 01 思考本質(zhì)：一句話定義認(rèn)知認(rèn)知,，是基于自身避開錯(cuò)誤決策的過程,。先看4個(gè)關(guān)鍵詞，我們一一來拆解,。第一,、基于自身；第二避開錯(cuò)誤,；第三決策,；第四，過程,。  基于自身,，認(rèn)知從表層來看是自己認(rèn)為的知識(shí)，離不開自身,。一切信息,、思維，都是基于自身的提高,，是內(nèi)部自我進(jìn)化的過程,。 避開錯(cuò)誤，一旦認(rèn)知不足,，同樣的3條路徑讓你選擇,，很容易選擇錯(cuò)誤的那條。就選擇到了正確的路,，可能是運(yùn)氣和概率事件導(dǎo)致,，卻沒有方法可追溯。 決策,，高認(rèn)知是能幫我們做決策,，小到早高峰通勤的決策，大到工作行業(yè)崗位的判斷,、人生伴侶的選擇等等,。高認(rèn)知，和更好的決策,，一定程度上是具有線性正向關(guān)聯(lián),。 過程，認(rèn)知是一個(gè)過程具有周期性,，前面的決策只是過程的最終呈現(xiàn),。因?yàn)樵谧鰶Q策之前，你會(huì)通過信息庫、資源庫,、各種模型思維,，各種環(huán)境變量等，進(jìn)行分析和判斷,，這是一個(gè)綜合的動(dòng)態(tài)過程,。  02 關(guān)于認(rèn)知，一些相對(duì)有啟發(fā)性的思考人的認(rèn)知有四種狀態(tài),， 第一,，不知道自己不知道；第二,，知道自己不知道,；第三,，知道自己知道,；第四，不知道自己知道,。  第一種,，是巨嬰，自以為是和愚昧的狀態(tài),。正如長期處于信息繭房的人們,，以為自己所看到的、所接觸到,、所想到的就是整個(gè)世界,。 第二種，有敬畏之心,，開始豐富自己,、改變自己。制定針對(duì)性學(xué)習(xí)計(jì)劃,，焦慮和求知的饑渴在鞭策自己,，也是改變自己、認(rèn)知提升的前兆,。 第三種,，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，能看到自己圈子外的世界,，能抓住事情的規(guī)律,，也是開悟、穩(wěn)健變強(qiáng)的開始,，通過知識(shí)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建自己的思考體系的開始,，認(rèn)知在慢慢浮現(xiàn)。 第四種,，是智者,，是謙遜高段位的大師,。永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)，認(rèn)知的最高境界,。讀過萬卷書,，行過萬里路后的顯象化。 想提高認(rèn)知,，不是讀過一本書,、受到啟發(fā)就能馬上提升。 對(duì)應(yīng)鄧寧-克魯格心理效應(yīng)的四個(gè)階段,，想想我們自己處在哪里,。最好的認(rèn)知提神，先從內(nèi)部找定位,。 不斷向第四階進(jìn)階,，如處于第一階段，那么我們得打破自己,，走進(jìn)“知道自己不知道”的區(qū)間去改變,，慢慢的就能提升認(rèn)知。 提升認(rèn)知,，這4條錦囊需要刻意練習(xí),，長期踐行。 1. 階段性定位認(rèn)知在《認(rèn)知紅利》里謝春霖老師把人劃分成了6種,，第一,，環(huán)境型人；第二,，行動(dòng)型人,；第三，能力型人,；第四,，信念型人；第五,，身份人,；第六，使命型人,。 環(huán)境型人,，思考模式，都是你們的錯(cuò),，總是責(zé)備外在的原因,，比如：一些破產(chǎn)的企業(yè)總是責(zé)怪疫情和大環(huán)境，歸咎于外部因素。  行動(dòng)型人,，會(huì)責(zé)怪自己懶惰,、執(zhí)行力不夠。提升一點(diǎn)認(rèn)知后不再責(zé)備,，會(huì)馬上去做,，但是缺少合理的思考方法、和前期分析,，善用于《思考,，快與慢》里的快思考做抉擇。 