簡(jiǎn)介：項(xiàng)目總工程師培訓(xùn)課件，系統(tǒng)的針對(duì)總工程師的培訓(xùn),，8個(gè)PPT文檔,、777P，本資料結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，國(guó)企做法 ,，近期整理，圖片及圖片文字清晰,，遵循最新版規(guī)范,，含金量很高，大家推薦收藏下載學(xué)習(xí),！

目錄：

1,、施組、方案管理辦法及危大工程安全管理規(guī)定宣貫：施組,、方案管理辦法要點(diǎn)解析,、危大工程安全管理規(guī)定要點(diǎn)解析、37號(hào)令與87號(hào)文十大變化,、31號(hào)文與原87號(hào)文對(duì)比詳解,。

2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制講解：投標(biāo)施組與實(shí)施性施組的差異,、施工組織的特征、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施,、施工組織設(shè)計(jì)編制,、施工組織設(shè)計(jì)審核、審批程序,、環(huán)境調(diào)查與分析,。

3、危大方案識(shí)別與方案編制：危大工程管理法規(guī)及局相關(guān)制度,、危大方案識(shí)別及細(xì)化,、危大工程技術(shù)管理、典型危大工程專項(xiàng)施工方案編制要點(diǎn)說(shuō)明,、危大工程現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn),、危大工程典型案例。

4,、科技與建筑工程裝備的接口管理：事故統(tǒng)計(jì)及分析,、主要法律法規(guī),、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、文件,、科技與安全管控重點(diǎn)分析、塔式起重機(jī)主要安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范,、智能化科技系統(tǒng)的應(yīng)用,、典型缺陷及案例分析。

5,、科技管理促進(jìn)安全管控：項(xiàng)目技術(shù)與安全之間的關(guān)系,、項(xiàng)目典型案例分析、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與危大工程管控要點(diǎn),、項(xiàng)目總平面管理要點(diǎn),、“科技促安全”亮點(diǎn)推廣應(yīng)用、項(xiàng)目“智慧工地”創(chuàng)建成果應(yīng)用介紹,。

6,、科技與質(zhì)量的接口管理：如何理解接口管理、質(zhì)量管理制度中技術(shù)職責(zé)的解讀,、 房屋建筑工程重要,、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工序控制點(diǎn)管理規(guī)定（試行）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》解讀,、 典型事故案例分析

7,、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理專題宣貫-背景介紹：設(shè)計(jì)管理部的成立與定位、設(shè)計(jì)管理部的頂層設(shè)計(jì)考慮,、《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南》編制思路介紹,。

8、《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南》：EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo),、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)展前置工作,、EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段、EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段,、EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段,、EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理、小結(jié)與展望,。

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