在過(guò)去,,曾經(jīng)有記者問(wèn)任正非: 任總,,大家最想知道的秘密是:華為成功的秘密是什么?而且它們可以不可以學(xué),? 任正非的回答是: “華為沒(méi)有秘密,,誰(shuí)都可以學(xué)。我覺(jué)得,,只要愿意學(xué),,誰(shuí)都可以學(xué)得會(huì)?!?/span> 曾經(jīng)有過(guò)一段商業(yè)評(píng)論,,是這樣說(shuō)的: 華為就是阿甘,認(rèn)準(zhǔn)方向,,朝著目標(biāo),,傻干、傻付出,、傻投入,。 為什么這么說(shuō)? 華為選擇了通信行業(yè),,這個(gè)行業(yè)比較窄,,市場(chǎng)規(guī)模沒(méi)那么大,面對(duì)的又是世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,我們沒(méi)有選擇,,只有聚焦,只能集中配置資源朝著一個(gè)方向前進(jìn),。 這就猶如部隊(duì)攻城,,選擇薄弱環(huán)節(jié),尖刀隊(duì)在城墻上先撕開(kāi)一個(gè)口子,,兩翼的部隊(duì)蜂擁而上,,把這個(gè)口子從兩邊快速拉開(kāi),千軍萬(wàn)馬壓過(guò)去,,不斷掃除前進(jìn)中的障礙,,最終形成不可阻擋的潮流,將缺口沖成了大道,,城就是你的了,。 是的,,這就是華為人的傻干! 華為用了二十年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了世界通訊業(yè)的三分天下,,用了三十年的時(shí)間成為通信制造業(yè)的老大,。 很多人在琢磨,華為成功的同時(shí)也在思考自己是否能夠復(fù)制,? 按照我們的思維來(lái)說(shuō),,一個(gè)企業(yè)的成功背后肯定有秘密,比如說(shuō),,政府補(bǔ)助,,軍工背景,加班文化等等,。但是這些都是思維的體現(xiàn),,體現(xiàn)在投機(jī)主義者身上表現(xiàn)得淋漓盡致,凡事就想投機(jī)取巧,,找秘密,,找背景,找資源,,這個(gè)其實(shí)本質(zhì)上也是一種思維惰怠的表現(xiàn),。 作為顧問(wèn),過(guò)去我們也一直在探尋,,華為的背后是否有秘密而言,,但是隨著深入地了解過(guò)后,我們就發(fā)現(xiàn)實(shí)際上沒(méi)有秘密,,只有尊重規(guī)律,,僅此而已! 華為的歷史是探索和運(yùn)用規(guī)律的歷史,,是規(guī)律在塑造著華為,,所以華為的成功是規(guī)律的勝利。 為什么這么說(shuō),? 因?yàn)槭强尚刨?lài)的,,規(guī)律不再需要驗(yàn)證。 《論語(yǔ)》《道德經(jīng)》《孫子兵法》等經(jīng)典為什么能夠流傳幾千年,,原因就是因?yàn)?/span>這些規(guī)律性的東西后人無(wú)法推翻,,但敬畏和堅(jiān)守規(guī)律又是痛苦和困難的,規(guī)律性錯(cuò)誤是企業(yè)大量犯的最多的錯(cuò)誤之一,。 1 【規(guī)律一】保持敬畏之心 在2021年5月,,華為的智能汽車(chē)成立兩周年。華為智能汽車(chē)解決方案的總裁王軍在公開(kāi)信當(dāng)中就說(shuō)到,華為在這兩年以來(lái)從PPT的演示到部件實(shí)物的展示,,再到部件上車(chē),,一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打,直到搭載華為inside 解決方案的第一款車(chē)型在上海車(chē)展亮相,,全面進(jìn)入商業(yè)化時(shí)代,。 他核心要表達(dá)的關(guān)鍵是在越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)科技巨頭都宣稱(chēng)要造車(chē)的時(shí)候。華為又多了很多的潛在客戶(hù),,同時(shí)華為依然篤定自己當(dāng)初的戰(zhàn)略選擇永遠(yuǎn)保持,。 這一顆敬畏之心,,擁抱汽車(chē)產(chǎn)業(yè),,堅(jiān)定不移地做智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)增量部件供應(yīng)商,幫助車(chē)企造好車(chē),。 是的,,我們要永保敬畏之心。放眼2500年前,,《孫子兵法》就提到說(shuō):兵者,國(guó)之大事,,死生之地,存亡之道,,不可不察也,。 軍事是國(guó)家的大事,是生死存亡的頭等大事,,絕對(duì)不可以輕而易舉行動(dòng),。