百年老店通用電氣,，衰落何須百年

她還提到百年老店,、工業(yè)巨頭GE（通用電氣）過去十幾年間，市值蒸發(fā)上千億美元,，現(xiàn)金流出現(xiàn)惡化,，面臨嚴(yán)重經(jīng)營危機(jī)。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期,，GE公司業(yè)務(wù)模式還未探索清晰前,，就投入巨資在各種產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣上。其野心勃勃并作出美好承諾，奈何客戶相對比較保守,，因此GE早期的大量投入并沒有獲得相應(yīng)市場回報(bào),。

“只有充分了解制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，乃至新興行業(yè),，才能了解每個(gè)商業(yè)模式的本質(zhì)，為決策者提供相應(yīng)決策,。” 劉憲娜結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)歷,，指出企業(yè)財(cái)務(wù)必須不斷學(xué)習(xí)，才能幫助企業(yè)找到真正適合的商業(yè)模式,。同時(shí),，她提到財(cái)務(wù)在決策中的角色非常重要，要勇于擁抱市場變化,，保持好奇心和時(shí)時(shí)進(jìn)步,。

“數(shù)字化會席卷所有行業(yè)，區(qū)別只在于速度和規(guī)模,。” 微軟加速器北京駐企CEO檀林這樣說到,。他認(rèn)為，新技術(shù)推動變革速度呈指數(shù)級增長,，將帶來新的商業(yè)模式和行業(yè)改變,。

美國伊士曼柯達(dá)公司，曾經(jīng)的霸主已成昨日黃花,。

“所謂數(shù)字化,，就是越分享越有價(jià)值，越使用越有價(jià)值,。”發(fā)明了數(shù)碼相機(jī),、給予行業(yè)帶來顛覆性改變的柯達(dá)公司，至今只落得申請破產(chǎn)保護(hù)并出售專利的慘狀,，就是最好的反面教材,。檀林認(rèn)為，如今每個(gè)人手機(jī)上都有一個(gè)鏡頭,，人們不再沖洗照片,，而是選擇在社交媒體上直接分享，柯達(dá)賴以生存的商業(yè)模式被打破,。隨后,，柯達(dá)對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了投資，并且意識到在互聯(lián)網(wǎng)上分享照片將成為趨勢。然而,，柯達(dá)只想到擴(kuò)大印刷業(yè)務(wù)來解決問題,。

“這一案例從側(cè)面警示我們，如果企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型,，一定要明確企業(yè)從事的業(yè)務(wù),、顛覆性技術(shù)帶來了哪些新機(jī)遇、要怎樣做才能充分把握住機(jī)遇,。”檀林指出,，面對新型商業(yè)模式，有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)往往處于有利位置,，因?yàn)樗麄冊谑袌鰷?zhǔn)入,、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面擁有許多市場新進(jìn)入者不具備的優(yōu)勢,。當(dāng)然,，這些優(yōu)勢也可能成為桎梏企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)必須虛心以待,，才能及時(shí)抓住市場機(jī)會,。

檀林還講到數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)創(chuàng)新，例如海爾生物醫(yī)療利用區(qū)塊鏈實(shí)踐冷鏈物流管理和供應(yīng)鏈金融,，微軟modern workplace支持?jǐn)?shù)字游民的全球化辦公，GE用微軟的hololens 對數(shù)字化資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,。其中,，GE早在2012年就指出工業(yè)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢——全面數(shù)字化，并塑造了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一偉大的行業(yè)發(fā)展愿景,。GE隨后在與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的軟件業(yè)務(wù)上,，投下重資并期望5年之后成為全球十大軟件公司之一。然而,，GE目前的數(shù)字轉(zhuǎn)型卻并不算成功,。究其原因，主要是要完成從工業(yè)企業(yè)向軟件平臺的轉(zhuǎn)型,，GE還沒有找到內(nèi)在的業(yè)務(wù)和組織模式相應(yīng)的匹配方式,。

“傳統(tǒng)企業(yè)成為平臺化的公司，重點(diǎn)不是提升個(gè)體企業(yè)競爭力,，而是增強(qiáng)連接,，即數(shù)據(jù)分享。特別要注意,，相鄰行業(yè)的可能性往往是顛覆企業(yè)的關(guān)鍵,。” 檀林指出。