我們撇開質(zhì)量問題，只談生產(chǎn)管理,?；蛘哒f假如生產(chǎn)質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,，我們只談生產(chǎn)管理,。

       我們知道，一個企業(yè),，特別是一個熔模精密鑄造企業(yè),，要生存，要發(fā)展,，就必須組織生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品,，按照客戶要求的時間,、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行交付,。只有按照客戶要求提供客戶滿意的產(chǎn)品,，企業(yè)才能贏得訂單，賺取利潤,。要實(shí)現(xiàn)這一切,，生產(chǎn)管理是重中之重。從接到客戶訂單,，采購原材料,，到制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn),，生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤,，落實(shí)，直至最后鑄件交付,，這里面耍的全是生產(chǎn)管理,。所以，一個工廠能不能按計(jì)劃執(zhí)行,，生產(chǎn)管理人員起著非常重要的作用,。

       那么，如何才能搞好生產(chǎn)管理,，確保生產(chǎn)計(jì)劃如期完成呢,？我想著重從以下幾點(diǎn)來說：1.原材料準(zhǔn)備。其實(shí)這里面包括兩方面：原材料采購以及庫房管理,。任何原材料都有生產(chǎn)周期,，就像鑄件一樣，不可能剛接到訂單就可以供貨,，除非有庫存,。但是，大多數(shù)工廠都是按照客戶訂單組織生產(chǎn),，如果沒有訂單,，貿(mào)然生產(chǎn)庫存不僅要占用資金而且還要有人管理，一般工廠不會采取這種冒險的做法,。所以在接到訂單后,，首先應(yīng)該檢查庫房原物料是否可以滿足訂單要求。如果不能滿足,，就必須立即購買,。另外，精密鑄造的原材料都是大宗商品,，占用資金很多,，所以庫房管理也必須要能跟上,。庫房的ABC管理法就是很好的辦法。既要考慮資金占用,，還要考慮原物料有一定庫存,，所以，庫房管理也是一門科學(xué),。2.原材料定額,。這也是生產(chǎn)管理的一個重要參數(shù)。原材料采購的依據(jù)就是定額,。一般來講,，每項(xiàng)產(chǎn)品定額在產(chǎn)品試制時就應(yīng)該確定。比如：了解了某項(xiàng)產(chǎn)品用金屬料,、各種合金元素,、砂、粉,、硅溶膠等定額,，采購就可以依照定額采購相應(yīng)的原材料，而且不會差出很多,，進(jìn)而影響生產(chǎn),。3、各部門產(chǎn)能以及設(shè)備能力,。每個工廠的產(chǎn)能是以瓶頸部門來計(jì)算的,。所以生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須以此為準(zhǔn)，否則,，制定的生產(chǎn)計(jì)劃只是空中樓閣,。如果要擴(kuò)大生產(chǎn)，首先必須解決瓶頸部門的產(chǎn)能,。另外,，設(shè)備能力也是需要考慮的一個重要因素。各部門計(jì)劃的執(zhí)行必須以自己部門內(nèi)設(shè)備的能力做基礎(chǔ),。超越設(shè)備能力制定計(jì)劃是不可行的,。另外，設(shè)備能力必須打折扣,，比如：乘一個0.95的系數(shù),。4.生產(chǎn)周期。大多數(shù)工廠簽訂單時都會給自己留一定的時間富裕量,，以免出現(xiàn)意外情況,。5-生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)追蹤,。生產(chǎn)計(jì)劃不是一下發(fā)就高枕無憂了,，而是必須時時刻刻到生產(chǎn)現(xiàn)場隨時檢查生產(chǎn)進(jìn)度以及質(zhì)量異常,。這也是生產(chǎn)管理需要注意的一點(diǎn)。6.生產(chǎn)平衡,。這是一個新概念,，對應(yīng)精益生產(chǎn)。生產(chǎn)不平衡的結(jié)果就是各部門各自為戰(zhàn),，造成人員,，工時等多方面的浪費(fèi)。

       生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施需要全體員工共同努力,。但是,，在一部分企業(yè)里，人們對生產(chǎn)計(jì)劃漠然視之,，你發(fā)你的計(jì)劃,，我干我的工作。這是非常錯誤的觀念,。其結(jié)果會使工廠疲于應(yīng)付客戶銷售人員哭爹喊娘,。如期交付只能是一句空話。