuǎn)危為安,，也就不難理解了,。蕭何從一開場(chǎng)就是一個(gè)職場(chǎng)夾心男，到去世依舊如此,。他的職業(yè)生涯,，除了那一次直言犯險(xiǎn)，其余情況下,，都是中規(guī)中矩,，平穩(wěn)提升。這也是大多數(shù)普通職場(chǎng)人的發(fā)展軌跡,。就外在環(huán)境而言,，蕭何所處的，是一個(gè)跌宕起伏的大時(shí)代,，群雄逐鹿,，王侯將相寧有種乎，一如今日的中國,，發(fā)展日新月異,，風(fēng)口層出不窮，草根崛起的奇跡比比皆是,。因此蕭何的經(jīng)歷,，在今天尤其有借鑒意義。然而在這樣紛繁變化的大背景下,，蕭何的職業(yè)生涯卻異常的平淡,。他沒能獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，沒有一鳴驚人,，也沒有大起大落,，甚至連一點(diǎn)爭權(quán)奪利的“宮斗戲”都沒演過。不過,，其人卻在漢廷長期屹立不倒,，非但個(gè)人名利雙收，還率蕭氏宗族上下十余人封侯拜將,，滿門榮耀,。即使在今天，這都是大多數(shù)普通職場(chǎng)人的榜樣,。蕭何職業(yè)生涯成就的首要原因,，是自身一直有非常明確的角色和定位，那就是：領(lǐng)導(dǎo)者的主要助手,，服務(wù)一線的核心管理者,。在職業(yè)生涯中，蕭何不是沒有機(jī)會(huì)改變，但他從來不會(huì)像自己的第二屆接班人王陵那樣,，當(dāng)年曾經(jīng)聚眾而起,、自立門戶；也不像自己的第一屆接班人曹參那樣,，長期沖殺在第一線,，負(fù)傷七十余處——這都不符合老蕭的定位。
按照美國學(xué)者馬克斯維爾的觀點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)人和管理者是兩個(gè)不同的概念,。領(lǐng)導(dǎo)力更偏重于一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人,，讓他人追隨自己,，彼此成就,；管理則更多的是維持既定的系統(tǒng)和流程,。馬克斯維爾還補(bǔ)充道：管理者能把握既定的前進(jìn)方向，但卻無法改變這個(gè)方向,。 從這個(gè)角度上講,，劉邦無愧于楚漢第一領(lǐng)導(dǎo)人，具有超一流的影響力,，能引來張良,、酈食其、陳平,、灌嬰,、王陵等一眾頂尖英才前來追隨。蕭何則無疑是一位優(yōu)秀的管理者,，但論到他的領(lǐng)導(dǎo)力,，也許還不如仙氣飄飄的張良。他的職場(chǎng)定位是準(zhǔn)確的,。也正是憑著安心本分,、恪盡本職，蕭何長期保持大權(quán)在握,，被漢高祖欽定為開國功臣排名第一位,。后人總在分析，蕭何如何能功高不震主,，但實(shí)際上,，作為一名管理者，他就算“功”再高，也是心甘情愿,，被自己認(rèn)定的領(lǐng)導(dǎo)人“鎮(zhèn)”著呢,。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理告訴我們，現(xiàn)代社會(huì)是按照效率最大化原則進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的,，每個(gè)人都有自己的專業(yè)分工,，自己只需做好自己的分工，其他的工作就交給別的專業(yè)人士負(fù)責(zé),。這對(duì)個(gè)人和社會(huì),，都是最優(yōu)解。
現(xiàn)代社會(huì),，這種分工和定位其實(shí)比過往任何時(shí)代都要好評(píng)判,。例如，HR們常用的MBTI職業(yè)性格測(cè)試,、霍蘭德職業(yè)興趣量表,、蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器、各大招聘網(wǎng)站的個(gè)人測(cè)評(píng)系統(tǒng)等等,，只要點(diǎn)開網(wǎng)頁在線測(cè)評(píng),，很快就可以給自己勾勒出一個(gè)大致的“職業(yè)畫像”。與其投入大量時(shí)間和精力去職場(chǎng)上試錯(cuò),，不如借助專業(yè)人士和專業(yè)工具,，幫助自己專業(yè)的解決問題，快速判定職場(chǎng)定位,。盡管如此,，但我們身邊還是有很多人，總喜歡去尋找那些最成功的極端例子,，拉來和自己比較,，總是不滿于現(xiàn)狀：當(dāng)學(xué)生時(shí),，興沖沖要逃課去打工,；給老板打工時(shí)，又謀求自立門戶創(chuàng)出一片天……這里并沒有對(duì)與錯(cuò),，只有適合不適合,，有的人因此而逆天改命，有的人卻平添許多浮躁與焦慮,。一如當(dāng)年蕭何所處的那個(gè)變革年代,，處處是誘惑,、處處是機(jī)遇，引來群雄逐鹿,，有人君臨天下,，有人封王拜將，有人人頭落地,。
此時(shí),，就更加需要蕭何的這種理性與明智，知取舍,、明進(jìn)退,，世界紛繁而我心從容，心態(tài)平和的游走于職場(chǎng)之中,。當(dāng)然,，平和未必平凡。但即便平凡又如何呢,？在這個(gè)世界,，舞臺(tái)有大有小，機(jī)遇起起伏伏,，大家其實(shí)都是“蕭何”——既有朝堂之上的蕭何,，也有沛縣小城里的蕭何，有名聲大噪食邑萬戶的蕭何,，也有默默無聞蕞爾小吏的蕭何。以“蕭何”的眼光來看,，平凡又有什么不妥,？
|
