2022年,，陳東升主持公司報(bào)表顯示,，光是2021年全年，陳東升名下公司共掌握27000億資產(chǎn),，累積理賠超過(guò)1000億,。

不僅如此,，陳東升公司更是連續(xù)幾年?duì)I收破千億，最高的時(shí)候一年入賬2038億,，光是納稅就高達(dá)750億,。

真正意義上的日進(jìn)斗金。

然而就是這樣手握上萬(wàn)億資產(chǎn)的陳東升,，在30年前的時(shí)候還是個(gè)一心想要改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、滿(mǎn)腹才能無(wú)處施展的經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)者到如今手握27000億資產(chǎn)的金融大亨,，陳東升身上到底發(fā)生了什么,？

1、

1957年,，陳東升出生在擁有“狀元之鄉(xiāng)”名號(hào)的湖北天門(mén),。

天門(mén)自古文教昌盛，非常注重年輕一輩的學(xué)業(yè),。

光是明清兩代,，天門(mén)就出現(xiàn)了468位進(jìn)士舉人，素來(lái)有“漢江才子出天門(mén)”的美號(hào),。

而出生在這里的陳東升,，也受到當(dāng)?shù)匚幕挠绊懀杂妆阆矚g讀書(shū),，從思想哲學(xué)書(shū)到報(bào)刊雜志,，就沒(méi)有陳東升不喜歡看的。

只不過(guò),，陳東升的運(yùn)氣一直不算太好,。

陳東升畢業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有辦法參加高考,，只能一邊打工一邊讀書(shū),。

直到1977年的時(shí)候，已經(jīng)20歲的陳東升第一次參加高考,。

這一年,，錄取分?jǐn)?shù)線160分，陳東升考了209分,，足足超過(guò)分?jǐn)?shù)線49分,。

春風(fēng)得意的陳東升收拾好東西，都已經(jīng)開(kāi)始向往大學(xué)生活了,，然而一些意外的原因,，導(dǎo)致壓根沒(méi)有學(xué)校愿意收他。

落選之后的陳東升心有不甘,，憋著一肚子火參加了1978年的高考,。

但是這一年的高考競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，610萬(wàn)人報(bào)考，結(jié)果只錄取29.3萬(wàn)人,，盡管后來(lái)又補(bǔ)錄了11萬(wàn)人,，錄取率也不過(guò)才6.5%而已。

已經(jīng)一年沒(méi)有復(fù)習(xí)的陳東升,，毫無(wú)意外地再次落選,。

這件事情對(duì)于心高氣傲的陳東升來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是不小的打擊,。

陳東升痛定思痛,，決心一定要考上理想的大學(xué)。

在這一年中,，他重新將原來(lái)的課本翻出來(lái),，兩耳不聞窗外事一心攻讀。

終于在第三次參加高考的時(shí)候,，順利考入武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,。

這已經(jīng)是全國(guó)“雙一流”名校，在湖北更是數(shù)一數(shù)二,。

考入武漢大學(xué),，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)算是無(wú)憾了，但陳東升并沒(méi)有因此滿(mǎn)足,。

或者說(shuō)從小受到“狀元之鄉(xiāng)”教育的他,，目標(biāo)從來(lái)都是爬得更高。

于是在武漢大學(xué)被批準(zhǔn)授予博士學(xué)位的時(shí)候,，陳東升第一時(shí)間便選擇考博,，繼續(xù)專(zhuān)攻政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。

直到畢業(yè)后,，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士頭銜的陳東升,，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家。

甚至在1988年的時(shí)候,，還被邀請(qǐng)擔(dān)任國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)雜志《管理世界》的副主編,。

別看這本雜志名聲不顯，但是這本期刊向來(lái)只邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)最一流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，在經(jīng)濟(jì)學(xué)界擁有舉足輕重的地位,。

即便到現(xiàn)在，其中的文章也是多次被學(xué)生引用,，作為畢業(yè)論文的有效論據(jù),。

按照道理來(lái)說(shuō),，此時(shí)的陳東升經(jīng)濟(jì)學(xué)博士加身,，又有國(guó)內(nèi)知名雜志副編輯的身份,，也算得上是名利雙收。

