在職業(yè)發(fā)展中，無論我們身處哪個崗位,，都應(yīng)該保持有效率的學習管理知識的狀態(tài),。在這個日新月異的時代，管理方面的新問題層出不窮,，唯有不斷讀書,，豐富知識，學習和借鑒他人成功的管理經(jīng)驗,，才能提高領(lǐng)導力,。這篇文章，原標題是10 Best Management Books That Will Make You a Great Leader,，作者Nguyen Thanh Nhan在文章中跟大家推薦了10本管理學和領(lǐng)導力主題的經(jīng)典書籍,，希望對你有用。

許多人都說,，優(yōu)秀的領(lǐng)導者是與生俱來的,，而不是后天所成就的。但我認為,，優(yōu)秀的領(lǐng)導者的確是與生俱來的,，但也可以通過后天來成就。結(jié)合多年的領(lǐng)導管理經(jīng)驗,，加上持續(xù)不斷追求優(yōu)秀領(lǐng)導力,，并且在以創(chuàng)造更美好的社會為目標的過程中，領(lǐng)導者也可以變得更加卓越,。

有不少書籍都在講述卓越的領(lǐng)導者是如何看待生活和領(lǐng)導力的,，這些書籍主要也是在為未來的領(lǐng)導者提供一些指南，從而讓他們實現(xiàn)更大的成功,，影響更多的人群,。

在這篇文章中，我將跟大家分享10本管理學書籍,，幫助你成就更加卓越的領(lǐng)導者,。

1. 《一分鐘經(jīng)理人》

原版書名：The One Minute Manager

作者：Kenneth Blanchard，Spencer Johnson

肯尼思·布蘭查德（Kenneth Blanchard）和斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson）兩位作者在書中寫道：

高效的經(jīng)理人既懂得管理自己,，又知道如何管理與其共事的人群,，從而讓公司和個人實現(xiàn)共贏。

這一本關(guān)于領(lǐng)導力的書籍,，主要講述了領(lǐng)導者應(yīng)該如何為企業(yè)及員工設(shè)定清晰的目標,，從而保持兩者的發(fā)展與進步。這本書的寫作手法,，是站在和我們某些人相似的追隨者的角度,，去發(fā)現(xiàn)值得追隨的優(yōu)秀領(lǐng)導者,。

書中的主角有多家公司工作的經(jīng)歷，在他職業(yè)生涯中,，也認識到了不同的領(lǐng)導者有不同的管理風格,。一些領(lǐng)導者偏重于集權(quán)，其眼中只會關(guān)注結(jié)果,，最終可能無法深得“民心”,。一些領(lǐng)導者則偏重于放權(quán)，他們會更加關(guān)注個體價值,，但最終卻有可能損害集體利益,。

最后，書中的主角找到了踐行這個“一分鐘”方法的領(lǐng)導者,。他會給員工設(shè)定清晰的目標與期望,，從而讓員工百分百地了解要完成什么，以及如何完成它,。書中還提到了“一分鐘更正”和“一分鐘稱贊'的方法,。總之,，做什么事情都要快速,、清晰、高效,。

2. 《林肯與勁敵幕僚》

原版書名：Team of Rivals : The Political Genius of Abraham Lincoln

作者：Doris Kearns Goodwin

這本書的作者,、普利策獎得主、《紐約時報》暢銷書作者多麗絲·肯斯·古德溫（Doris Kearns Goodwin）在書中講述了美國第16任總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）以及他在戰(zhàn)火紛飛的年代如何團結(jié)人民,，并主導廢除了美國黑人奴隸制。

在這本書中,，古德溫引述了林肯總統(tǒng)的一句話：

公眾情緒代表一卻,。有它，萬事皆可,，沒它,，諸事俱廢。

通過這句話,，古德溫向大家展示出,，林肯總統(tǒng)是如何讓優(yōu)秀的人才聚集到他身邊的，他們甚至都不一定是林肯總統(tǒng)贊賞的人,。

林肯總統(tǒng)把不同意識形態(tài)的人團結(jié)在一起,，把他們凝聚成一個共同的目標。而要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者,，就必須保持謙卑的態(tài)度,，和無畏的變革精神,。

3. 《我在通用汽車的歲月》

原版書名：My Years with General Motors

作者：Alfred Sloan Jr.

