在緊要關(guān)頭,，“無論如何也要成功”的,、強(qiáng)烈而純粹的愿望，能夠通天,，能將潛力激發(fā)出來,，把你引向成功。

——稻盛和夫

1

具備燃燒般的熱情

正像物質(zhì)可以分為自燃型、可燃型,、不燃型一樣,，人也可分為三種類型：自己就能熊熊燃燒的自燃型的人；點(diǎn)火就能燃燒的可燃型的人,；點(diǎn)火也無法燃燒的不燃型的人,。

想要成就某項(xiàng)事業(yè)的人，都必須是具有燃燒般熱情的,、自燃型的人,。

在直面困難時(shí)，在受到來自周圍的壓力時(shí),，我們往往會(huì)退縮,、妥協(xié)。但正是在這種困難的時(shí)刻,，才需要具備不屈不饒的斗爭(zhēng)心,、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而能自我燃燒的人。

然而,，自以為優(yōu)秀的人,，他們往往對(duì)自燃型的人冷眼相看，該行動(dòng)時(shí)卻顧忌別人對(duì)自己怎么看,，一邊算計(jì)一遍約束自己的行動(dòng),，而成為不燃型的人。

團(tuán)隊(duì)中有不燃型的人,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就不能燃燒,，必將在某個(gè)地方停滯不前。對(duì)工作的態(tài)度是否純粹,，是否具備燃燒般的熱情,，這可以說顯示了一個(gè)人的本性。

我們必須成為每個(gè)成員都認(rèn)真投身工作的燃燒的團(tuán)隊(duì),。能自我燃燒,，并將多余的能量給予伙伴的自燃型的人，至少是能與大家一起燃燒的可燃型的人,，由這樣的人組成的團(tuán)隊(duì)一定能夠建功立業(yè),。

一個(gè)細(xì)心而敏銳的人在積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、并產(chǎn)生了真正的勇氣之后 ,才算一個(gè)真正的人才,。

2

以熱情成就事業(yè)

對(duì)一個(gè)人作評(píng)價(jià)時(shí),，必須看這個(gè)人的才能、能力,。除此之外,，我還重視熱情,。因?yàn)橹灰袩崆椋魏问虑槎寄軌虺晒Α?/span>

即使自己能力不夠,，只要有熱情,，就可以把有能力的人聚集到自己的周圍。

即使沒有資金,、沒有設(shè)備,，但只要你滿腔熱情地訴說自己的夢(mèng)想，就會(huì)有人出來響應(yīng),。

成就事業(yè)的源泉,，就是這個(gè)人持有的熱情。無論如何非成功不可的意志,、熱情和激情越是強(qiáng)烈,，成功的概率就越高。

我認(rèn)為,，事業(yè)成功的關(guān)鍵,，首先就在于熱情。

3

以純潔的心靈描繪夢(mèng)想

熾烈的熱情能夠帶來成功,。但是,，如果這種熱情發(fā)自于私利私欲，成功就難于長(zhǎng)期持續(xù),。

原因是：忽視世間的規(guī)則,，雖然持有成功的要素——熱情，但靠著熱情一味蠻干,，就會(huì)誤入歧途,。

要使成功持續(xù)，描繪的夢(mèng)想以及熱情必須純潔無瑕,。

人要徹底消除私利私欲是極其困難的,。但是，至少工作的目的應(yīng)該從“為自己”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀閳F(tuán)隊(duì)”,，這種轉(zhuǎn)換就能增加愿望純粹的程度,。如果不是以這種純潔心靈描繪的強(qiáng)烈愿望，上天是不會(huì)眷顧的,。

抱著純粹的愿望,，從痛苦和煩惱的煎熬中擺脫出來，突然靈感閃現(xiàn),，局面打開,。

在緊要關(guān)頭，“無論如何也要成功”的,、強(qiáng)烈而純粹的愿望,，能夠通天，能將潛力激發(fā)出來,，把你引向成功,。這是我的想法。

4

培養(yǎng)“自燃燒”的品質(zhì)

那怎樣才能培養(yǎng)“自燃燒”的品質(zhì)呢,？

首先,，自燃型的人與那種“沒命令就不行動(dòng)”的人不同，他們工作態(tài)度積極,，往往在接到指示或命令之前,，就已經(jīng)在開展相應(yīng)的工作了。

怎樣才能招聘到自燃型的人呢,？首先要觀察和了解對(duì)方的性格,。自燃型的性格特點(diǎn)是“積極樂觀”。這種人一旦愛上工作,，就會(huì)完全進(jìn)入“自我燃燒”的狀態(tài),。企業(yè)家要盡量招募具有這種性格特質(zhì)的人，并使其愛上工作,。

此外,，還有一種方法，那就是讓其肩負(fù)責(zé)任感和使命感,。

并不是每個(gè)人從一開始就具備“自我燃燒”的品質(zhì),，但有的人在接手了父母的企業(yè)之后，感受到了“必須守護(hù)企業(yè)”的使命感和責(zé)任感,，于是開始“自我燃燒”,。

可見，使命感和責(zé)任感是能夠使人轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀夹偷闹匾蛩亍?/span>

總之,，要把人培養(yǎng)成自燃型,，一種方法是選擇積極好強(qiáng)的人，并讓他們愛上工作,；另一種方法是培養(yǎng)認(rèn)真老實(shí)的人,，并讓他們肩負(fù)起責(zé)任。

有的人即便膽小怕事,、從不積極主動(dòng),，只要讓他擔(dān)負(fù)起責(zé)任，成為擁有三四個(gè)下屬的小領(lǐng)導(dǎo),，并激勵(lì)他“要肩負(fù)起守護(hù)自己部門的責(zé)任”,，就能激起他的使命感，從而使其轉(zhuǎn)變?yōu)閼B(tài)度積極的自燃型員工,。

來源　|阿米巴經(jīng)營(yíng)落地