我們經常說領導者必須要有領導力，才能讓下屬信服,。

那何謂領導力呢,？

說實話，我也經常被這些概念繞的云里霧里的,。每個人對領導力的理解都不一樣,，有人說，“領導力是帶人成事的能力”,，又有人說,，“領導力是讓別人追隨你的能力”。

其實,，無論怎么去定義「領導力」這三個字,，大家都不會否認，作為領導一定要有能力帶領大家干出業(yè)績,。

用一句話歸納就是——帶領一群人實現(xiàn)共同的目標,，去成就一番事業(yè)。

既然是團隊作業(yè)那就必然需要統(tǒng)一大家的思想,。

不僅僅是讓大家為共同目標去努力工作,，還要讓大家快樂的工作，因為快樂能夠有更高的工作效率,。

那如何才能帶領團隊高效快樂地完成工作呢,？

我我認為領導者，做到這5要4不要,，領導力就能得到提升,！

1、任務布置

【要】“清晰明確,，重復強調”

【不要】“言簡意賅,，屬下你猜”

交代任務要明確清晰，確認清楚下屬是否領會了意圖,，否則達不到有效溝通，最終完成效果往往差強人意,?！盀槭裁唇淮氯サ娜蝿?，總完成不好,？”行有不得,，反求諸己,，先從自己身上找原因，也許從源頭發(fā)布上,，就有了偏差,。

對任務的制定，可以參考SMART原則,，任務的布置要具體,、可度量、可實現(xiàn),、現(xiàn)實性,、有時限。

避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題,，面臨溝通誤差,，目標導向不清、分工不明,、職責不全等問題,，相互推諉，不得要領,。

2,、做事態(tài)度

【要】“嚴于律己，以身作則”

【不要】“事必躬親,，大包大攬”管理者天天遲到,，規(guī)定下級不要遲到，“只許州官放火,，不許百姓點燈”的做法,，難以服眾，大大降低自身權威性,。所以需要建立作為表率的工作態(tài)度,，做好帶頭作用,。做事不要事事親力親為,，要學會授權和放權。不然一方面會讓自己非常疲憊,，精力花在不必要的地方，一方面下屬得不到鍛煉,，無法激發(fā)整個團隊最大的潛能。

但在任務交給團隊執(zhí)行的時,，領導要隨時查看任務進度,，智能預判結果走向，及時動態(tài)調整,，糾正在執(zhí)行過程中的偏差,。

3、團隊管理

【要】“營造氣氛,，激發(fā)熱情”

【不要】“消極負面,，沉凝緊繃”首先我們要搞明白為什么要去搞團隊氛圍這件事，團隊氛圍的構建為的是能夠讓人才的密度越來越高,。

在這個過程當中,，彼此之間的信任和協(xié)同建立起來了。人與人之間的溝通和協(xié)作變得越來越好,。

最終體現(xiàn)出來就是團隊能夠打硬仗,，能夠持續(xù)不斷地達成公司設定的階梯式上漲的目標,。

積極的氛圍,，能量翻倍，更能激發(fā)創(chuàng)意,，效率也會大大提高,，糟糕的氛圍,，讓人情緒抑制,，容易消極怠工,。

4、管理方式

【要】建立游戲化組織,，讓工作更有趣

所謂“游戲化管理”，就是將游戲的樂趣,、成就和獎勵等要素與企業(yè)管理體系或系統(tǒng)相結合,，從而吸引和激勵員工,，以驅動理想行為達到商業(yè)目的。

那“游戲化管理”，要如何執(zhí)行呢,？只需達到以下幾點：

自愿參與的游戲機制：

《小王子》說：如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭,，也不要給人分配任務，而是激發(fā)他們對海洋的渴望,。

激發(fā)原生的興趣是最大的驅動力,，同時也能調動目標用戶的最大潛力,。

因此，游戲化管理一定要是能夠吸引員工的,，能讓他們喜歡并主動參與到這種方式中,。

制定清晰的游戲規(guī)則：

規(guī)則是開始前設置好,，切記朝令夕改,，否則損失信任度游戲就不能展開。獎罰分明,，有底線,、有原則,。

如果部分人不遵守，游戲化就沒法開展,。

設定明確的團隊愿景：

目標就是讓我們不斷前行的指引,。

比如：超級瑪麗的最終目標是：“救到公主”。打敗BOSS,，每個關卡得多少分,，吃到蘑菇,、得到金幣獎勵都只是完成目標過程中的一個環(huán)節(jié)，也就是下一條提到的即時反饋,。

建立及時的反饋系統(tǒng)：

一點點的正反饋，長期積累會形成螺旋效應,。因為任何事情的結果不是一蹴而就,，是積跬步的過程。實時的正反饋,，能引導參與者在堅定的方向上不斷發(fā)力,。

一旦游戲失去反饋，員工就沒法獲得即時滿足感,，慢慢地就會失去興趣,。

員工是需要認同的，成就值一點點的升級就是被認同的過程,。在游戲化設計過程中的積分，等級值,，徽章,、排行榜等，多角度給予成就和身份認同,。成就越高也能滿足人性炫耀的特點,，間接鞭策人們?yōu)榱顺删投鴽_刺。

#慧企星助#游戲化管理,，從規(guī)則,、目標、反饋,、成就等多方面來激活員工,，將工作以游戲化、數(shù)字化的形式展現(xiàn),，讓員工的工作效率和價值創(chuàng)造呈跨越式增長,，

5、組織管理

【要】用目標管人

【不要】用人管人

設立明確量化并獲得認同的目標,，同一個方向,，共同發(fā)力，分工合作,，才能取得成功的成果,。

工作要有布置、有落實,、還要有監(jiān)督,，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結,、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)問題,、處理問題、總結經驗,、汲取教訓,。

設立明確量化并獲得認同的目標，同一個方向,，共同發(fā)力,，分工合作，才能取得成功成果,。

那如何創(chuàng)建目標任務,，才能更好地執(zhí)行下去呢？

在#慧企星助#目標結果管理平臺上,，管理可以制定戰(zhàn)略目標,，并將目標自上而下層層分解細化，轉換為具體可執(zhí)行的任務,，讓總目標成為每一個員工的子目標,，每一個員工的子目標都和企業(yè)的總目標方向一致，通過一個個子目標的達成,，確保目標的實現(xiàn),。

目標制定后,，對目標的追蹤很重要,，通過工作進展大屏，可視化查看任務進度,，通過結果智能反饋,，精準高效可視地跟蹤每一個工作目標執(zhí)行狀態(tài)，直觀預判,、動態(tài)調整,，讓每一個目標都能創(chuàng)造更有價值的結果,。

慧企星助,，幫助管理者更好地進行團隊管理,，快速拿到目標結果，提高領導力,！