這本書的作者小艾爾弗雷德·斯隆（Alfred Sloan Jr.）是一位傳奇式領(lǐng)袖,，曾擔任通用汽車公司（General Motors）的第八任總裁,。

這本書的首版時間是1963年，是每個領(lǐng)導者都應(yīng)該讀的經(jīng)典之作,。書中講述的是他對企業(yè)管理的認知,，以及他如何利用相關(guān)管理方法來成就一個高效領(lǐng)導者。

就連比爾·蓋茨（Bill Gates）也非常喜歡讀這本書,，并且對這本書總是贊不絕口,。《商業(yè)周刊》（Business Week）雜志曾這樣描述這一本書：

這本書是書架上不可或缺的閱讀首選,。

在許多跨國企業(yè)中,，這本書也被許多經(jīng)理人用作經(jīng)典管理手冊。

4. 《成為領(lǐng)導者》

原版書名：On Becoming a Leader

作者：Warren Bennis

這本書的作者沃倫·本尼斯（Warren Bennis）是一名退伍軍人,，也是南加利福尼亞大學（University of Southern California）的商學院教授,，他在這本書中主要講述了卓越領(lǐng)導者的特點。

對于本尼斯而言,，卓越的領(lǐng)導者不懼怕冒險,，能夠看清大局，同時又有自知之明,。

在瞬間萬變的時代,，只有學習者才能繼承未來，他們博學且見多識廣,，并準備好面對一個全新的世界,。

5. 《你就是艇長》

原版書名：Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders

作者：L. David Marquet

通過這本書，作者L.大衛(wèi)·馬凱特（L.David Marquet）向讀者證明了,，如果你認識到人們的潛力,，并且告知對方的話，他們就會更加清晰地認識自己,，并且對交給他們的任務(wù)會更富有責任心,。

作者認識到這一點的時候，還是美國海軍一艘潛艇的艇長,，并且在以軍人的方式領(lǐng)導艇員作戰(zhàn),。在遇到某個具有挑戰(zhàn)性的情況時，他直接下達了命令,。盡管這個命令幾乎是不可能完成的,，但艇員仍然義無反顧地執(zhí)行了這個命令，最終差點釀成了大禍。

于是,，他就產(chǎn)生了一個疑問,，明明知道不可能，為什么他們?nèi)匀灰?zhí)行這個命令,。對此,，艇員的回應(yīng)則是，因為這是一個命令,。

在這本書中,，馬凱特寫道：

所謂領(lǐng)導力，就是要把人們的價值和潛力清晰地傳達給他們,，讓他們在自己身上看到自己的價值和潛力,。

隨后，他調(diào)整并采用了這個不同的管理方法,，最后也取得了巨大的勝利,。

6. 《團隊領(lǐng)導最后吃飯》

原版書名：Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t

作者：Simon Sinek

一個人的品格，從他如何對待那些對他毫無幫助的人,，就可以看得出來,。

一些企業(yè)倒閉，而一些企業(yè)卻蒸蒸日上,。為什么呢,？通過閱讀西蒙·斯涅克（Simon Sinek）著作的這一本書，你就能從中發(fā)現(xiàn)答案,。

這本書主要討論的是領(lǐng)導者,。作者認為，領(lǐng)導者就應(yīng)該像在戰(zhàn)場一樣,，甘愿為了自己所領(lǐng)導的下屬,，而犧牲自己的安逸度。