能力型人,，堅(jiān)信方法總比問題多,，會(huì)積極解決問題，結(jié)合“慢思考”分析,、調(diào)研,，提煉方法論，有章法的去克服困難,，而不是盲目的說干就干,。 信念型人,，信念會(huì)決定人的行動(dòng),，信念系統(tǒng)（BVR）由信念（Believes）、價(jià)值觀（Believes）和規(guī)條（Rules）組成,。當(dāng)一個(gè)人的信念,、價(jià)值觀或規(guī)條有所改變時(shí)，他的態(tài)度才會(huì)改變,。有了相信,，并且能認(rèn)可事項(xiàng)的價(jià)值，才會(huì)轉(zhuǎn)化成一條條行動(dòng)事項(xiàng),。信念型人,，更多的是“道”的驅(qū)動(dòng)，是自然型,，能點(diǎn)燃他人,，無需鞭策。而前三類人還是“術(shù)”上的引導(dǎo),，需要鞭策,。 身份型人，我想成為什么樣的人,？我是什么角色,，所以我會(huì)承擔(dān)什么樣的責(zé)任。拿公司來看老板把自己定義成商人，還是企業(yè)家身份,？ 如果是商人,，可能更多的看重盈利；如果是企業(yè)家,，更多的會(huì)看重社會(huì)責(zé)任,。身份不同企業(yè)的基因都會(huì)大不相同，閾值對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品策略,、營銷理念都會(huì)是不同的表現(xiàn),。 使命型人，正如馬斯克,、喬布斯,、張小龍等，他們不拘一格,，充斥著瘋子和天才雙重基因,，他們會(huì)站在未來看現(xiàn)在，他們踐行“活著,。就是為了改變世界”,。 做事之前，想想想自己是哪一種人,，處于哪一階段,，給自己賦予一個(gè)身份標(biāo)簽。 一旦默認(rèn)這類人,，往后你會(huì)潛移默化的用你的行為去證明你是這類人,。提高認(rèn)知第一個(gè)鏡囊，是遠(yuǎn)離抱怨環(huán)境和盲目行動(dòng),，通過身份定位后,，用信驅(qū)動(dòng)用能力去解決自己遇到的問題。 2. 時(shí)間分配的認(rèn)知這世界最公平的事,，莫過于每人每天24小時(shí),。有限的時(shí)間里，你的注意力決定了你的認(rèn)知水平,。 當(dāng)我們沉湎娛樂游戲和消磨型時(shí)間里,，認(rèn)知不增反而減少；當(dāng)我們長期花在長收益的事項(xiàng)時(shí),，認(rèn)知會(huì)逐漸提升,，比如：閱讀、思考,、健身,。也是鄧寧-克魯格心理效應(yīng)里的第二和第三階段,，頓悟和開竅是認(rèn)知提升的開始。對(duì)于時(shí)間認(rèn)知,，我們應(yīng)該如何踐行呢,？ 根據(jù)自我接觸的事項(xiàng)，我們可以把時(shí)間劃分為四類,。
注意力分配,，可通過以下原則,，第一，既緊急又重要馬上做,；第二,，重要但不緊急專心做；第三,，緊急但不重要,，快速做或者分配他人做，第四,，既不緊急也不重要盡量少做,。  舉例：緊急重要事包括突發(fā)危機(jī),、有明確時(shí)間要求事項(xiàng),，事關(guān)大局的急迫問題等。 重要不緊急事包括,，計(jì)劃循序漸進(jìn)的工作,，改進(jìn)方法、挖掘機(jī)會(huì),、提升能力等,； 緊急不重要的事兒包括，電話,、郵件,，臨時(shí)需要處理的事項(xiàng)等。 不重要不緊急的事兒包括,，沉湎于刷抖音,、追劇等消費(fèi)型時(shí)間,。 一個(gè)高認(rèn)知的人，會(huì)把時(shí)間用在刀刃上,，同樣的時(shí)間分配產(chǎn)出會(huì)大不相同,。高認(rèn)知的人，將大量時(shí)間花在重要而并非緊急的事情上,。 你對(duì)時(shí)間的選擇,，決定長周期后的不同收益。 對(duì)于時(shí)間的價(jià)值還可以劃分為四大類,。
