傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法因逐漸不適用于建筑工程的新發(fā)展，從而面臨了一系列面臨新的變革,。建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的人認(rèn)同,。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要性,。具體如何加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理呢?

01

全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

在建筑施工企業(yè)中,，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程,。如果財(cái)會(huì)部門只“記賬,、算賬、報(bào)賬”,，那么財(cái)會(huì)部門的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”,，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,，又要腳踏實(shí)地,，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化,、科學(xué)化,。

還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù),、互聯(lián)網(wǎng),、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,，以成本,、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，使企業(yè)節(jié)支增效,，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

02

完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，建立會(huì)計(jì)核算,、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制,、財(cái)產(chǎn)清查,、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理,、崗位交接,、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度,，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ),，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,，有效的降低管理成本,，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

03

構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系

為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用,，建筑施工企業(yè)在“以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系,，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。

在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上,，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師,，項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師?？倳?huì)計(jì)師,、主任會(huì)計(jì)師,、主管會(huì)計(jì)師分別為公司、分公司,、項(xiàng)目部班子成員,，參與各級(jí)經(jīng)營決策。主任會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師提名,，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任;工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的,，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理,，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé),。

04

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。工程施工成本一般比較高,，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%,，有的甚至更高。因此,，必須有效控制材料費(fèi)用的支出,，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要,。施工企業(yè)耗用材料品種較多,，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥,、木材外,，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi),，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理,，嚴(yán)把材料采購、入庫,、管理,，出庫、耗用五關(guān),，做到材料采購有計(jì)劃,，質(zhì)量有保證，管理有辦法,，消耗有定額,。

05

提高資金使用效率

我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部,。但是由于施工生產(chǎn)周期長,，流動(dòng)程度大等特點(diǎn),，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同,，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難,。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度,，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施,。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān),。

06

提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后,，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石,。

在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面,，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人,，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能,，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作;二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法,，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí);三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核,，要做到疑人不用,，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理,。