什么是高效的方法,？沒有哪一種方法可以說是高效的方法，只有適合企業(yè)自身的改善方法,。走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場,，診斷出根源問題和解決策略、充分理解企業(yè),，理解各層級,，理解公司使命，參考過來人分析問題的思路,、解決問題的方法,，制定好實(shí)施推進(jìn)的全程計劃，然后在項(xiàng)目實(shí)施中不斷的總結(jié),、復(fù)盤,，將持續(xù)改善做到極致，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化,，這樣才能走的穩(wěn)健,，高效！

制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中精益化與智能化的管理是很重要的，高效的方法是利用IE技術(shù)給員工度量一個標(biāo)準(zhǔn)工時,，并提高生產(chǎn)效率,。精益生產(chǎn)是美國生產(chǎn)專家去豐田公司觀察，學(xué)習(xí)后,，對豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行的提煉型描述和總結(jié),。而豐田生產(chǎn)方式（TPS）就是工業(yè)工程在豐田公司現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。從以上可以看出“精益生產(chǎn)”是經(jīng)過兩次“翻譯”的產(chǎn)物,。

第一次翻譯,，是豐田將工業(yè)工程思想用自己的方式，結(jié)合自身公司的特性量身打造的生產(chǎn)管理體系,。

第二次翻譯,，是專家們對日本豐田這套體系的拆解、并結(jié)合自己的理解,，將這套本來應(yīng)用于汽車制造的體系普遍化,，推展到了制造業(yè)的各個行業(yè)當(dāng)中，并隨著時間不斷發(fā)展,。

尋求精益生產(chǎn)推行的高效方法無可厚非,，但要清楚精益生產(chǎn)不是一天或者一個月就能推行成功的，在歐美國家做事講標(biāo)準(zhǔn),，在我國先要考慮人的因素,，所以在我國想要達(dá)成精益生產(chǎn)，就要重視人的因素,，并為之找到解決方法,，才能保障精益生產(chǎn)的成功推行。

精益生產(chǎn)重在擁有精益的理念,，員工如果沒有正確的精益理念,，不能或不接受新的生產(chǎn)理念,，墨守成規(guī),、不學(xué)習(xí)科學(xué)的生產(chǎn)方式，那就會一直以自己固有的經(jīng)驗(yàn)來做生產(chǎn),，精益生產(chǎn)便推行不下去,。

所以推行精益生產(chǎn)一定要走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場，診斷出根源問題和解決策略,，制定詳細(xì)的推進(jìn)方案,、計劃，運(yùn)用科學(xué)的精益工具,，比如目視化手段將復(fù)雜的管理理念做一目了然的呈現(xiàn),，人造環(huán)境、環(huán)境育人！