孫武也好,孔子也好,,都把敬畏之心提到了首要的高度,,古人都在身體力行的告誡后人要隨時(shí)隨地地警醒自己。 同樣的,,對(duì)于做企業(yè)也是一樣的,。今天經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)每時(shí)每刻都在耗費(fèi)自己的成本,在耗費(fèi)自己的精力,,包括時(shí)間成本,、物力成本、人力成本等等,。 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,可以說(shuō)一舉一動(dòng)都是筆下有財(cái)產(chǎn)萬(wàn)千,筆下有人命關(guān)天,,筆下有是非曲直,,筆下有毀譽(yù)忠奸。每個(gè)人都應(yīng)該要有一份責(zé)任心和敬畏之心,,但放眼我們現(xiàn)在大量的中小企業(yè)老板,,看到一個(gè)機(jī)會(huì)就盲目去投資,,似乎不把自己過(guò)去辛苦賺來(lái)的錢(qián)當(dāng)成錢(qián)來(lái)看。 一個(gè)人如果沒(méi)有敬畏之心的話(huà),,靠運(yùn)氣賺來(lái)的錢(qián)一定會(huì)靠實(shí)力虧掉,。 2 【規(guī)律二】保持戰(zhàn)略定力,拒絕誘惑 在2022年的新年致辭上面,,華為的輪值董事長(zhǎng)郭平就表示,,我們不會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化就改變自己的理想和追求,探索未來(lái)是科技公司最大的社會(huì)責(zé)任,。 我們要努力探索科學(xué)技術(shù)的無(wú)盡前沿與世界開(kāi)放合作,,突破基礎(chǔ)理論極限和工程瓶頸,也致力于把ICT技術(shù)應(yīng)用到千行百業(yè),。通過(guò)數(shù)字化,、智能化升級(jí)和綠色節(jié)能減排,為各行各業(yè)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值,,讓每個(gè)人都從技術(shù)進(jìn)步中受益,。 我們要保持戰(zhàn)略定力,理性應(yīng)對(duì)外部的不可抗力,。會(huì)加大“鴻蒙+歐拉”的投入,,打造數(shù)字世界基礎(chǔ)軟件的根,為世界提供第二選擇,。 道阻且長(zhǎng)行則將至,,未來(lái)可期。選擇華為就是選擇了一種人生追求,。我們走的是一條崎嶇坎坷,,但值得為之奮斗的道路,沒(méi)有退路就是勝利之路,。 讓我們和客戶(hù)伙伴們一起努力,,把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭,,每個(gè)組織構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界,,創(chuàng)造更美好的生活。 是的,,華為長(zhǎng)期以來(lái)一直保持著一種強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力,。我們說(shuō),戰(zhàn)略定力是指在錯(cuò)綜復(fù)雜形勢(shì)之下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的戰(zhàn)略自信,、意志和毅力,。 就一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族而言,戰(zhàn)略定力對(duì)于國(guó)家的強(qiáng)盛和民族的興旺都具有重要的戰(zhàn)略意義,。 無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言,,還是個(gè)人而言,都需要有強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力,。 一個(gè)人的戰(zhàn)略定力表現(xiàn)在兩個(gè)層面: 內(nèi)在層面表現(xiàn)為追求卓越,、矢志不移的意志力及寵辱不驚的自控力; 外在層面表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)和執(zhí)行力,,以及據(jù)此種種不當(dāng)誘惑的一種自?xún)袅?,是其思想境界、道德情操,、意志品質(zhì),、學(xué)識(shí)智慧和經(jīng)歷閱歷的綜合反應(yīng)。 