面對年終加薪，你是否想要跟領(lǐng)導提,？感覺自己就是沒有價值，我們該怎么辦尋找自己的價值,？跳槽，是不是真的可以加薪,？面對這些問題，讓我們一起閱讀《認知維——用經(jīng)濟學思維優(yōu)化你的工作》,，作者為知名KOL人神共奮（李剛）,，希望大家能夠通過我的讀書分享,，解決加薪跳槽的問題，成為：

1.一個知識管理者,，

2.一個職場聰明人，

3.一個人生掌舵手,。

你能夠捉住加薪機會,，并不完全取決于“你加薪的理由是否充分”，而是取決于“給你加薪的價值是否大于給別人加薪”,。加薪第一定理：年終加薪評估的重點,，并不是過去一年，你公司做出多少貢獻,，而是未來一年內(nèi),，公司對你價值的預估。

加薪邏輯,，有兩種：外延式加薪與內(nèi)生型加薪,。

外延式加薪是指加薪的“外生因素”——就是你控制不了的因素。某職位市場上出現(xiàn)了供需失衡,，如果不加薪,，就會被人搶走，這就是基于企業(yè)經(jīng)營安全性的強邏輯,。同時還包括部門業(yè)務的增長預期,。

內(nèi)生型加薪有幾種情況：

1.你干的是“資深”的工作，拿的是“助理”的薪水,，這是最強加薪邏輯,。

2.現(xiàn)在你的工作，需要多種專業(yè)知識來支撐,，就是所謂的“復合型人才”,，那替換你以為這就需要找兩個人，這也是加薪的強邏輯,。

此外,，你對公司文化的熟悉程度，你在同事中的影響力,，你是否與領(lǐng)導配合默契,，你掌握的客戶資源，等等,。

相信大家之前對于年終加薪的理解,，應該是都是,，這一年，我拼命干活了,，又苦又累,，明年就應該給我加薪，不然我就離職,！內(nèi)心感覺加薪的理由非常充分,。結(jié)果和上司談完，加強了自己離職的念頭,，薪卻沒有加到,。

因為領(lǐng)導給你加薪的理由，基本都不是你想的理由,，而公司對你未來一年的價值的評估,。在未來一年內(nèi)，你的崗位是否供需失衡,，需要穩(wěn)住你,，你的干的活和你的工資是不是嚴重不匹配，你的替代成本是不是非常高等等,，綜合以上因素,，才會決定是否給你加薪。

同時又可以回到我們很久之前說過的“比較優(yōu)勢”,。薪酬就是錢,，就是稀缺資源，你無法用過去一年的并不屬于比較優(yōu)勢的加班時間,，努力工作,，去換取加薪。你只能通過你的比較優(yōu)勢,，去換取未來一年的加薪,。

所以大家都很明確了，加薪的理由,，不是你為公司付出了多少,，而是將來你能為公司創(chuàng)造多少價值。

結(jié)合以上說的,，相信大家已經(jīng)很清楚了,，加薪不是對你的辛苦的表揚，而是對你未來價值的預估,。其實冬哥很明白大家內(nèi)心的不爽：覺得自己為了公司這么努力,，這么拼命，出差先墊付,，報銷流程慢,，信用卡自己給利息,，為了項目奔波加班；換來的卻是這么一個殘酷的現(xiàn)實,。

最近一個火爆全網(wǎng)的關(guān)鍵詞,，“打工人”，就恰恰吻合了這一理論,。你付出的再多,，其實在公司角度看來，都是應該的,。但是打工人，也應該擁有美好生活的權(quán)利,。在我們打工的同時,，要利用好外延式加薪與內(nèi)生型加薪這兩種加薪邏輯。讓我們的付出值得,，讓我們的價值體現(xiàn),。

但是打工人，也應該擁有美好生活的權(quán)利,。在我們打工的同時,，要利用好外延式加薪與內(nèi)生型加薪這兩種加薪邏輯。讓我們的付出值得,，讓我們的價值體現(xiàn),。