3. 思維多元性認(rèn)知同樣的一件事情,，能多角度、全方位,、換立場(chǎng)進(jìn)行思考,。 比如，思考的進(jìn)階,，從點(diǎn)狀思維,、線性思維、結(jié)構(gòu)化思維,、到系統(tǒng)化思維的延伸,。 比如：從非黑即白的一元思維模式，躍遷到二元兼容思維,，能兼容不同的觀點(diǎn),，具備理性和共情能力，最高認(rèn)知是多元思維兼容模式,。 在遇到棘手的問題時(shí)候,，你是通過直觀的經(jīng)驗(yàn)判斷？還是通過方法論進(jìn)行客觀的分析,？直觀的判斷可能也能及時(shí)處理,，但是下一次遇到問題卻不能提煉有效的方法,，常說的“避坑”很難做到。 有方法論的客觀細(xì)分,，你會(huì)形成一套自己的思考,、解決問題的辦法，這個(gè)過程就是在培養(yǎng)思維多元性的過程,，也是無形中在提升自我的認(rèn)知水平,。 比如，老生常談的金字塔思考,，“論證類比”你可能會(huì)脫口而出,，當(dāng)真正的事兒擺在你面前時(shí)候，你能提煉什么是論（結(jié)論先行）嗎,？能去以上統(tǒng)下的去驗(yàn)證嗎,？能把MECE原則應(yīng)用到分組歸類里嗎？ 這些都需要?jiǎng)冸x事情的本質(zhì),，透過底層的模型框架去思考,，當(dāng)你不能輕車熟路的應(yīng)用各種思維模型的過程，也是自我認(rèn)知提升的過程,。 比如,，信息和知識(shí) 的加工模型，知道一件事,，到學(xué)會(huì)一件事是有規(guī)律可循,，當(dāng)你能提煉方法論的時(shí)候，認(rèn)知正在提升和突破,。理解——重構(gòu)——呈現(xiàn),，是從知道到掌握一件事的必備過程。 理解,，是你知道一條信息,、他人的一個(gè)觀點(diǎn)；重構(gòu),，是你結(jié)合自身重新組合剛剛的信息,，會(huì)去思考這件事兒和自己的關(guān)聯(lián)，如果是你重做哪些路徑和步驟能優(yōu)化,；呈現(xiàn)，用自己的語言,、文字重新表述,，講出來他人能學(xué)會(huì)，這事兒才算完成從知道到學(xué)會(huì)的躍遷,。 再比如,，一件棘手事項(xiàng)擺在你面前,，你會(huì)如一團(tuán)亂麻無法著手嗎？認(rèn)知高的人,，無需過多思考調(diào)用各種模型思維進(jìn)行分解,、分析任務(wù)。 他們會(huì)通過流程化思維,，去梳理前因后果,，比如：AARRR的用戶行為分析，PDCA的閉環(huán)復(fù)盤分析,； 他們會(huì)通過精細(xì)化思維,，找出利弊和主次,，比如：四象限分析法,，會(huì)把事項(xiàng)按照緊急重要分類,，正如上面提到的時(shí)間分配認(rèn)知提升,，優(yōu)先考慮重要緊急事項(xiàng),。會(huì)把合作伙伴,、員工按照意愿度和能力進(jìn)行分類,，高能力高意愿的員工和伙伴著重培養(yǎng),，投入更多精力,。 關(guān)于思維模型的認(rèn)知上百種,，我們不求刻意去追求概念，快思考下能熟練應(yīng)用就夠,。比如,，28法則和長尾理論，遇到事情你會(huì)直觀反映出哪些是2哪些是8 ,，怎么更好的把80%的精力投入到20%的事情的過程,，就是提升認(rèn)知的過程。 思維多元性認(rèn)知,，是長期積累的過程,。認(rèn)知提升的一個(gè)具體表現(xiàn)，就是能輕松應(yīng)用各種模型思維到自己的生活,，幫助自己高效工作,、愉悅生活。 4. 提前預(yù)判決策認(rèn)知張一鳴提到,，“認(rèn)知能力是 一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力”,。