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記得在一次騰躍校長培訓(xùn)會議上，李紹峰老師談到團(tuán)隊員工類型時,，談到“自燃型”,、“可燃型”和“不燃型”三種類型的員工。
“自燃型”的員工能做好份內(nèi)的工作,，也能做好邊緣工作,，還能協(xié)助別人的工作。這類員工工作思路清晰,，積極主動,，有思路，工作效率高,?！翱扇夹汀眴T工有基本的能力，也能做好基本的工作,，需要一個好的引導(dǎo),，引導(dǎo)好了，能發(fā)揮出更大的價值,，這類員工是團(tuán)隊的大多數(shù),。對一個團(tuán)隊來說，“自燃型”員工可以帶動“可燃型”員工,，這也是為何團(tuán)隊要多招優(yōu)秀的人才,，因為優(yōu)秀的人才大多數(shù)屬于“自燃型”的人，這樣的人多了,，團(tuán)隊才有希望,。今天想重點(diǎn)談一下“不燃型”的員工。李紹峰老師打了一個比方,，說這種員工類似“四季豆”,，油鹽不進(jìn)，感覺全世界都對不起他,，整日在委屈當(dāng)中生活著,。這類員工心態(tài)有問題，不能正視自身的問題,，多是從別人身上來找原因,，總之都是別人的錯。這類員工也是“自燃型”的員工帶動不起來的,，他們總是有自己的主意,，和正常人的思維方式總是不同，所以也很難與別人溝通,，也很難讓別人知道他的想法,，最終活在自己封閉的一個世界里，這也是“油鹽不進(jìn)”的原因所在,。“不燃型”的員工,，實際是拒絕再成長和學(xué)習(xí)，因為在團(tuán)隊工作中,，把工作當(dāng)成修煉自己平臺,，多與人溝通，多聽取別人的意見,，多向別人學(xué)習(xí),，才能不斷進(jìn)步。犯了錯誤,，多從自身反思,，讓支持信任你的人看到希望，而不是拒絕反思,，從而讓支持你的人徹底失望,。因為個人不能成長，團(tuán)隊的成長就不可能從你身上汲取能量,，這樣,，你就失去了存在的價值，時間久了,，個人必然落后于團(tuán)隊的成長,，必然會被淘汰。這也是為什么說選人大于培養(yǎng)的原因,，“自燃型”的人不用培養(yǎng),，“不燃型”的人培養(yǎng)也沒有用，你為什么要費(fèi)精力和時間在“不燃型”的人身上,？這也是我說的團(tuán)隊拒絕“不燃型”的員工的原因所在,。
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