但陳東升并不開(kāi)心,，他只覺(jué)得自己的滿(mǎn)腹才華無(wú)處施展,。

2、

在上個(gè)世紀(jì)八十年代的時(shí)候,，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段,，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境更是一天一個(gè)樣兒。

這對(duì)于陳東升這樣的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是痛苦的,。

尤其是陳東升曾經(jīng)還在國(guó)際貿(mào)易研究室工作過(guò)，對(duì)于國(guó)際經(jīng)濟(jì)模式有很高的見(jiàn)解,。

但國(guó)際經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的差距還是巨大的,，陳東升的才華根本無(wú)處施展。

而這種痛苦,，也是陳東升自己所無(wú)力改變的,。

或許是因?yàn)閷?shí)在憋得慌，也或許是因?yàn)閷?shí)在閑得無(wú)聊,，陳東升便于好友們私下成立了一個(gè)“蟾蜍社”,，取自“癩蛤蟆想吃天鵝肉”之意。

可以看出,，此時(shí)的陳東升確實(shí)有些消沉,，對(duì)自己的未來(lái)也不抱希望。

每次也只是在與好友團(tuán)聚的時(shí)候,，陳東升才可以暢談國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì),，幻想自己在商海馳騁的樣子。

不過(guò)很快,，屬于陳東升的機(jī)會(huì)就來(lái)了,。

1992年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變,，號(hào)召高知識(shí)分子下海經(jīng)商,，開(kāi)辦實(shí)業(yè)。

無(wú)數(shù)的知識(shí)分子紛紛主動(dòng)“下?！眲?chuàng)業(yè),，其中包括俞敏洪、馮侖,、郭凡生,、朱新禮等后來(lái)赫赫有名的企業(yè)家。

他們有一個(gè)共同的稱(chēng)呼，便是“92派”,。

而陳東升作為國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，自然也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，第一時(shí)間便辭職下海創(chuàng)業(yè),。

值得一提的是,，陳東升還是“92派”的發(fā)明者與領(lǐng)軍人物。

不過(guò),，這一切都與此時(shí)的陳東升無(wú)關(guān),。

利用這些年積攢的財(cái)富，已經(jīng)自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí),，陳東升在1993年創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家國(guó)際公司“嘉德國(guó)際”,。

“嘉德國(guó)際”是一家主營(yíng)中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)品的綜合性拍賣(mài)公司，每年在春,、秋兩季定期舉辦拍賣(mài)會(huì),，拍賣(mài)品包括書(shū)畫(huà)、古籍,、陶瓷,。

而陳東升開(kāi)辦這個(gè)公司的目的也很簡(jiǎn)單，就是將我國(guó)流失在國(guó)外的珍寶,，通過(guò)拍賣(mài)的方式,，送回國(guó)內(nèi)。

比如晚清九大藏書(shū)之一的“翁氏藏書(shū)”,，一直以來(lái)都是我國(guó)珍寶,，但是在上個(gè)世紀(jì)四十年代的時(shí)候，因?yàn)榉N種原因被作者翁心存的六代孫翁萬(wàn)戈送往國(guó)外秘藏,。

一直到2000年的時(shí)候,，“嘉德國(guó)際”終于和翁萬(wàn)戈老先生取得聯(lián)系。

經(jīng)過(guò)多次商談,，最終由“嘉德國(guó)際”牽線,，上海圖書(shū)館出資450萬(wàn)美元，將這套“翁氏藏書(shū)”帶回國(guó)內(nèi),。

除此之外,，由“嘉德國(guó)際”拍賣(mài)會(huì)上還曾出現(xiàn)，齊白石最大尺幅作品《松柏高立圖·篆書(shū)四言聯(lián)》,。

作為國(guó)內(nèi)近代藝術(shù)成就最高的作品之一,，這幅《松柏高立圖·篆書(shū)四言聯(lián)》足足被拍賣(mài)到4.255億才得以成交。

“嘉德國(guó)際”的實(shí)力,，可見(jiàn)一斑,。

陳東升創(chuàng)立的“嘉德國(guó)際”有責(zé)任心,、有實(shí)力，想不發(fā)家都難,。

但光是如此還不夠,，想要提高“嘉德國(guó)際”的影響力，就必須要擁有業(yè)內(nèi)德高望重的專(zhuān)家坐鎮(zhèn),。

為此,，陳東升先后請(qǐng)來(lái)了徐邦達(dá),、劉九庵,、楊伯達(dá)、靳尚誼,、常沙娜等藝術(shù)大家,，共同組成顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