外延式加薪，你該怎么做,？

1.關(guān)注本崗位的職位市場,，以及可延伸的崗位，是否供需失衡,，清楚自己崗位的價值,；

2.盡可能進入公司的業(yè)務增長部門，讓自己的價值得到提升,；

內(nèi)生型加薪,，你該怎么做？

1.了解自己同崗位的薪酬,，及工作內(nèi)容,，如果不匹配，就有了最強加薪邏輯,；

2.判斷自己的工作,，是否?多種專業(yè)知識支撐，自己是否不可或缺,，或者需要多人替換,，如果是,，那也是加薪的強邏輯；

3.最后再看看自己的各種資源,，綜合考量,！

加薪靠跳槽，有一個經(jīng)典的行為經(jīng)濟學效應：錨定效應,?！板^定效應”認為，我們在進行一項決策時,，很容易受到上一個決策結(jié)果的影響,。

員工的“錨”是“我認識一個人,干得工作差不多,但比我清閑,薪水高我一倍,去年還有免費出國游”;公司的“錨”是你剛進公司的薪水,給你加過的薪水,還有你的工作業(yè)績。

所以才有職場上的這條規(guī)律:你對自己價值的預估薪資,總是高于市場對你的平均薪資;而公司對你的價值衡量,總是低于市場對你價值的衡量,這就讓超過40%幅度的加薪很難在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn),。

而選擇跳槽,新公司的“錨”是該職位薪資上下浮動空間的中位數(shù),只要你的面試表現(xiàn)符合要求,。如果兩家公司的薪資體系差別較大,就會出現(xiàn)打破40%漲薪幅度的機會。

所以在跳槽時,你的薪水也容易被兩個因素“錨定”:一個是你原來的薪水,一個是現(xiàn)在的公司提供的福利,你需要保持理性,防止自己被“錨定效應”所蒙蔽,面試前先了解市場上的平均行情,而不是很主觀地自我評估,。

因此“錨定效應”就造成了以下幾種情況：

你想要加薪,，因為你被你的朋友，相同的崗位,，薪水比你高,，“錨”定了，你覺得自己的薪酬不止如此,；

原公司的“錨”反而是你剛進公司的薪水,，給你加過的薪水，同樣崗位的薪酬比,，還有你的工作業(yè)績,；

跳槽公司的“錨”，是面試的評價,，過往的項目經(jīng)驗,，以及一眾競爭者。

所以以上三種情況,，導致了你想要薪酬得到大幅度的提升,，只有一個辦法，那就是跳槽,！

人生就是一輛列車,，路上總有不同的人，不同的站點,，你要做的就是在合適的時候,，下車或者換乘,！——梁忍冬語錄。請允許冬哥這么有感而發(fā),，隨著科技的進步,，鐵飯碗基本都變成瓷飯碗，一碰就碎,。

我很認同薛兆豐老師說的話：每個人其實就是為自己的簡歷工作,。我們不可能一輩子呆在一個公司，這樣的情況基本很少了,。我敬佩能留在一家公司很久的人,，一方面他的堅持，另一方面他適應這家公司的各種變化,。

相信大家現(xiàn)在很想問冬哥,，我們知道加薪只能靠跳槽了，那我們該怎么跳槽,？這個跳槽的問題,，我相信很多人都講過,，其實不外乎這幾點：1.平臺,，2.工作，3.行業(yè)前景,，4.薪酬待遇,。綜合這幾點考慮，你的下家,。

但是針對跳槽,，要說的是：做正確的事情，比把事情做正確更重要,。

同時只有做你喜歡并且正確的事情,，你才能堅持下去。跳槽只是結(jié)果,，你的目的是在職業(yè)生涯這條路上越走越遠,，越走越順暢。所以只有做正確的事情,，并且是你喜歡的事情,，才能十年如一日的堅持！

加油打工人?。,。?br>

加薪的“內(nèi)生因素”有一個共同的特點：今天的你,，已經(jīng)不是一年前的你,，未來的一年，自然要重新衡量——但有一個前提,，你“自己認為的”不算,，必須是領(lǐng)導這么覺得。

核心就是一點：“辛苦型”的員工要在效率上尋找價值,，“效率型”的員工要在層次上尋找價值,。

其實職場上，無非就是兩種員工,，辛苦型和效率型,，這兩種員工都有著自身的比較優(yōu)勢。

因為想要獲得加薪,，那就要重新衡量自己的價值得到了提升,，比較優(yōu)勢更加明顯。但是有個前提就是,，你的領(lǐng)導這么覺得,，你覺得基本沒啥用。

既然我們想要加薪,，那就通過一年的時間,，改變領(lǐng)導對你的固有想法，達成公司對你未來價值的預估,，那么我們就能加薪了!

