中建四局安全雙優(yōu)工地精細化管理

南山科技創(chuàng)新中心（二標段）項目位于南山區(qū)留仙洞總部基地，是由南山區(qū)政府投資超百億元,，建設面積超百萬平米的“雙百工程”建筑,。建成后將成為深圳首個“智慧園區(qū)”物聯(lián)網(wǎng)精品，成為引領(lǐng)大灣區(qū)新一代信息技術(shù),、生物醫(yī)療大健康,、人工智能的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成為國內(nèi)高端企業(yè)和高端人才聚集的核心樞紐,。該項目也是深圳市南山區(qū)重要的科技中心,，對于在深圳實現(xiàn)“中國硅谷”式的創(chuàng)新區(qū)域具有重要意義。

南山科技創(chuàng)新中心（二標段）項目作為深圳市重點工程項目，自開工建設以來，項目部秉承“底線思維,，過程管控”的理念,，以開展爭創(chuàng)省、市雙優(yōu)工地為抓手,，統(tǒng)一策劃,，在項目建設初期以及施工建設的各個階段，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理布局,，積極開展建筑工程安全文明施工標準化活動,，執(zhí)行精細化管理，不斷完善頂層設計,，加大投入,、管控措施、培訓力度,、嚴格落實“一崗雙責”和安全教育交底制度,。

強化重大危險源管控，督促安全生產(chǎn)標準化,。由于項目斜拉桿鋼結(jié)構(gòu)的特殊結(jié)構(gòu)形式,，在施工過程中存在懸挑端外架體系、高支模體系,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝,、幕墻施工安裝等重大危險源，為此項目部要求各參建單位針對超出規(guī)模,、危險性較大的分項工程編制安全防范方案,，并及時組織專家論證。同時,，項目部會同監(jiān)理單位對重大危險源施工過程進行全程跟蹤,，并及時參與驗收，確保從源頭保障施工安全,；重視安全生產(chǎn)培訓,，要求施工單位加強安全培訓與專項安全技術(shù)交底，提高項目應急能力與現(xiàn)場施工穩(wěn)定,。

三大委員會為抓手,，推進工程管理精細化。為達到“協(xié)同管理,、實現(xiàn)均好”的目的,，項目聯(lián)合建設單位、設計單位,、監(jiān)理單位,、總包單位、檢測單位和專業(yè)分包單位等參建各方成立“技術(shù)管理委員會”,、“安全管理委員會”,、“質(zhì)量管理委員會”，作為重要的管理力量,；為有效改善項目現(xiàn)場形象及施工過程中的工作環(huán)境,，營造整潔、安全,、規(guī)范的工作環(huán)境,，消除潛在安全隱患，項目在萬科集團要求的“5S管理”的基礎(chǔ)上,，全面踐行“整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全”的6S管理,，打造干凈,、整潔、安全,、有序的辦公場所及施工現(xiàn)場,，提高人員工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，保證良好的工作情緒,，全面提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

對標先進管理經(jīng)驗,，施工現(xiàn)場全力推行優(yōu)質(zhì)化,。項目聘請日籍顧問專家、組建精細化管理小組,，組成專家顧問團隊,，開展施工精細化施工管理指導、咨詢服務,。學習日本及國內(nèi)在施工精細化管理方法,、施工提效工藝技術(shù)、安全管理制度等方面的經(jīng)驗,，重點開展精細化實施前的策劃,、實施期間的工作內(nèi)容落實、精細化管理檢查與評估等三大方面工作,，推進精細化工程管理的落地,，提升項目安全文明和建造品質(zhì),。

織密項目安全管理網(wǎng)，小單元“作戰(zhàn)”布控網(wǎng)格化,。對現(xiàn)場進行網(wǎng)格化劃分,，指定責任人負責該區(qū)域的建設管理工作，在該區(qū)域進行掛牌公示,，并根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量,、安全、進度,、評估等維度進行評價,，評價結(jié)果公示在主要出入口，將管理成果與個人形象直接掛鉤,，激發(fā)管理人員創(chuàng)標桿的主觀能動性,，同時淘汰不符合項目需求的人員，達到人事匹配,。

6S管理：本項目建筑規(guī)模較大,，質(zhì)量、安全及現(xiàn)場形象管理要求高,，為有效改善項目現(xiàn)場形象及施工過程中的工作環(huán)境,，營造整潔、安全,、規(guī)范的工作環(huán)境,，消除潛在安全隱患，項目在萬科集團要求的“5S管理”的基礎(chǔ)上,，全面踐行“整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全”的6S管理,，打造干凈,、整潔、安全,、有序的辦公場所及施工現(xiàn)場,，提高人員工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，保證良好的工作情緒,，全面提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