徐邦達(dá)出身于書(shū)畫(huà)收藏大家,，曾受委托重建故宮博物院書(shū)畫(huà)館,，可謂是書(shū)畫(huà)行業(yè)的名宿。

劉九庵從事書(shū)畫(huà)鑒定70余年,，曾挽回許多珍貴名畫(huà),，在國(guó)內(nèi)外享受盛譽(yù)。

楊伯達(dá)乃是原故宮博物院副院長(zhǎng),，專(zhuān)門(mén)從事玉器方面的研究,，曾多次擔(dān)任古物鑒定工作的主要負(fù)責(zé)人。

而靳尚誼,、常沙娜這些新派藝術(shù)家的代表,，在各自領(lǐng)域也算是佼佼者的存在。

至此,，陳東升的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)即擁有傳統(tǒng)收藏大家,，能夠俘獲傳統(tǒng)收藏家的信任。

又有書(shū)畫(huà)鑒定專(zhuān)家,，確?！凹蔚聡?guó)際”在鑒定方面的口碑。

更有新派藝術(shù)家,，確?！凹蔚聡?guó)際”在新一代藝術(shù)家心目中的地位。

“嘉德國(guó)際”的地位也是水漲船高,，每次拍賣(mài)會(huì)光是抽成,，就足夠陳東升賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

但這一切,，并不是陳東升想要的,。

他可是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、正兒八經(jīng)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家。

陳東升想要的,，一直都是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有所成就,。

很快，陳東升的理想就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了,。

3,、

1994年，陳東升送弟弟陳平赴大阪留學(xué),。

陳平知道陳東升的心事,，便主動(dòng)提出來(lái)說(shuō)要到街上走走。

大阪說(shuō)起來(lái),，也算是國(guó)際上有名的經(jīng)濟(jì)都市,，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境上,，都屬于國(guó)內(nèi)一線水平,。

不過(guò)這個(gè)時(shí)候的大阪，卻顯得沒(méi)有那么風(fēng)光,。

早在1986年到1991年期間,，大阪就出現(xiàn)極為嚴(yán)重的泡沫經(jīng)濟(jì)。

只不過(guò)受到大環(huán)境的影響,，大阪依舊沉迷于表面的輝煌中,，根本沒(méi)有察覺(jué)到潛伏的危機(jī)。

然而從1991年開(kāi)始,，大阪經(jīng)濟(jì)水平開(kāi)始急速下滑,，一度引發(fā)經(jīng)濟(jì)大蕭條。

即便這么多年過(guò)去,，大阪的經(jīng)濟(jì)水平依舊沒(méi)有恢復(fù),。

所以此時(shí)陳東升走到大阪街頭，并沒(méi)有感受到大阪的經(jīng)濟(jì)有什么值得借鑒的地方,。

眼見(jiàn)的沒(méi)什么可逛的,，陳東升便準(zhǔn)備回去。

可就在這個(gè)時(shí)候,，竟然有人通過(guò)快遞公司給陳平送來(lái)一件物品,。

這個(gè)時(shí)候的民營(yíng)快遞可是一個(gè)新鮮玩意，國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞的鼻祖“申通”,，此時(shí)也才剛剛起家,，連浙江本地都還沒(méi)有走出來(lái)。

陳東升突然意識(shí)到,，發(fā)展物流將是國(guó)內(nèi)最重要的一條出路,，將在未來(lái)?yè)碛胁豢商娲牡匚?/span>,。

抱著這樣的想法，陳東升與弟弟陳平一起創(chuàng)立“宅急送”快遞公司,。

不過(guò)由于陳東升的主業(yè)依舊是“嘉德國(guó)際”,，所以“宅急送”這邊的業(yè)務(wù)基本上都是交給弟弟陳平來(lái)管理。

不得不說(shuō),，陳東升確實(shí)有遠(yuǎn)見(jiàn),，快遞行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，到下載乃至已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠帧?/p>

