職場上,，有些人能力很強,，但就是無法得到重用。有句話說得好“這個社會從不埋沒人才,，之所以沒有浮出水面,，說明還不具備人才的素質(zhì)?！?/span>

許多人總是把那些有能力,，但得不到重用的原因歸結(jié)在“不公平競爭”。試問,，現(xiàn)實中有真正的公平嗎,？先不說那些出生就在優(yōu)渥家庭的那些人，就僅僅是人與人之間的天賦,，生活的城市,，以及生存的環(huán)境都存在不公平。

人們總是一邊抱怨著“不公”,，一邊享受著“不公”帶來的好處,，一旦感覺到自己占不到便宜了，就會把大多數(shù)原因歸結(jié)在“不公平競爭”上,。

對于那些有能力,，但得不到重用的人，應該考慮的問題是如何讓自己得到重用,，而不是把希望寄托在所謂的“公平”之上,。大多數(shù)人總是忽略了這四個問題，所以必然會走許多的彎路,。

01.能重用你的核心在哪,？

有些人總認為能力強就應該被重用,，這本就是學生思維，因為學生時代,，你的成績越好,，越能夠進入好的學府，用成績說話,，用努力獲得成績,。

當步入社會，進入職場之后，這個規(guī)則就發(fā)生了變化,。職場人就像是一件商品,，你能力強，不代表別人能力弱,，如何迎合“市場”,、“客戶”的需求，才能最終被選定,。

所以,，能重用你的關鍵在于領導，而領導就像是“市場”,、“客戶”一樣,，他們有選擇權，能滿足自己需求的人很多,，關鍵在于你是否能吸引他的眼球。

職場上有一句話說得十分深刻,，“是因為領導信任而做出成績,，而不是因為做出成績領導才信任。”

或許你是千里馬,，但伯樂沒看到,，價值一樣會被埋沒?？茨切┍恢赜玫娜?，大多數(shù)都是先被領導關注、賞識,，進而提點,、提攜，最終委以重任,。

畢竟領導的時間與精力比你的寶貴,，不可能關注到每個人，如何贏得領導的信任,，是被重用的關鍵,，也是邁出第一步的關鍵。

02.做到與做好存在差異

職場上“完美主義”與“應付了事”是兩個極端。過于追求完美效率上必然降低,，更何況職場的資源不可能無限制向某個人,，某個事傾斜，平衡才是關鍵。

應付了事更不可取,，尤其是那些有能力的人,，別人用一個小時才能做好的事情，你幾分鐘就做完了,，雖然效率得到極大的提升,，但卻忽略品質(zhì)的重要性。

能力強的人,，不僅要提升效率,，更是要在提升效率的基礎上，盡可能地把事情做好,。如果說做到是60分,，完美是100分，做好可能就是80分,，甚至90分,。試問，你是領導你會如何選擇,？

兩個極端都不可取,，而是既有效率,，又有質(zhì)量，才是最符合職場的常態(tài)需求,。就像這世上并非只有黑白,、對錯，而是存在更多的中間地帶,，越趨近于兩者最優(yōu)點,，越容易被選擇。

小時候家長,、老師經(jīng)常對我們說：“要么不做,，要做就要做好?！边@個道理沒錯,，但進入職場之后，這個道理的要求也隨之提升,，那就是：用最有效率的方式,，做出最接近完美的事情。

前者注重結(jié)果,，而后者注重結(jié)果的同時,，增加了對時間的要求,。

03.能力是動態(tài)還是靜態(tài),？

這世上有許多看不見的東西，就像可見光只是很小的一部分,，我們看不到的東西才是大多數(shù),，能力越強的人，也越容易掉入能力陷阱中,。能看到的只是目力所及之處,，對于那些看不到的才占了大多數(shù)。

所以,，能力強弱不是關鍵,，而是動態(tài)還是靜態(tài)，現(xiàn)在能力很強,，不代表未來能力依然很強,，靜態(tài)的能力早晚被迭代，而動態(tài)的能力才是提升的關鍵,。

就像有些人覺得自己能力很強,，但所屬行業(yè)都沒落了，那些能力和所謂的經(jīng)驗,，都不值一提了。

前同事小陳，名校畢業(yè),，起初大家都覺得他能力強,，可越到后來，越覺得其實他也就那么回事,，并非他的能力變?nèi)趿?，而是別人在逐漸變強，行走職場猶如逆水行舟,，沒有進步就是退步,。

或許能力強是因為你的專業(yè)，一旦崗位發(fā)生變化,，缺陷就暴露無遺,，所以說，學習能力才是能力強的核心,。時代迭代如此之快,，適應職場不是一條走到黑,，而是能夠培養(yǎng)出“精進體質(zhì)”讓自己能快速地在任何賽道占有一席之地。

動態(tài)的能力遠遠超越靜態(tài)的能力,，比如,，傳統(tǒng)銷售模式是大拿，但當下線上,、線下銷售相結(jié)合已成為主流,，傳統(tǒng)銷售模式能力再強，也難以滿足當下的需求是一個道理,。

04.是否能輸出有效價值,？

人與人,、人與世界是相互交互的過程，價值被需要才能轉(zhuǎn)化成自己所需收獲,。能力再強當下不被需要,，也無法得到組織的重用，這就是現(xiàn)實,。

舉一個比較典型的例子：情緒價值也是輸出價值中的一種,，在這里把它簡單地理解為“拍馬屁”。不管你問哪一級的領導,，他們是否喜歡“拍馬屁”的下屬,，答案一定都是“不喜歡”。

但事實上,，沒人不喜歡聽恭維自己的話,，只是不喜歡聽到某些方式而已。就像人們開玩笑所說：“'馬屁’拍得好,，叫做情商高,，懂處世之道，'馬屁’拍不好,，那才叫做'拍馬屁’,。”

同理,，無論是情緒價值,，還是實用價值的輸出，都是在被需要的前提才能達成最好的效果,。針對不同的組織,，不同的領導，輸出的價值也不同,。

價值包含的內(nèi)容太廣泛,，包括：能力,、專業(yè)、背景,、人脈,、靠山，以及情緒價值的各種方式,。關鍵在于是否被需要,，哪些是主要需求，哪些又是不急需,。

所以,，價值輸出被需要，才是有效價值輸出的最佳方式,，不是一味地輸出價值,，就一定被需要，甚至可能不被需求的價值輸出可能會成為負擔,。

寫在最后

行走職場,，能力強是基礎,，但并非能力強就一定被重用這也是現(xiàn)實。別覺得人才會被埋沒,，事實上,，人才從來不會被埋沒，只是輸出能力的方式?jīng)]有掌握好先后次序,，更沒有抓住重點,，也有可能是能力強只是假象，或者并不被需要,。所以，調(diào)整方式輸出有效價值,，能力強的優(yōu)勢就會被挖掘出來,，被重用也只是時間問題。