所以但凡是杰出的人物,,其戰(zhàn)略定力也是超出常人的,。 在他們身上是面對(duì)寂寞的長(zhǎng)期堅(jiān)守,;是直掛云帆濟(jì)滄海的遠(yuǎn)大志向,;是面對(duì)磨難逆境時(shí)咬定青山不放松的頑強(qiáng)毅力;是面對(duì)挫折打擊時(shí)泰山崩于前而色不變的鋼鐵意志,;是面對(duì)質(zhì)疑嘲諷時(shí)任爾東西南北方的執(zhí)著追求,;是面對(duì)名利誘惑時(shí)富貴不能淫,是貧賤不能移,,威武不能屈的高尚情操,。 3 【規(guī)律三】艱苦奮斗是強(qiáng)大的精神力量 華為的企業(yè)文化當(dāng)中,有一條是以?shī)^斗者為本,,長(zhǎng)期艱苦奮斗,。其實(shí)對(duì)于這句話(huà),很多人看完只是微微感同身受一下,,實(shí)際上并沒(méi)有真正了解其中核心的內(nèi)涵,。很多老板認(rèn)為,艱苦奮斗就是讓員工去努力干活就行了,。 實(shí)際上,,員工為什么要艱苦奮斗?核心是如果老板自己不能以身作則,,更何況員工,? 我們都羨慕任正非有一些一大批艱苦奮斗的員工,,卻很少琢磨這些華為員工為什么愿意樂(lè)此不疲地去艱苦奮斗,要知道人的天性都是好逸惡勞的。 每個(gè)人其實(shí)都有惰性,,從古至今,,有無(wú)數(shù)不怕死的人可能夠忍受吃苦,特別是一直吃苦的,其實(shí)很少艱苦奮斗,。而有的企業(yè)喜歡招那些苦大仇深的年輕人,因?yàn)樗麄冊(cè)敢獬钥唷?/span> 任正非也說(shuō),,華為喜歡那種胸懷大志,,一貧如洗的員工,因?yàn)樗麄冇衅D苦奮斗的動(dòng)力,。但是經(jīng)過(guò)一次二次創(chuàng)業(yè),,華為已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)安逸的狀況。公司營(yíng)收越來(lái)越高,,賺的錢(qián)越來(lái)越多,,規(guī)模越來(lái)越大。于是很多人就不愿意奮斗了,,就想好好享受了,。 可是任正非說(shuō),華為遭受打擊是好事,,美國(guó)的打壓華為打散了華為人的惰怠情緒,。原來(lái)?xiàng)l件艱苦的非洲都沒(méi)有人愿意去,現(xiàn)在很多人搶著去,,其實(shí)這才是人性,。 不少人都吃過(guò)一段時(shí)間的苦,但難就難在一直吃苦奮斗個(gè)幾年,,很少有人能夠長(zhǎng)期忍耐下來(lái),。可連續(xù)幾十年艱苦奮斗,,更沒(méi)有幾個(gè)人能夠真正堅(jiān)持如此,。 所以任正非為什么這么厲害? 其實(shí)年過(guò)七旬,,仍然思維敏捷,,意氣風(fēng)發(fā),關(guān)鍵就是在他的思想上的艱苦奮斗,。我們說(shuō)艱苦奮斗不一定是身體上的,,還有思想上不斷地跟自己的人性的弱點(diǎn)去做斗爭(zhēng)。 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷向他人學(xué)習(xí)方法,,無(wú)論何時(shí)何地,都有自我修正和自我批評(píng),。吾日三省吾身,,從中找到前進(jìn)的思想方法,,這個(gè)才是核心。 每個(gè)企業(yè)繁榮的背后,,其實(shí)處處都充滿(mǎn)著危機(jī),。沒(méi)有永不失敗的個(gè)人和企業(yè)。 只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗,,長(zhǎng)期保持進(jìn)取,,不甘落后的態(tài)勢(shì),才可能不會(huì)滅亡,。 4 【規(guī)律四】談錢(qián),,是留住人才的根本 這條我自己其實(shí)非常有感觸,在碰到大量的中小企業(yè)老板的時(shí)候,,很多人把這句話(huà)當(dāng)成了自己企業(yè)的一個(gè)精神力量去不斷描述,。 但實(shí)際上他們僅僅只是停留在喊口號(hào)而已。不斷地告訴大家,,我們要聚焦夢(mèng)想,,我們要上市過(guò)后再來(lái)跟大家分紅,但是實(shí)際上當(dāng)自己稍微有一點(diǎn)錢(qián),,拿一點(diǎn)點(diǎn)出來(lái)分都不愿意,。 華為卻不是這樣,而是真正的把分錢(qián)這個(gè)事情做到極致,,就單單從任正非自己的持股比例只有0.75%的這個(gè)事情上面來(lái)看,,就已經(jīng)真正吸納了人才的心,。 分錢(qián)是一門(mén)學(xué)問(wèn),,是體驗(yàn)老板的人格與胸懷,讓多勞多得做出貢獻(xiàn)者發(fā)財(cái),。