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c 本文從十個角度講了十個方法,，有很強的思想性和指導性,。同時也是一篇公文寫作的范文。抓落實,，既是一種領(lǐng)導行為,，也是一種重要的領(lǐng)導方法。落實是決策的生命,，是加快發(fā)展,、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)健,。任何一項決策的實施,、工作的推進和任務的完成，都是抓落實的結(jié)果,。沒有落實,，再好的思路也是一紙空文，再理想的目標也難以實現(xiàn),，再正確的政策措施也不會發(fā)揮應有的作用,。抓落實要講方法，一樣的政策,、一樣的環(huán)境,、一樣的條件，落實的結(jié)果“兩重天”的現(xiàn)象并不少見,。 抓落實,，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導者不僅是決策的主體,，更是抓落實的主體,。因此，要充分發(fā)揮領(lǐng)導者在抓落實中的“第一推動力”作用,，主要領(lǐng)導負總責,，分管領(lǐng)導重點抓，主管部門集中抓,，相關(guān)部門配合抓,，干部群眾支持抓，上齊下順,、同心同德,、聚力合心。主要領(lǐng)導抓合力,、聚群力,，一要做到“四個支持”：中心工作全面支持，重點工作全力支持,，日常工作主動支持,，棘手工作熱情支持。二要做到“四多四少”：少一點排斥與拆臺,；多一分理解和寬容,，少一點挑剔與苛求；多一分坦誠和關(guān)心,，少一點掩飾與冷漠,。三要做到 “四個不因”：不因年紀大、資格老而忽視尊重,、支持和友情,，不因工作干得好而提過分的要求，不因困難矛盾多而影響工作,，不因人際關(guān)系難處理而忽視主動交往,。唯有如此，才能在一個區(qū)域內(nèi)把運用市場經(jīng)濟手段運作項目帶來的“商”氣,，吸引物流,、資金流和信息流帶來的 “熱”氣，人人想項目,、談項目、抓項目帶來的“人”氣,， 真正轉(zhuǎn)化為善待百姓,、構(gòu)建和諧,、造福一方的“財”氣。 所謂抓思想,、用情抓，就是要端正各級干部干事創(chuàng)業(yè)的思想,，使之樹立正確的政績觀,，帶著感情為人民群眾辦實事、 解難事,。沒有正確的政績觀,，就會偏離抓落實的正確方向，就會在抓落實的表象下?lián)p害群眾的利益,。要堅持把抓落實的出發(fā)點放到為黨光,、為民造福上，而不是樹立自身形象,、為自己的升遷鋪路,；把堅持抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上,，而不是追求表面政績,，搞華而不實、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”,；把堅持抓落實的著力點放到立足現(xiàn)實、著眼長遠,、打好基礎(chǔ)上,，而不是盲目攀比、竭澤而漁,、急功近利,。對人民群眾有感情、善待百姓是干好工作,、抓好落實的基礎(chǔ),。只有帶著感情抓落實，才會真正做到珍惜民力,、集中民智,、問策于民、造福于民,、取信于民,，進而使干部群眾一心思發(fā)展、謀發(fā)展,、促發(fā)展,、抓發(fā)展,。 典型示范,，解剖麻雀是老傳統(tǒng),，也是一個被實踐證明非常有效的工作方法。抓典型可以使人們學有榜樣,、比有參照,、趕有目標。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導干部總是善于運用典型推動各項工作的落實,。領(lǐng)導要站在全局的高度,，結(jié)合中心工作，集中抓一些有影響,、有帶動力的典型,。要切實做到“三個善于”。一是善于發(fā)現(xiàn)典型,。要經(jīng)常深入基層,，深入群眾，傾聽群眾意見,，注意發(fā)現(xiàn)基層工作和人民群眾中的閃光點,，把最具有說服力和代表性的人和事挖掘出來。二是善于培養(yǎng)典型,。對挖掘來的典型,，要進行扶持、引導,，達到抓一點帶一片的目的,。三是善于推廣典型。要及時抓好典型經(jīng)驗的總結(jié)轉(zhuǎn)化,、解剖分析,，形成思路，把典型的經(jīng)驗變成面上的做法,。抓典型,、示范抓要注意典型的適用性，不搞一刀切,，典型一定要有血有肉,、可學可敬。抓重點,、重點抓，就是要求我們抓工作要分清輕重緩急，正確處理一般,、重點與重中之重的關(guān)系,，抓好那些制約、影響,、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事,。要在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上,，集中精力抓要事，全力以赴攻難事,，時刻把工作重點放在心上,、握在手中，重點重抓,，抓出亮點,，抓出成效。要從事務圈子中解脫出來,，抓住各項工作的“牛鼻子”,，集中充足的人力、充分的物力,、充裕的財力,、充沛的精力進行重點解決。二是抓戰(zhàn)略,。要在吃透上情的基礎(chǔ)上,，對全局性的發(fā)展問題進行科學分析研究，拿出發(fā)展戰(zhàn)略,、推進戰(zhàn)略,、機動戰(zhàn)略來。三是抓關(guān)鍵,。要善于在推進落實中權(quán)衡利弊,、比較分析、總結(jié)得失,，抓住決策落實中的關(guān)健問題,，以卓有成效的新工作、新思路,、新措施帶動各項工作任務的落實,。