作者總結(jié)出這個觀點,，是因為其在美國海軍陸戰(zhàn)隊里發(fā)現(xiàn),，士兵永遠排在用餐隊伍的前面，高級軍官則總是最后吃飯,。

那么,，為什么有的團隊能成功,，有的團隊卻不能呢,？成功的團隊，其領(lǐng)導者能夠認識到團隊的需求,，并且將團隊利益置于個人利益之前,。

7. 《人性的弱點》

原版書名：How to Win Friends and Influence People

作者：Dale Carnegie

要想成就一名卓越的領(lǐng)導者，你必須具備“軟技能”，這些技能通常也被稱作“人際能力”,，即讓人感到認可和贊賞的驅(qū)動力,。

在領(lǐng)導團隊的過程中，要了解“軟技能”是如何運用的,，你就需要讀一讀戴爾·卡耐基（Dale Carnegie）著作的這本《人性的弱點》,。毫不夸張的說，你可以在幾乎每個領(lǐng)導者的書架上都找到這本經(jīng)典之作,。

不要害怕攻擊你的敵人,，你應(yīng)該害怕的是，那些曲意逢迎的朋友,。

對于卡耐基而言,，具備軟技能的領(lǐng)導者，才是成功的談判者,。他們之所以能夠激勵鼓舞他人,，是因為他們能感受到別人的感受，能理解別人的想法,。這本書就講述的是如何利用軟技能來贏得團隊的認可,。

8. 《高效能人士的七個習慣》

原版書名：The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change

作者：Stephen R. Covey

這邊書可能是最廣為人知的商業(yè)和領(lǐng)導力主題書籍之一。通過閱讀這本書,，你可以了解領(lǐng)導力是如何產(chǎn)生的,。它實際上始于自身。

要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者,，你必須要具備自我意識,，了解如何管理自己。了解自己,，特別是了解自己的長處與短處,，能讓你建立個人愿景，同時影響身邊的其他人,。

突然之間,，我就能看到的東西就不一樣了。由于我能看到不一樣的事物,，我的思想隨之發(fā)生了變化,，我的感覺也不一樣了，我的行為也不同了,。

9. 《領(lǐng)導力21法則》

原版書名：The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You

作者：John C. Maxwell

這本書一直以來都是最受歡迎的領(lǐng)導力主題書籍之一,。書中提及的21條法則，絕不僅限于企業(yè)管理領(lǐng)域,。這些法則也已成功地應(yīng)用于政府,、經(jīng)濟,、軍事領(lǐng)導等領(lǐng)域和整個社會中。

在這本書中,，作者約翰·C·馬克斯維爾（John C. Maxwell）寫道：

人們在知道你關(guān)心什么之前,，不會在乎你關(guān)心的是什么。

10.《成為乘法領(lǐng)導者︰如何幫助員工成就卓越》

原版書名：Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter

作者：Liz Wiseman

“好東西不在個大”,。這本書的作者莉茲·懷斯曼（Liz Wiseman）在講述領(lǐng)導力風格的時候,，將領(lǐng)導者歸為了兩類：乘法領(lǐng)導者和除法領(lǐng)導者。

所謂乘法領(lǐng)導者,，是指那些在工作能夠帶領(lǐng)團隊迅速理解并解決難題,，完成既定目標，提高員工適應(yīng)性及工作能力的領(lǐng)導者,。而除法領(lǐng)導者,，則是那些在工作中單打獨斗、步履維艱,，盡管擁有人才,，但無法讓他們發(fā)揮出完成工作目標所需能力的領(lǐng)導者。

這本書包含了許多精彩的觀點,，講述了如何以身作則,，通過積極性來引導并影響企業(yè)中身邊的同事。

在這本書中,，作者寫道：

領(lǐng)導者教下屬,，實際上就是在對員工能力進行投資，讓他們在未來能夠解決問題,，避免不必要的麻煩,。

這句話也強調(diào)了領(lǐng)導者對員工投入以及如何讓員工為企業(yè)做出貢獻的重要性。

寫在最后……

就領(lǐng)導力而言,，實際上市面上存在成千上萬的主題書籍,。然而，真正能引起領(lǐng)導者共鳴的,，只有極少一部分書籍,。

閱讀完本文推薦的10本書籍，你將學習和了解一些經(jīng)過百般考驗的領(lǐng)導力和管理方法,。希望你能夠?qū)⑺鼈冞\用到自己作為領(lǐng)導者的親身實踐中,，為我們的社會做出積極的貢獻。

譯者：俊一

本文來自翻譯, 轉(zhuǎn)載自神譯局