那么具體加薪的做法,，應該是這樣的：

1.先明確自身是哪種員工，是“辛苦型”還是“效率型”員工,，

2.不同的員工,，需要確定的核心亮點都不一樣，“辛苦型”員工需要尋找自己的價值,，功勞不重要,，而是從效率上尋找價值，讓自己的辛苦都是有價值,；“效率型”員工在老板眼中就是那種精明員工,，就是不肯腳踏實地的員工，所以需要在一次次的價值匯報中,，突破自己的層次,，

3.價值體現(xiàn)，公司的發(fā)展無外乎效率價值和層次價值,，用一年時間去突破自己,。

加薪的“內(nèi)生因素”有一個共同的特點：今天的你,，已經(jīng)不是一年前的你,，未來的一年，自然要重新衡量——但有一個前提,，你“自己認為的”不算,，必須是領(lǐng)導這么覺得。

核心就是一點：“辛苦型”的員工要在效率上尋找價值,，“效率型”的員工要在層次上尋找價值,。

要明白自己的價值在哪里？首先要明白“價值”和“價值感”的定義,，“價值”和“價值感”從來都是兩件事,，前者考慮的是品質(zhì)、稀缺性這些實實在在的東西,；后者是精神上的,、常常跟文化藝術(shù)、個人享受,、社交品味聯(lián)系在一起,。

在職場中，價值是指你在某些方面符合公司的要求,，“價值感”是指你配得上一個相對同齡人更高的薪水,。

職場上影響一個人“價值感”的因素，最重要的有三類：第一類,，“價值感”是進入核心部門,；第二類,，“價值感”是邏輯能力強,、口才好、職業(yè)化,；第三類,，“價值感”是社交能力

價值感”不能脫離價值存在,這就在職場上有了兩種加薪的路徑:

第一種是“價值感先行”:名校畢業(yè)、核心部門員工,、形象氣質(zhì)一個都不能少,利用“光環(huán)效應”,讓自己看起來比實際中更“高大”,。當然,人前顯貴,也要人后受罪,仍然要迅速把內(nèi)在價值提升上來；

第二種是“價值先行”:對于那些沒有什么光環(huán)的新人而言,不追求耀眼的開始,但強調(diào)每天都有進步,在領(lǐng)導心中形成“價值上升趨勢”,一旦形成這個印象,，加薪就是對你未來價值的“提前預定”,。

其實很多大公司、大平臺的員工,，會陷入一種誤區(qū),，將“平臺價值”當成“自身價值”。如一些合作的成功,、項目的成功,，當成了自己的能力,、自己的成功。殊不知,，其實平臺和平臺的合作,，其實是相互看平臺的優(yōu)勢。等到跳槽的時候,，面試的時候,，發(fā)現(xiàn)自己的成功，在別的公司面試,，屢屢受挫,。其實就是陷入了平臺誤區(qū)。

冬哥要說的是：你的價值永遠都是在自己手中,！

再舉一個例子：在你申請加薪的時候,，領(lǐng)導職場PUA你，說你離開了這個平臺,，什么都不是,，沒有什么價值。而且我們的工資已經(jīng)很高了,，你還想要那么多,。但是請大家不要被這樣的理論哄騙到，一個人的價值永遠掌握自己的手中,，你的價值可能暫時在這個平臺上得不到體現(xiàn),，不是你的錯，是整個平臺沒有你的位置,，所以你需要做的是找到對味的平臺,。

那么如何尋找自己的價值？怎么培養(yǎng)自己的價值,？

其實只要掌握這兩個方法,，就能培養(yǎng)出自己的特有的價值；內(nèi)煉里子,，外裝表子,。

內(nèi)斂里子，就是鍛煉自己的的能力,，打造自己的職業(yè)護城河,，讓自己成為差異性競爭人才，價值先行,。

外裝表子,，將自己的比較優(yōu)勢，寫進自己的簡歷，因為每一個人都是為自己簡歷工作,，拿出自己的所有的項目,，展現(xiàn)自己的功勞。

如此你的價值,，就掌握在自己的手中,，再也不用在意平臺的價值。心中就有“此處不留爺自有留爺處”的自信,。