網(wǎng)上也經(jīng)常流傳一句話，你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知外的錢,。社區(qū)商業(yè)研究彭成京老師總結(jié)道,，認(rèn)知屬于判斷力。如果,，你所預(yù)判的結(jié)果越接近于事實(shí),，那么你的認(rèn)知水平就越高,。 這點(diǎn)和前面的認(rèn)知定義的相對(duì)吻合，認(rèn)知,，是基于自身避開錯(cuò)誤決策的過程,。更好的決策，是正確判斷力的結(jié)果顯象化,。 信息認(rèn)知,，一些賣圈子、賣課程的知識(shí)付費(fèi)博主很喜歡提到的一個(gè)詞,。他們倡導(dǎo)信息是這個(gè)社會(huì)里最值錢的,，一手消息信息能讓人們提前知道趨勢(shì)。 外在的認(rèn)知提升的定義,，深入信息的本身是幫我們更好的做決策,。 好的信息，能讓我們提前預(yù)判趨勢(shì),，能踩上風(fēng)口,。外在的信息，并不能真正的提升我們們的認(rèn)知水平,，信息只是一個(gè)信號(hào),，而要消化信息轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，轉(zhuǎn)化成結(jié)果是需要內(nèi)在的認(rèn)知來承接,。 先來看一個(gè)段子,，“2003年，你錯(cuò)過了淘寶紅利,，2009年,，你錯(cuò)過了微博紅利，2013年,，你錯(cuò)過了公眾號(hào)紅利,，2018年，你錯(cuò)過了抖音紅利,，2020年視頻號(hào)紅利,，你絕對(duì)不能錯(cuò)過！”然后一把大鐮刀來了,，后面的故事大家都懂,。 陌生而又新奇的信息，真的對(duì)你有用嗎,？未必,。有人打著認(rèn)知名義，在向你收取認(rèn)知稅,；而有的人,，卻能真正通過分析和預(yù)判，踩上趨勢(shì),。 前者,，是運(yùn)氣驅(qū)動(dòng)，沉迷于外部的信息認(rèn)知,； 后者,，是實(shí)力驅(qū)動(dòng)型，具有抉擇,、分析,、理性、多變量,、系統(tǒng)化思考的能力,。 認(rèn)知是預(yù)判，相同環(huán)境變數(shù)下,，認(rèn)知高的那個(gè)人一定是犯錯(cuò)誤更少的那個(gè)人,。認(rèn)知的高與低，只能和過去的自己相比,，不斷進(jìn)化的過程,，就是提升認(rèn)知的過程。 同樣的問題,，過去的自己犯下5個(gè)錯(cuò)誤,，而現(xiàn)在的自己卻能做到只犯一個(gè)錯(cuò)誤，少犯的錯(cuò)誤就是認(rèn)知提升的結(jié)果,。 提高認(rèn)知,，沒有捷徑，多通過內(nèi)部進(jìn)化,。 知道自己是什么樣的人,，知道自己的時(shí)間該分配在哪些事，知道多元思維模型并輕車熟路的應(yīng)用,，知道風(fēng)口,，能提前預(yù)判并通過行動(dòng)力拿到結(jié)果，以上4條是可以長期練習(xí),，提升我們的認(rèn)知水平,。 #專欄作家#鄭火火，公眾號(hào)：炏的黑匣子（zydsgj）,，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,。從事母嬰消費(fèi)品多年，致力于做一名懂用戶的產(chǎn)品人。專注用戶研究,、行為分析,、消費(fèi)者心理分析。 本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 題圖來自Unsplash,，基于 CC0 協(xié)議 |
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