1,、千斤繩,、吊斗及吊具所配鋼絲繩采用管式雞心環(huán)保護

2,、 “臨時用電家庭化”：接線頻繁的二級箱出線端應設置工業(yè)連接器插座，普通開關(guān)箱出線端應設置普通插座,，出線端設置插座的電箱應設置可上鎖的內(nèi)門將電器元件的接線端罩住避免亂拉亂接,，但內(nèi)門應開孔確保可見明顯斷點及把手可操作斷電（即“臨時用電家庭化”）

3,、微型漏電保護器的應用：原則上施工現(xiàn)場不得使用地拖供電,，如需使用地拖供電時,，地拖及手持電動工具的插頭須采用參數(shù)為0.1S/10mA微型漏電保護插頭消除觸電風險

4,、消防噴淋及煙感：宿舍安裝自動消防噴淋降低火災事故擴大可能性，安裝煙感報警裝置增大火災發(fā)生時逃生和提前發(fā)現(xiàn)火災的可性,。為確保無死角無盲區(qū),，安裝位置為長：1/4和3/4處兩處，寬：居中

5,、USB接口,、充電臺：宿舍安裝USB接口，滿足工手機充電的同時,，避免使用大功率用電器,，設置手機充電臺避免手機充電散熱不良導致手機爆炸

6、作業(yè)層吸煙點：作業(yè)設置臨時吸煙點方便工友吸煙,，避免工友吸“游煙”帶來的火災隱患同時也促進了文明施工,，這種人性化管理措施，符合疏堵結(jié)合管理理念

7,、洞口貫穿鋼筋：預留洞,、電梯井采單向貫穿鋼筋的方法，既不影響傳模同時也有效避免了高墜事故的發(fā)生,，此措施有效化解了安全與生產(chǎn)之間的矛盾

8,、爬架增設副板：爬架增設副板，減小了爬架與建筑結(jié)構(gòu)的間隙,，有效降低了高墜風險,，作業(yè)層采用“抽屜”式防護措施，既然不影響傳模也同時達到降低高墜的風險,，有效化解了安全與生產(chǎn)的矛盾（刷警示色提示其主要功能為防護）

9,、外架設置填芯桿：在拆模后的架體與建筑結(jié)構(gòu)間，逢中設置一根鋼管,，可將300MM間隙減少到130MM左右,，既然降低了此處的高墜風險又不影響施工作業(yè)，同時還可以省去此處的臨邊防護,，有效化解了安全和生產(chǎn)的矛盾還降低了成本

10,、爬架限載牌,、驗收牌、限高線限寬線,、軍令狀：爬架上張掛限載牌,、驗收牌、軍令狀,，并在架體上畫出限高線和限寬線,，讓爬架堆處于受控狀態(tài)，降低了超載帶來的坍塌風險,，有效化角了安全和生產(chǎn)的矛盾

11,、鋼筋防穿刺措施：采用以下措施對鋼筋頭進行防護，可效降低或避免鋼筋穿刺人體導致的其它傷害事故

12,、統(tǒng)一工裝,、安全帽：統(tǒng)一發(fā)放工裝、安全帽不僅有利于安全管理,，同時也大大提升品牌形象

13,、工衣帶反光條：帶反光條的工衣，可取代反光衣,，工友不用既穿衣服以穿反光衣,，尤其是在夏季讓更體現(xiàn)人性化，降低了著帶來的不安全行為

14,、安全管理人員統(tǒng)一形象：便于施工現(xiàn)場安全管理人員的管理與監(jiān)控,，同進也可以提升施工現(xiàn)場品牌形象

15、食物留樣盒：采專門的食物留樣盒有利于食堂衛(wèi)生管理

16,、人車分流,、限速、限高：施工現(xiàn)場采取人車分流,、限速,、限高等場內(nèi)車輛管理安全措施，有效降低場內(nèi)車輛傷害風險

17,、工友安全-反饋電話：有利于工友即時反饋施工現(xiàn)場存在安全隱患,，同時也可規(guī)避現(xiàn)場管理人員強令工友違章作業(yè)的現(xiàn)象

18、施工電梯層門封閉：施工電梯停層平臺如需封板須從內(nèi)側(cè)封閉,，避免高墜或物體打擊,，同也降低成本

19、施工電梯籠頂防護：施工電梯籠頂及駕駛室頂應增設牢固（不得出現(xiàn)物體打擊風險）防砸措施（模板或鋼板）,，達到雙層防砸效果

20,、重大危險源公示牌

21、支模體系-盤扣架

22,、安全一點通

23,、標準層支模架頂托下方就近加設水平安全網(wǎng)：避免工友鋪設模板時發(fā)生的高墜隱患

24,、吊籃防物體打擊措施

25、塔吊上人通道設置在附墻處：將塔吊的上人通道設置在塔吊附墻處上方,，同時在塔吊附墻框下方附近設有操作平臺,，防止人員從樓棟到塔身進出過程中存在的高墜風險

作者丨匡理志

單位丨中建四局第五建筑工程有限公司

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