財(cái)富這個(gè)東西真的是越散其實(shí)會(huì)越多,,權(quán)力、民生都是追隨者賦予你的,,如果哪一天你的追隨者拋棄你,,你的權(quán)利,你的所謂的成就感,,你在聚光燈下的那些光輝形象乃至于財(cái)富都會(huì)煙消云散,。所以華為的成功秘密是在于堅(jiān)守規(guī)律、踐行規(guī)律,。 從善待員工這件事情上面,,華為每年投入巨大的精力和巨額支出,用于員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng),。這里面有多少企業(yè)能夠做到,?對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工,,給予重獎(jiǎng)普通員工的薪酬,競(jìng)爭(zhēng)力也遙遙領(lǐng)先,。有多少企業(yè)真的舍得拿出真金白銀,? 員工天天加班,周末開(kāi)會(huì),,努力工作,,從而做到收入增加。有多少企業(yè)有這個(gè)底氣,? 所以我相信很多的企業(yè)還真得向華為學(xué)習(xí)這一點(diǎn),。 5 【規(guī)律五】管理就是管住人性和欲望 企業(yè)用人是一件大事,這直接關(guān)系著企業(yè)的成敗,。從某種程度上來(lái)說(shuō),,用人,用什么樣的人,,怎么用人,,代表著這個(gè)老板的領(lǐng)導(dǎo)水平怎么樣。 管理就是用人,,用人就是管理人性和欲望,。 “組織說(shuō)到底就是要張揚(yáng)隊(duì)伍中每個(gè)人的雄心,同時(shí)又要遏制過(guò)度的野心,,張揚(yáng)雄心,、遏制野心是所有管理者每時(shí)每刻都要面對(duì)的問(wèn)題?!?/span> 雄心代表著進(jìn)取心,,而沒(méi)有欲望就沒(méi)有雄心,一個(gè)萬(wàn)念俱灰的人你能指望他去做什么事,? 但過(guò)度的欲望,、雄心往往又會(huì)膨脹為野心,雄心是欲望的張揚(yáng),,野心是欲望的泛濫,,管理的重要職責(zé)之一就是對(duì)欲望的引導(dǎo)和克制。 老板和員工之間應(yīng)該是合作關(guān)系,,合作的目的是共贏(yíng),,是創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。公司有公司的邏輯,,不管是員工還是老板,,當(dāng)他違背了這個(gè)邏輯的時(shí)候,就必然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,。 管理既要激發(fā)員工的雄心,,也要遏制過(guò)度的野心,,不能什么責(zé)任都推到員工身上。老板用人的時(shí)候應(yīng)該清楚,,這個(gè)人要怎么用,,公司的制度不應(yīng)該給他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。如果那個(gè)肖總當(dāng)初有財(cái)務(wù)上嚴(yán)格的約束,,有管理上的嚴(yán)厲尺度,,那他未必還會(huì)那么做。 讓員工的惡念顯露不算本事,,讓惡念無(wú)從發(fā)揮,、善念升騰才算境界。 老板不要想著去證明員工錯(cuò)了,,你越想否定他,,他的反彈就越厲害,好的管理應(yīng)該是引導(dǎo)人向善的,。 最后總結(jié) 華為的成功當(dāng)然還有很多其他的因素,。例如: 歷史性的行業(yè)風(fēng)口——信息通信科技的迅猛發(fā)展和更新?lián)Q代; 人力資源的巨大紅利——大批受過(guò)高等教育的愿意通過(guò)奮斗改變?nèi)松哪贻p人,; 創(chuàng)始人的魅力——具有罕見(jiàn)的眼光,、魄力和韌性; 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特殊性——適應(yīng)高速發(fā)展中的中國(guó)國(guó)情等等,。 而我們作為商業(yè)當(dāng)中的一份子,,無(wú)法去改變這些歷史因素,只能尊重規(guī)律,,順應(yīng)規(guī)律,,因?yàn)檫@才是最快的“捷徑”! END 花一秒鐘就看透世界本質(zhì)的人注定擁有不凡的人生,! 國(guó)海咨詢(xún)是這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論務(wù)實(shí)的踐行者,! |
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