但有時(shí)候,，遠(yuǎn)見(jiàn)并不能當(dāng)飯吃,，重要的是執(zhí)行人是否有卓越的魄力、才能,。

正在讀書(shū)的陳平,，顯然并不具備這些特質(zhì),。

“宅急送”在陳平的主持下,，雖然趁著國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的空白，搶占了一部分市場(chǎng),。

但是隨著“申通”日益壯大,，桐廬系“四通一達(dá)”的格局漸漸形成，以及南邊“順豐”的漸漸崛起,，這些都在不斷擠壓著“宅急送”的市場(chǎng),。

尤其是之后陳平與哥哥陳顯寶理念不合，導(dǎo)致“宅急送”的經(jīng)營(yíng)權(quán)旁落到外人手里,，更是讓“宅急送”錯(cuò)過(guò)了最好的發(fā)展機(jī)會(huì),。

不過(guò)這一切，陳東升都并不在意,。

對(duì)于他來(lái)說(shuō),，“宅急送”的存在更像是一個(gè)送給兄弟們練手的家業(yè)，至于如何發(fā)展,，陳東升從來(lái)沒(méi)有過(guò)問(wèn)過(guò),。

而真正讓陳東升崛起的事情，還是在1996年,。

4,、

由于“宅急送”的存在，陳東升會(huì)跑到大阪考察,。

結(jié)果在一次考察的過(guò)程中,，陳東升突然發(fā)現(xiàn)，大阪對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)非常重視,。

其實(shí)想想這也是理所當(dāng)然的,。

銀行,、保險(xiǎn)、證券,，一直以來(lái)就是金融行業(yè)的三大支柱,。

銀行自是不必多說(shuō)，這是金融行業(yè)最重要的保障,，也是金融行業(yè)信譽(yù)最高的機(jī)構(gòu),，基本上大部分的金融公司，都離不開(kāi)銀行的幫助,。

而證券則是各種經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證,，也是投資者最喜歡的渠道，但由于市場(chǎng)的變化莫測(cè),，也導(dǎo)致證券是三大支柱中最不穩(wěn)定的存在,。

最后保險(xiǎn)行業(yè)，則是金融行業(yè)最可靠,、安全的保障,，是為一切金融行為兜底的存在。

基本上金融行業(yè)發(fā)展到一定程度,，這三大行業(yè)是必然會(huì)存在的,。

國(guó)內(nèi)自然也不例外，只不過(guò)相較于銀行,、證券,，國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展一直很曲折。

其實(shí)早在1949年的時(shí)候,，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)便已經(jīng)開(kāi)始起步,。

只不過(guò)中間因?yàn)橐馔庠袛嗔?0年，直到1979年才重新恢復(fù),。

但即便是這個(gè)時(shí)候,，保險(xiǎn)行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展依舊是不溫不火，擔(dān)架始終找不到一個(gè)合適的章程,。

直到1995年《保險(xiǎn)法》的出現(xiàn),，才讓國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)有了明確的行為規(guī)范。

而1996年一系列相關(guān)規(guī)定,，更是在細(xì)節(jié)上將保險(xiǎn)行業(yè)帶入正軌,。

也正是在這個(gè)時(shí)候，陳東升察覺(jué)到機(jī)會(huì)來(lái)了,。

1996年,，陳東升幾乎拿出來(lái)自己全部身價(jià)，在北京成立日后大名鼎鼎的“泰康人壽”,。

這不過(guò)這個(gè)時(shí)候的“泰康人壽”,，發(fā)展卻并沒(méi)有那么順利,。

保險(xiǎn)的模式看上去很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上里邊的門(mén)道卻要多的去了,，即便是陳東升身為國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家,，卻依舊難以在短時(shí)間內(nèi)搞明白。

有太多的問(wèn)題搞不懂怎么辦,？

陳東升用自己的行動(dòng)給出了一個(gè)答案,，那就是學(xué)。

自從“泰康人壽”成立之后,，陳東升幾乎沒(méi)有在公司待過(guò),，經(jīng)常探訪了許多國(guó)際知名保險(xiǎn)公司，學(xué)習(xí)人家的運(yùn)行模式與業(yè)務(wù)流程,。

甚至就連人家公司的員工隊(duì)伍配置都沒(méi)有放過(guò),。

但是身為經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家的陳東升也明白，一味的照搬別人的模式,，最終只會(huì)落得“畫(huà)虎不成反類(lèi)狗”的下場(chǎng),。

