如果一個(gè)企業(yè)想共生,就需要打造成一個(gè)水一樣的組織,。也就是說它是可以流動(dòng)的,需要接受兩個(gè)被打破的邊界:

1.員工邊界。現(xiàn)在的員工多樣性非常豐富,他認(rèn)為只有流動(dòng)起來,，他才有機(jī)會(huì)才能夠充分發(fā)揮它的價(jià)值,。所以他是看事去設(shè)置自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,我們要有足球隊(duì)的概念,，能夠允許員工進(jìn)行轉(zhuǎn)會(huì),充分去發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的價(jià)值,。

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2.顧客的邊界。如果一直固有自己原有的領(lǐng)域,隨著競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)的變化,，你的顧客就會(huì)越來越少,。但如果你把這個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的邊界打開,那你就擁有了更多的意向客戶和合作伙伴。

    數(shù)字化時(shí)代最大的特點(diǎn)就是試錯(cuò),、糾正,、迭代，這個(gè)機(jī)會(huì)才會(huì)是你的,。作為組織,，要打開眼界,，解放思想，認(rèn)真向標(biāo)桿學(xué)習(xí),，不斷認(rèn)識(shí)行業(yè),，理解轉(zhuǎn)型，發(fā)掘組織具有的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀的基因,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。在業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，既能像大船一樣抗風(fēng)浪,，又能像小船一樣好調(diào)頭,。