抓具體,、具體抓,，就是要弄清具體情況、研究具體招法、分析具體變化,、解決具體問題,，關(guān)鍵是要求具體之真、務具體之實,、增具體之效,，切實做到“三個具體”。一是任務具體,。要搞好任務分解,，明確具體分工，責任落實到單位,、具體到個人,。二是標準具體。一個地方,、一個單位,、一個干部抓落實的成效怎樣，歸根到底要看他們的工作是不是讓人民群眾滿意,。堅持這一標準,，就要求我們經(jīng)常深入到群眾中去，用各種有效的方式真誠傾聽群眾的意見,，以實際成效取信于民,。三是考核具體。要對從任務分解到任務完成的全過程進行監(jiān)督檢查和考核,。在檢查和考核過程中,，既要發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，又要總結(jié),、推廣經(jīng)驗。要建立和完善獎懲措施,，表揚獎勵先進,，批評懲戒落后。抓反復,、反復抓，就是持之以恒,，在經(jīng)常落實上下苦功,、做硬功。認識的規(guī)律決定了我們抓工作落實不可能一步到位,，必然有一個反復的過程,，每經(jīng)歷一次反復,，工作落實的程度就會更深一步。在工作落實中抓反復,、反復抓,，要始終保持“三股勁”：一是一抓到底的狠勁，二是一著不讓的韌勁,，三是一絲不茍的嚴勁,。“三股勁”合一不斷抓反復,、反復抓,，才能真正把工作推進到位。 07 抓細節(jié),、細細抓 對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展來說，有了大戰(zhàn)略,、大思路,、大決策之后，細節(jié)就變成至關(guān)重要的了,。所謂抓細節(jié),、細細抓，就是要以精益求精的態(tài)度,，切實抓好牽連大事的“小事”和關(guān)系全局的“細節(jié)”,，把小事當成大事來干、小節(jié)當做大節(jié)來抓,。不抓細,，就成就不了大事；不抓細,，小事就會影響大事,；不抓細，工作就落實不到位,。在抓落實過程中,，要正確處理“抓大事”與“抓小事”的關(guān)系，注重從細節(jié)抓起,。對具體的工作,，要見微知著，杜絕粗枝大葉,，切忌好高鶩遠,，嚴禁大而化之，始終堅持細,、嚴,、緊、實。對工作落實的數(shù)量,、質(zhì)量,、時限、進程等,，都要根據(jù)實際情況進行嚴格的限定,，使每一項目標都有工作班子、工作方向,、工作標準,，以確保落實效果。 熱點難點問題是推進落實中難度最大,、最敏感、最棘手的問題,，是區(qū)域改革,、發(fā)展和穩(wěn)定中的最大制約因素。任何工作的落實,，如果在難點問題上沒有及時突破,、在熱點問題上沒有有效掌控，抓落實就是一句空話,。因此,，熱點難點問題的攻堅克難是抓落實的核心，更是領(lǐng)導者,、領(lǐng)導工作必須著力抓的地方,。各級領(lǐng)導時常處在各種矛盾和問題的焦點，往往一個熱點難點問題得不到及時解決或解決不當,，便會嚴重阻礙和影響整體工作的順利進行,。抓難點、克難抓,，要在敏感,、敏銳、敏捷上下功夫,。在見事上要敏感,，在思想上要敏銳，對落實中的各種問題反應要敏捷,，善于“一葉知秋”,。在抓工作落實上，要有戰(zhàn)略性眼光,，善于敏銳地捕捉,、冷靜地對待,、妥善地處理熱點難點問題。要敢于迎難而上,、敢于動真碰硬,、敢于較真落實，不回避矛盾,、不繞道而行,、不推三阻四，迅速從發(fā)展中抓住主要矛盾的核心,，抓住核心中的突出環(huán)節(jié),，突破一點，解決一片,。所謂抓超前、超前抓,，就是要牢固樹立時間觀念,、樹立進度觀念、樹立超前意識,，保證工作目標如期完成、超前完成,。提前謀劃,、盡早部署是被實踐證明了的抓落實的有效方法。古往今來,，施大計,、辦大事、謀良策,，都體現(xiàn)了一個“早”字,。凡事預則立，不預則廢,。推進一項工作,、完成一項任務、辦好一件實事,，必須有超前性,、預見性和前瞻性，不能推著走,、干著看,、議著干，臨時抱佛腳肯定干不好,。抓超前,、超前抓,，有一點很重要，就是時刻把握工作進度,，做到心中有數(shù),。對在落實過程中碰到的“卡殼問題”，要集中攻堅,，掃除障礙,。要說一句，是一句,，句句算數(shù),；干一件，成一件,，件件落實,。抓制度,、規(guī)范抓,，就是要以制度和機制作保障，從根本上解決不敢抓落實,、不想抓落實,、不會抓落實的問題，使事有專管之人,、人有專管之責,、時有限定之期，形成全方位,、多層次的督查落實體系,，促進工作落實的科學化、規(guī)范化和制度化,。沒有具體的制度和機制,、沒有必要的檢查和措施、沒有完善的激勵和約束機制,，再好的愿望,、再好的部署、再好的目標也會流于空談,。要建立健全和完善有關(guān)制度,，把責任、標準,、進度層層分解,，落實到人，獎章要掛在具體人的脖子上,，板子要打到具體人的屁股上,。要真正把工作落實與政績考核,、干部選拔任用結(jié)合起來，以實績論英雄,，把敢不敢抓落實,、善于不善于抓落實作為評價干部的一個重要標準，旗幟鮮明地為想干事,、敢干事,、會干事的干部撐腰鼓勁，努力營造一種昂揚向上,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。
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