如何降低設備維修成本,？這是每一個企業(yè)設備管理者都應該面對的問題。

設備管理部門在表面上看是一個花錢的部門,，它沒有創(chuàng)造什么直接的利潤,。但是設備故障停產造成的損失卻往往會算到設備故障維修的頭上。很多管理人員對正向的利潤,，他是會想到,，但是負向的減損，他就想不到了,。減損也是降低成本,。這個減損的成本可能會從維修成本的增加上面反映出來。

設備管理維修的職責主要就是保證生產的設備正常運行,，是為生產服務的,。所以說設備管理維修部門不是直接增加利潤的部門，而是預防造成更大損失的部門,。

對機器設備的保養(yǎng),、維修也要花去一些正常的費用。主要有采購配件方面,，設備外修,、加工方面，還有供應商來廠服務費等,。

設備管理維修部門主要的費用就產生于購買配件方面的費用,。有些配件的正常更換是必須要有的。這些不能節(jié)省,，否則會產生更大的不良后果,。這些就是關鍵設備的易損備品備件。這些備件不需要多,，一般備個一個兩個就可以了,，根據實際情況來定,。

還有一些非關鍵設備,、貴重設備,、不易損設備備品配件，只要省內一日內可以采購回來的都可以不用備,。因為占用庫存也是一種嚴重的浪費成本。

有的人說“解決維修成本問題，首先要解決故障高發(fā)的問題,，設備部門對成本的最大貢獻就是沒有故障！”這句話說的沒錯,，但能達到幾乎沒有故障,，必然是設備的過度保養(yǎng)，過度保養(yǎng)投入的費用不一定就比有故障低,。設備管理者要掌握一個度,，這個度的把握就是不能發(fā)生重大的設備故障。

準確把握設備維護保養(yǎng)時間,，要掌握設備備品,、備件的使用壽命，要很懂設備的配件材料老化曲線,，這個老化曲線是跟周圍的環(huán)境因素影響,、備件本身質量有很大的關系。不是經歷十分豐富的人,，是很難掌握的,。因此把設備故障降低為零，就是神話般的存在,。

世界上根本就不存在什么沒有故障的設備,，發(fā)不發(fā)生故障只是時間的問題。我們要盡量延長故障之間發(fā)生的時間,，也就是說故障發(fā)生頻率要降低,。要達到比較低的故障發(fā)生率，我們也要投入一些成本,。

其中最主要的成本就是人力成本?，F在的設備都是技術含量、科技含量比較高的自動化設備,，如果維修保養(yǎng)人員技術不熟練,，沒有一定的經驗，只是會打打油,，擦擦灰,，擰擰螺絲，這樣根本就是浪費人力,，或對設備保養(yǎng)達不到要求,。

真正要懂設備保養(yǎng)的,，就要對識別的動作原理要很熟悉，哪些配件比較容易壞,？必須常備,，哪些配件不容易壞？不備或是少備,，哪些地方更換頻率是多少,？哪些地方需要經常去緊固或潤滑或防腐或調整？

汽車,、火車,、動車、飛機,、軍事設備都需要保養(yǎng),，關鍵是我們的人會不會保養(yǎng)，我們的保養(yǎng)計劃實施的效果怎么樣,？準確性好不好,？