金融行業(yè)，就必須要結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)內(nèi)大多數(shù)人的接受程度,。

為此,，陳東升不惜借住自己的人脈,，與國(guó)內(nèi)其他經(jīng)濟(jì)學(xué)者交流商討,，參考國(guó)內(nèi)其他保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)模式。

成功總結(jié)出來(lái)執(zhí)行,、審計(jì),、薪酬三大委員會(huì)并存的管理模式。

三大委員會(huì)相互彼此聯(lián)系,，又相互制約,，最大限度保障了企業(yè)內(nèi)部的資金安全。

畢竟保險(xiǎn)行業(yè)所掌握的資金,，動(dòng)輒就是上千億,、上萬(wàn)億，沒(méi)有有效的監(jiān)管手段,，日后后患無(wú)窮,。

建立有效的管理模式之后，此時(shí)的陳東升已經(jīng)算是“萬(wàn)萬(wàn)事俱備,，只欠東風(fēng)”,。

不過(guò)很快，這個(gè)“東風(fēng)”就來(lái)了,。

2000年之后,，國(guó)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境再次發(fā)生改變,，開(kāi)始大力扶持私營(yíng)企業(yè)。

陳東升借起機(jī)會(huì)大刀闊斧推動(dòng)“泰康人壽”的發(fā)展,，憑借扶持迅速積累資金,，在國(guó)內(nèi)開(kāi)分公司搶占市場(chǎng)。

趁此機(jī)會(huì),，陳東升在“泰康人壽”的基礎(chǔ)上,，再次成立了“泰康在線”。

“泰康在線”是主打互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的公司,，甚至依托于互聯(lián)網(wǎng),，推出在線投保、在線查詢(xún)等一系列線上服務(wù),。

也正是“泰康在線”,，將“泰康集團(tuán)”從線下帶到線上。

到了2006年,，陳東升有成立“泰康資產(chǎn)”,。

這是主打投資、資金管理,、境外投資的保險(xiǎn)公司,。

同時(shí)，“泰康資產(chǎn)”也是市面上最大的投資機(jī)構(gòu)之一,，資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)13000億人民幣,。

在一定程度上，為“泰康集團(tuán)”提供了資金保障,。

而在2007年成立的“泰康養(yǎng)老”,，則是直接對(duì)接與養(yǎng)老行業(yè)，是國(guó)內(nèi)醫(yī)療養(yǎng)老的三大支柱之一,。

雖然監(jiān)管的資金不多,，但是參保人數(shù)巨大，為“泰康集團(tuán)”進(jìn)一步搶占了市場(chǎng)份額,。

“泰康人壽”,、“泰康養(yǎng)老”、“泰康在線”,、“泰康資產(chǎn)”,，再加上同樣在2007年成立的“泰康健投”。

這五大分公司彼此成就,，共同支撐著“泰康集團(tuán)”在投資行業(yè)的地位,。

也正是因此，“泰康集團(tuán)”發(fā)展迅猛,。

2007年,，“泰康集團(tuán)”掌握總資產(chǎn)共1400億,。

2020年，“泰康集團(tuán)”全年總營(yíng)收就已經(jīng)高達(dá)2038億元,。

2021年底,，“泰康集團(tuán)”已經(jīng)是坐擁27000億管理資產(chǎn)，其中光是養(yǎng)老就高達(dá)6000億,，累積理賠就高達(dá)1000億,，納稅超過(guò)750億。

從當(dāng)年專(zhuān)心搞研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,，到后來(lái)手握27000億資產(chǎn)的富豪,，陳東升的成功離不開(kāi)他的努力。

如果不是因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)豐富,，陳東升就不會(huì)捕捉到國(guó)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境變化趨勢(shì),。

如果不是因?yàn)閾?dān)任《管理世界》副主編的經(jīng)歷，那么陳東升也不會(huì)結(jié)識(shí)到那么多經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家,，擴(kuò)展自己的人脈,。

如今的他，憑借優(yōu)秀的才能,，在國(guó)際上有了一席之地,，現(xiàn)位居全球富豪132位。

他的成功不可復(fù)制,，他的經(jīng)歷不可比擬,。

時(shí)代造就英雄。