很多領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊管理過程中都會遇到下面這些問題：

①,、員工執(zhí)行力差,，推一下動一下，不推就不動,。

②,、員工工作不給力，你希望他做到100分,，他卻只能做到80分,，甚至更少。

③,、員工態(tài)度消極,，缺乏積極性，做什么都是敷衍了事,。

④,、團(tuán)隊工作氛圍太差，大家都在混日子,，沒有一個積極向上的勢頭,。

……

除此之外，其實還有很多現(xiàn)象,，本質(zhì)上都是執(zhí)行力太差所導(dǎo)致的,。而執(zhí)行力差的原因，實際上是管理出了問題。

之所以會有這些管理亂象出現(xiàn),，無非下面這5大原因：

原因一：員工不知道干什么,！

他們?nèi)狈δ繕?biāo)，沒有方向,，很多時候是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令不夠明確。經(jīng)常就是一句話：“那個誰,，你去把那件事做一下,。”

沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn),，也沒有一個限制時間,，什么都沒有，你叫員工怎么做,？

原因二：員工不知道怎么干,！

員工有心想要去干，但是工作安排不到位,，缺乏計劃,。雖然有了目標(biāo)，但實際操作不了,，他們又不能縱觀全局,，更不能越俎代庖去私自做決策。

原因三：干起來不順暢,！

這就是流程的問題,，要么就是太過復(fù)雜，不夠科學(xué),；要么就是流程不對,，影響效率和產(chǎn)能，員工做得不順手,。

原因四：不知道干好了能得到什么,！

這是激勵沒有做到位，就好比古代攻城,，久攻不下,。于是將軍下令，三日之內(nèi)若是破城,，可以任由大家在城內(nèi)燒殺搶掠,。果不其然，一天就把城給攻破了,。激勵到位了,，一切都好說，動力自然就來了。

原因五：知道干不好沒什么壞處,！

做事沒有標(biāo)準(zhǔn),，不管做與不做，或者做不做得好,，都沒有考核,，很容易導(dǎo)致執(zhí)行力下降。試想,，如果若是打仗時,，沒有逃兵必殺的策略在，一個軍隊會有多少逃兵,？會損傷多少士氣,？

所以，工作必須要有負(fù)面激勵和考核,，才能給員工們上緊箍咒,，他們自然不敢亂來。

搞清楚了原因,，接下來只需要對癥下藥,，就可以有效提高執(zhí)行力。具體我給大家分享4個比較常用的方法,，雖然普通,，但卻非常有效。

第一種：選好人

其實,，想要挑選出好的人才,，很簡單，只要按照下面這5個條件來找,，絕對錯不了,。

①、出難題

給人才一個難題,，讓他面臨挑戰(zhàn),。很多時候，面對困難,，需要花時間和精力,，就會有人猶豫，開始討價還價,。

這樣一來就能看出他的態(tài)度是否端正,，若是連勇于直面挑戰(zhàn)的態(tài)度都不具備，難成大器,。

②,、冷落人

故意對他不理不睬，忽略他的存在，看看他是否還能像以前一樣努力的工作,。若是他依舊積極主動地做事,，不受到你的影響，那么絕對是一個可造之才,。反之,，則是缺乏獨(dú)立精神，很在乎他人的看法,，容易心生怨氣,，甚至忠誠度都會有問題。

③,、驗證熱愛

一個人對工作是否熱愛，這點尤其關(guān)鍵,。若是不愛自己的工作,，對工作沒有興趣，即便能力再強(qiáng),，也不能要,。

④、重承諾

做人要講究一個信字,，人無信寸步難行,，不管在哪里都一樣。尤其是在公司里,，無論與上級還是同級,，亦或者下級，必須要一言九鼎,。要么別答應(yīng),，答應(yīng)了你就一定要做到。

⑤,、企圖心

做人如果沒有欲望,，沒有野心，就說明沒有抱負(fù),。對錢越是有欲望,，動力就越強(qiáng)，做事就才會越有激情,。沒有企圖心的人,，安于現(xiàn)狀，難成氣候,。

第二種：分配工作

簡單來說就是把工作合理的安排下去,，讓員工們按部就班堅守崗位，按時、按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)即可,，這就是團(tuán)隊協(xié)作。

關(guān)鍵需要注意下面3點：

①,、因人而異,，根據(jù)每個員工的特長來分配工作，調(diào)到合適的崗位,，做到人盡其才,。

②、領(lǐng)導(dǎo)必須傳達(dá)清楚自己的計劃和決策,，把細(xì)節(jié)講解清楚,，讓員工們理解，才能更好地工作,。

③,、流程上盡可能簡化，這樣才能提高效率,。

第三種：做好激勵

激勵做不好,，員工就沒動力，自然工作效率和執(zhí)行力就上不來,。

真正的高手做激勵,，往往有下面3個方法：

①、分錢

錢分到位了,，不是人才也能變成人才,，什么都好商量。

②,、榮譽(yù)

出來打工,，圖的就是名利，擁有一個好的名聲,，好的形象,，好的口碑，也是一種無形的財富,。

③,、職位

晉升的機(jī)會對員工們來說也極具誘惑力，畢竟人往高處走,，水往低處流,，誰都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。只要有這樣的機(jī)會可以競爭,，相信沒人會放棄,。

第四種：做好考核

執(zhí)行力不行,，考核是關(guān)鍵。

考核就是標(biāo)準(zhǔn),，必須嚴(yán)格把控,，才能保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。

要想做好考核,，那就記住下面這3句話：

①,、員工不會做你期望的事情，只會做你要考核的事情,。

②,、以結(jié)果為導(dǎo)向，沒有結(jié)果的努力,，全都一文不值,。

③、考核要限定時間,，要追求效率,，更要追求質(zhì)量。

總而言之,，想要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊,，上述這4種方式是比較常用到的,。